公司薪酬管理制度

公司薪酬管理制度(实用) 求职信息

在当下社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 礼仪

qzm4

公司薪酬管理制度1

第一章总则 求职信息

第一条目的 礼仪

本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。 qzm4

第二条范围

面试网

本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。

礼仪

第三条权责

求职信息

1．本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。 面试网

2．修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。

3．此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。 礼仪

第四条工资构成与定义

一、业务人员工资

面试问题

1．底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。 面试问题

2．奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 求职面试

3．其它奖金：建立新客户开发奖等。

求职面试

二、管理类人员工资

礼仪

1．底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。

2．加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。 求职信息

3．奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。 礼仪

三、定义

求职信息

1．业务类人员：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员 qzm4

2．管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。 礼仪

第五条扣除项目

求职信息

1．工资收入所得税。 求职面试

2．社会保险等相关福利个人支付项目。

求职面试

3．其它必要扣款。 求职面试

第六条下列情况工资不予扣除

面试网

1．按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。

2．因公出差者。 求职面试

3．奉调参加培训。

求职面试

4．奉派外出考查。 礼仪

5．其它不必扣款情况。 qzm4

第二章业务类人员考核 面试网

第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》

面试问题

第三章管理类人员考核 求职信息

第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。 礼仪

1．符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。 求职信息

（1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。 面试问题

（2）季度内获通报嘉奖两次以上者 求职面试

（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。

礼仪

（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。

求职信息

2．符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：

求职信息

（1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。

（2）季度内通报批评2次以上者。 qzm4

（3）季度内累计旷工2天以上者。 礼仪

（4）实施其它对公司发展不利的`行为。

3．管理类人员加薪和降薪级差明细表（略） 面试网

4．工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。

面试网

第四章晋升与降职

面试网

第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。 求职面试

第十条管理类人员的晋升与降职 礼仪

1．符合以下条件可适当予以晋升

（1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员

面试网

（2）因工作成绩突出被加薪2次以上的。 求职信息

2．符合以下条件将予以降职

（1）累计被书面通报批评3次以上者。 礼仪

（2）连续2次以上降薪者。 面试网

（3）季度人事考评成绩低于65分者。

第五章月度绩效奖金

第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚。

第十二条关于考核的规定

1．考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。

2．考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。 礼仪

3．考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。 求职面试

4．计算方法：个人绩效奖金额=300×回款完成率（%）×职务奖金系数 求职信息

第十三条职务奖金系数明细（略）

面试网

第十四条以下人员不享有年终奖：

1．月度内旷工1天（含1天）以上者。

2．试用期者。 qzm4

3．月度通报批评1次以上者。 礼仪

4．月度内事假3天以上者。 求职信息

5．有其它不利于公司发展之行为。 面试网

6．当月度内离职的。

面试问题

第十五条作业流程：

1．人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。 礼仪

2．财务部按照本制度标准进行测算。 礼仪

3．计算结果提交总裁经核准后财务部发放。

4．人力资源部，财务部将过程中的文件存档。 礼仪

第六章年度绩效考评奖金 qzm4

第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。 求职信息

1．集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。 qzm4

2．中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。 求职信息

3．发放时间：年假前一周。

第十七条奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度×出勤系数×司龄

面试网

1．出勤系数为本年度应出勤天数与应出勤天数的商。

2．司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。 qzm4

第十八条以下人员不享有年终奖： 面试问题

1．年度事假超过1个月以上者。

2．年度旷工超过2天以上者。

面试网

3．试用期者。

4．年度通报批评3次以上者。

求职信息

5．年度内工作时间不足6个月的。 面试问题

6．其它不利于公司发展之行为。

7．年度内11月30日前离职的。

面试问题

第十九条作业流程：

礼仪

1．人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。 求职面试

2．财务部按照制定标准进行测算。 面试问题

3．计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。 面试网

4．人力资源部，财务部将过程中的文件存档。

礼仪

第七章薪资保密规定

面试问题

第二十条目的

面试网

集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。

面试问题

第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神 qzm4

第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下： qzm4

1．主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。

2．探询他人的薪资者，通报批评。 qzm4

3．吐露本身薪资者，通报批评。 求职信息

4．评论他人薪资者，予以辞退。 qzm4

5．若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。

面试问题

第二十三条薪资计算如有不明之处，报经直属主管向经办人查明处理。

求职面试

第八章附则

第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。 求职信息

阅读者还阅读过：酒店薪酬管理制度 营销人员薪酬管理制度范本

公司薪酬管理制度2

第一章宗旨

第一条为了充分调动员工工作积极性、加强对员工的激励作用、增强企业的经济效益，特制定本制度。 求职面试

第二条本制度适用于公司的试用、正式员工，兼职、实习、退休返聘、临时等员工不适用于本制度，其薪酬管理通过单独的协议进行约定。

求职面试

第二章管理原则 礼仪

第三条“按预算调控”的原则。即在核定的工资总额预算内，公司对于工资实行集中、统一管理，并进行动态调控 求职信息

第四条“以结果为导向”的原则。即薪酬管理体现“以结果为导向”的利益分配机制、强调薪资的激励功能，充分调动员工的工作积极性和主动性。 求职面试

第五条“外部公平、内部公平”的原则。即先后管理要参照公司外部的行业、地区薪酬水平，在公司内部要保证员工间薪酬的公平性。

礼仪

第三章薪酬结构 求职信息

第六条公司原则上采用组合薪资制，其结构由基本工资、岗位/技能工资、绩效工资、附加工资四部分组成。

第七条基本工资是保障员工基本生活所确定的工资。 面试网

第八条岗位/技能工资是按照员工所在的岗位（职系、职级、职等）等各项劳动要素评测结果和岗位所需员工的技能而综合确定的工资。 面试问题

第九条绩效工资是依据员工个人绩效考核结果、部门经营业绩和企业整体经营业绩情况而确定的工资，包括各类绩效工资、提成、奖金、超额奖等。

第十条附加工资、包括年资工资、各类津贴、补贴等，具体规定参观公司相关制度。 面试网

第四章职位薪资 礼仪

第十一条公司根据不同职位体系的不同工作性质制定不同的薪资结构。

第十二条具体职位的薪酬结构规定参见不同职位体系的薪资、绩效考核管理办法。 面试网

第五章薪资考核 面试问题

第十三条基本工资、岗位/技能工资标准根据员工所任岗位确定。原则上薪随岗变，所有员工均执行“易岗易薪”。岗位变动后，一律从变岗下月起执行新的基本工资、岗位/技能工资标准。

第十四条绩效工资根据员工本人的绩效考核结果、部门/公司的经营目标或计划的完成情况考核后发放。绩效工资的发放可以月、季、半年、年及项目等周期支付。 礼仪

第十五条附加工资的发放是否结合考核结果根据具体规定执行。

第十六条考虑到各种岗位工作性质各有不同，因此薪资的考核方式也不尽相同。具体的薪资考核管理规定参见《绩效考核管理制度》 礼仪

第六章薪资调整 面试网

第十七条薪资调整包括整体调整与个别调整。

1、公司整体的薪资调整参照每年物价上涨指数、地区规定的最低工资标准、平均工资标准等情况进行； qzm4

2薪资调整方案，工资水平的增长应低于公司经济效益的增长并符合公司的人力资源计划及工资总额管理制度的要求；

礼仪

3、薪资调整除参照社会平均薪资福利水平外，还要考虑企业的实际支付能力、员工基本生活需要、员工以往的薪资福利水平等因素。 面试网

第十八条公司每年的薪资晋级调整分两次：第一次为每年1月，为常规晋级；第二次为每年7月，为特别情况晋级。工资调整均应按照人力资源计划和本级别职位工资进行核定。

qzm4

1、常规晋级薪资调整。根部部门上一年度完成经营计划的情况、员工个人年终考核结果以及新一年工作计划等，以部门整体为单位工资总额总体调整。

面试问题

2、特别情况晋级薪资调整。根据员工半年考核结果，由员工直属上级提出特别晋级薪资调整。享受特别情况晋级薪资调整的员工不超过部门总人数的20% 求职面试

第十九条公司及部门未完成经营计划时，在实际支出工资时应下浮总额，以控制经营风险。

求职面试

第二十条岗位变动调整引起薪资调整。若员工岗位发生变动，则员工工资等级变动为相应岗位当前职级系列的工资等级

求职信息

第二十一条在工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位、职级系列的最高档次，则工资等级不再改变。

第二十二条工资调整与职位职等的调整直接挂钩。 礼仪

第二十三条对于能力突出的员工或具备相应能力但资格尚未达到有关职级要求的员工，允许越级或者破格加薪和晋升，破格晋升比例不超过部门总人数的5%。

求职面试

第二十四条因绩效考核涉及的.薪资调整具体规定参见《绩效考核管理制度》

第七章薪资审批

礼仪

第二十五条薪资及相关制度（包括但不限于职位管理制度、绩效考核管理制度、福利管理制度）报董事会审批通过后执行。 礼仪

第二十六条薪资的确定与调整，由人力资源部组织，各部门根据董事会审批通过的薪资标准及相关制度要求执行。

求职信息

第二十七条年度薪资整体调整的具体调整比例报董事会审批通过后执行。 求职信息

第八章薪资发放

求职信息

第二十八条薪资由人力资源部负责制作与发放。 求职信息

第二十九条公司计薪月周期为自然月、计薪年为自然年。 求职信息

第三十条薪资发放原则上采用银行代发方式。 礼仪

第三十一条日常薪资由人力资源部负责指标、审核，根据薪资确定审核的相关规定，逐级审批后发放。 面试问题

第三十二条加班工资根据法律相关规定依法发放。 qzm4

第三十三条病假工资按工资的%执行。 qzm4

第三十四条事假无薪

第三十五条生育工资按原工资标准执行 面试网

第三十六条待岗工资按当地最低生活保障工资标准发放，绩效工资自待岗之日起停发。 礼仪

第三十七条试用期工资标准按转正后岗位/技能工资的80%执行。

第九章薪资扣除 求职信息

第三十八条薪资发放中的个人所得税扣除依照国家和地方有关法规执行。 礼仪

第三十九条交通补贴。话费补贴等按月在税前工资中列支

面试网

第四十条绩效工资按规定方式扣除个人所得税。 面试网

第四十一条按照劳动法、劳动合同规定的解除劳动合同补偿金税后列支。 面试网

第四十二条社会保险的缴纳按国家及地方政府相关政策执行，社会保险、住房公积金个人部门依法税前扣除。 礼仪

第四十三条对于工资中设计的考勤扣款详见《考勤管理制度》 qzm4

第十章薪资保密 求职面试

第四十四条薪资保密规定要求规范员工薪资保密行为，保证薪资作业过程的保密性，确保薪资资料不泄密。 求职信息

第四十五条薪资保密规定适用于公司全体职工的薪资操作过程，适用于监督全体职工的薪资保密行为，也适用于薪资泄密行为的举报、处理等过程。

第四十六条薪资保密设计的主要人员包括参与薪资确定、调整、核算、发放、调阅的各部门负责人及人力资源人员、财务人员。

求职面试

第四十七条薪资保密的整体要求：薪资操作过程保密，全体员工不得探听别人的薪资水平，全体员工不得向别人透露自己的薪资水平，任何职工发现薪资泄密情况都须及时申诉汇报，相关部门处理应及时有效。

qzm4

第四十八条确保薪资保密的总体部署：公司制定薪资保密相关制度，向全体员工宣贯薪资保密制度：派专人用专柜、专匙保持薪资资料，确保薪资资料保持过程不泄密：加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。 求职面试

第四十九条为保证薪资的保密性，对薪资作业过程做出以下规定：薪资作业过程包含但不限于新进员工定薪过程、员工调薪过程、薪资资料保密过程、薪资核算过程、薪资发放过程、薪资资料查阅过程等；调薪资料（包含转正、调薪等）经核准后，应由人力资源部统一保存于薪资资料专柜中；各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，需经人力资源部负责人核准；财务人员在薪资发放流程中应保证薪资保密。

求职面试

第五十条各部门负责人在与新进员工确定薪资时，应及时宣贯薪资保密意识；新进员工入职后，由人力资源部在职前培训中宣贯薪资保密制度。

礼仪

第五十一条公司欢迎员工参与检举薪资泄密情况，并对举报人员给予奖励。

第五十二条为确保公司薪资保密得以实施，凡有以下情况之一的，一经查实，立即解除当事人的劳动合同关系：因薪资作业人员的行为作出薪资泄密的；员工之间询问其他员工薪资情况的；向其他员工泄露自己薪资情况的。

第十一章附则

面试网

第五十三条本制度自规定之日起执行。 礼仪

第五十四条本制度由人力资源部负责解释

qzm4

公司薪酬管理制度3

一、总则

第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

二、管理目标

以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

求职面试

三、基本原则 求职面试

1、按劳分配，兼顾效率与公平; 求职面试

2、员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩; 求职面试

3、员工工资标准与人力资源市场价位相适应;

面试网

4、以岗(职)定薪、异岗(职)异薪; 面试问题

5、工资分配制度与用人制度相配套; qzm4

6、短期激励与长期激励相结合。

四、适用范围

1、本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

求职信息

2、本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

求职信息

五、建筑公司薪酬及福利分配

求职面试

薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

求职面试

薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。 求职信息

(一)岗位工资：

是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

面试网

(二)绩效奖金： 求职面试

是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。分别体现为绩效年薪(奖励年薪)、目标管理责任兑现奖(年终绩效兑现奖)、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

qzm4

(三)福利津贴： 面试问题

包括基本福利津贴和选择性福利津贴。基本福利津贴：包括法定福利、年功津贴、节日福利、女工津贴、独生子女费、劳动保护津贴等。 面试网

(四)选择性福利津贴：

面试网

包括通讯补贴、工作餐补贴、交通补贴、地区津贴、水电补贴、租房补贴、艰苦补贴、补充保险等，各单位根据实际情况选择执行，具体项目和标准报局审批后方可执行。员工选择性福利津贴总额原则上不得超过其岗位工资总额的40%。

在政策和条件允许的情况下，局将统一建立企业年金、补充保险等福利制度。第七条不同岗位类型的员工执行不同的薪酬制度，实行不同的薪酬单元组合。

(五)年薪制 qzm4

1、年薪制是以年度为单位，依据企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付经营者薪酬的`分配方式。 面试网

2、适用于局、二级单位(公司)及三级单位(分公司)领导班子成员。 求职信息

3、薪酬结构

年薪制人员年度薪酬包括基本年薪(基本月薪乘12)、绩效年薪(奖励年薪)和福利津贴三个薪酬单元。

4、年薪确定办法 求职面试

局领导班子成员年薪办法按总公司有关规定执行。 面试网

二级单位(公司)领导班子成员年薪办法由工程局另行制定。二级单位(公司)主要负责人和总会计师年薪兑现由局组织实施，其他副职年薪兑现由各单位提出方案，报局审批后组织实施;三级单位(分公司)领导班子成员年薪办法及兑现由各单位根据局有关办法，结合实际情况制定细则并组织实施，报局备案。 求职信息

各级领导班子成员年薪总额根据单位经营业绩和个人工作绩效确定各级单位副职年薪总额一般为该级单位主要负责人年薪的50%-80%，具体比例由各单位根据考核结果分层级确定。

凡实行年薪制的人员，必须缴纳风险抵押金，经审计后根据审计结果返还。

求职面试

实行年薪制的人员，未经上级同意，不得在本单位或下属兼职单位领取年薪外的其他任何工资性收入，不得在年薪外擅自增加个人收入，如有违规局将视情节轻重给予相应的行政处分和经济处罚。 求职面试

公司薪酬管理制度4

为了进一步扩大营销，充分调动员工积极性，强化酒店内部管理，提高员工的整体素质，根据本年度餐饮全年营销预算及部门实际情况，以零点与宴会分别提成的方式推行如下办法，并在试行中进一步完善。 面试问题

一、零点管理区域

求职信息

1、客户经理： 面试网

月任务6万元（酒水、食品、饮料、消费品、商务接待、工程顶账、政府接待）除外按销售折扣净销售额提成，提成奖励办法：

（1）现金零点提成办法，提成范围包括：

①零点现金结算； 面试网

②个人揽回新开拓的团体、企事业单位、商务接待，可计入个人当年的新客户业绩，新客户期限为半年，半年后变成老客户，提成标准按非现金流零点办法提成标准执行。

求职信息

零点提成按完成任务包括超额部分3。5%提成奖励，未完成任务提取完成任务的2。5%，扣罚未完成部分的1%，工资基数3200元，其中基本工资2800元、全勤奖200元，电话费200元，还必须推销出每日厨房剩余的食材并配合厨房推销宣传新菜品做到食材绝不允许浪费。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成办法提取奖励。

（2）非现金流零点提成办法提成范围包括： 求职信息

商务接待、工程顶账、政府接待、必须在提高服务质量、卫生礼仪等管理标准的前提下按销售折扣净销售额的0。3%提取提成奖励，除上述提成奖励外，同时接受管理绩效考核评分：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基础工资+全勤奖+电话费+销售提成±管理绩效考核后奖罚+餐具布草奖罚=应得工资总额。

面试网

2、服务员 qzm4

盯雅间服务员，改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净销售额提成奖励，提成范围：零点、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外），提成按销售折扣净额的1%提成，其中的5%先期提出，作为被评选为“感动大使”的专项奖励。其余提取额分配按各雅间所完成销售额所占比例进行提取分配提成奖励。

二、宴会

面试问题

宴会主管及服务员改原实行宴会盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。5%提成奖励，提成范围包括：商务接待、宴会、工程顶账、政府接待，（酒水、食品、饮料、消费品除外）。 面试问题

1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“微笑天使”的专项奖励 面试网

2、宴会主管：提取总提成额的15%，

3、宴会服务员：提取总提成额的80%，

4、揽回的'客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。

求职面试

5、宴会主管同时接受管理绩效考核评分办法：将工资基数及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额。 礼仪

三、传菜部

求职信息

传菜部主管及传菜员改原实行的盯台费、加班费现调整为以销售折扣后净额的0。3%提成奖励，提成范围包括：零点宴会、商务接待、工程顶账、政府接待，（酒水食品、饮料、消费品除外）。 求职面试

1、先期提取总提成额的5%作为被评选为“优秀员工”的专项奖励 礼仪

2、传菜主管：提取总提成额的15%，

3、传菜员：提取总提成额的80%，

面试问题

4、揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。 qzm4

5、传菜主管同时接受管理绩效考核评分办法：将基础工资及提成工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。即工资组成为：基础工资+全勤奖+销售额提成±考核后奖罚±餐损奖罚=应得工资总额。 求职信息

四、边缘岗位 求职面试

暂不执行销售提成办法，实行管理绩效考核评分办法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚=应得工资总额。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。 qzm4

五、吧台收银员 qzm4

接受管理绩效考核评分办法：将基础工资量化后，每分为1%，按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资。工资组成：基础工资+全勤奖±管理绩效考核后奖罚+加班费=应得工资（暂不执行提成奖励办法） 面试问题

六、餐饮部经理 qzm4

月任务为100万元，提成范围包括：零点、宴会、商务接待、工程顶账、政府接待（酒水、饮料、消费品除外）提成按销售折扣后净额提成奖励，完成任务包括超额完成部分提取0。3%提成奖励，未完成任务部分提取完成任务的0。25%，扣罚未完成部分的0。13%，工资基数为3600元，基本工资3000元，全勤奖200元，岗位补贴200元、电话费200元。揽回的客房、宴会营业额可按全员营销提成的办法提取个人奖励。除上述提成奖励外同时接受管理绩效考核评分，将工资基数及提成工资量化后，每分为1%按实际管理绩效考核扣分所占比例计算扣减所应得工资，即工资组成为：基本工资+全勤+岗位补贴+销售提成±管理绩效考核后奖罚±餐具布草奖罚=应得工资总额 qzm4

七、酒店餐具布草管理

求职面试

实行包产到部门由餐饮部经理领头落实到各区域，餐具分管人员负责维护与清点，每月保持在规定损耗率内按餐具金额的%奖励，如超过损耗率且未及时得到赔偿，则由餐损归区域员负责人及餐饮部经理进行赔偿。

求职信息

八、公司会员及办理现金充值卡

这是公司全员销售一项重要工作，不作为营销部的绩效考核指标，个人推销充值卡给予3%的奖励提成，例：充值1万元可获取300元的奖励一次类推。

公司薪酬管理制度5

一、目的 求职信息

为建立合理而公正的薪资制度，以调动员工的工作积极性，特制定本制度。 面试网

二、原则 面试问题

战略性原则：薪酬设计以公司战略为导向机制，与公司战略相配合。 求职信息

市场竞争原则：员工薪酬保持在同行业人力资源市场的平均水平以上。 面试网

公平性原则：根据员工多承担和公司的贡献，以及员工的工作年限等因素，来确定每位员工的薪酬水平。 qzm4

适时调整原则：公司薪酬制度将定期由综合办公室或相关部门修订，员工的薪酬将依据新的市场环境、公司经营绩效进行适时的调整。公司将定期与市场上同行业或类似行业的福利水平作比较，以保持竞争力。

求职面试

遵守国家法律原则：公司各项薪酬制度的制定以不违反国家相关法律规定为基本原则。

激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。

面试问题

经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 礼仪

三、适用范围 面试网

xx集团有限公司全部正式员工。 qzm4

四、薪酬构成

面试网

1.员工薪酬由四大部分构成： 礼仪

1）固定薪酬部分：包括工龄工资、岗位工资和资历工资；

2）绩效薪酬部分：包括绩效奖金、销售提成及其它单项奖金； qzm4

3）附加薪酬部分：包括加班工资和各类津贴； 礼仪

4）福利薪酬部分：养老保险、医疗保险及其它福利； qzm4

2.不同类型人员根据实际情况进行不同薪酬组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

五、组织架构图（无）

礼仪

六、薪酬结构说明

礼仪

薪酬总额=基本工资+津贴+加班工资+奖金+福利

（一）基本工资

面试网

1、构成 面试问题

基本工资=职位等级工资＋技术职称工资＋工龄工资 面试网

1）职位等级工资：

求职面试

共分为8个职位等级，每个职位等级工资有四个档位，每一档位分别与月度绩效考核结果“优”、“良”、“及格”“不及格”一一对应，即“优”对应所在职位的最高档次的工资，以此类推。

2）技术职称工资

面试网

技术职称工资体现技术职称、注册执业资格、学历层次、学识水平等。职称以国家人事部认可的职称原件为准，经公司验证后确认。注册资格：以国家职业资格证书原件为准，经公司验证后确认。学历以最高学历证书以原件为准，并经公司验证后确认、

3）工龄工资 礼仪

工龄体现员工在公司的工作时间和对企业发展所做的贡献，以进入本公司时的时间起算，工龄计算公式为： 礼仪

工龄＝大年－小年﹢1 求职信息

工龄工资＝工龄x50元/年（每月计发）

qzm4

（二）津贴

1、职务津贴：根据所任职务的不同，员工在与公司服务期间可享受公司给予的相应职务的补贴。 求职信息

2、通讯津贴：适用于投资风控部、运营管理部、营销策划部，标准每月200元月。

面试网

3、交通津贴：投资风控、运营管理部、营销策划部每月500元，其他部门200元。

面试问题

（三）加班费

1、正常工作日加班 求职面试

因工作需要在非法定节假日集体加班加点的，应适时安排补休，确因工作需要不能安排补休的，给予正常工作时间150%的加班费，而且延长工作时间的小时数平均每月不得超过36小时，此加班工资的计算方式如下：

月加班工资=（月基本工资总额÷167.4小时）×加班小时数×150% 面试问题

2.法定节假日加班

严格按照国家颁布的《劳动法》相关规定执行

（四）奖金

面试问题

1、年终奖 礼仪

（1）相关规定

面试网

a)在本公司工作满一周年的员工可在年终发放相当于一个月薪酬工资的基本年终奖金，制作程序及发放方式同工资。

礼仪

b)已过试用期但服务未满一周年的员工，则可获得由入职日开始，按当年工作天数比例发放的年终奖金。 求职信息

c)对于违反公司管理制度的员工，公司有权扣减或取消其年终奖金。 qzm4

d)公司管理层亦可根据员工的工作表现，发放高于或低于一个月薪酬工资水平的年终奖金。 面试问题

(2)不会获得年终奖金的情况：

qzm4

a）当年12月31日前未通过试用期的员工；

面试问题

b）年终奖金发放日前自动辞职或被公司辞退的员工； 礼仪

c）刑事犯罪或受到纪律处分的员工。 求职信息

3、全勤奖

求职信息

全勤每人每月60元（只适用于综合办公室、党建办公室、财务部的一般工作人员）

4、绩效奖金（100%为500元） 礼仪

员工连续两年内考核结果累计一“优”一“良”或以上者，以及连续三年考核结果为“良”者，岗位工资调高10%。当年考核结果为“不合格”的员工，岗位工资下调10%，对于连续两年考核结果为“不合格”的员工进行培训或待岗处理，待岗期间发1元生活费，待岗时间长短由总裁主持行政会议讨论决定。根据考核结果调整的工资，不影响公司工资整体调整时本人的工资调整。 qzm4

5、特殊贡献奖 qzm4

特殊贡献奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。员工参与内部投票系统提名，再将名单报给高层管理者主持的行政会议决定。 求职面试

该奖金每年发放一次，由总裁亲自发放。 面试网

发放形式：总裁亲自签署的纪念章加一份现金奖励加一张纪念日的合影照片。

6、最佳员工奖

每年发放一次，给公司5名极好的公司价值观行事的员工。这些候选人由公司各部门内部进行提名，再由行政会最后评判。每个获奖者都会在每年的表彰大会上获得由总裁亲自颁发的奖章及奖金，有关获奖者的事迹报道将会发表在公司内部刊物上。 求职信息

（五）福利

面试问题

分为国家法定福利、自有福利。

求职信息

1、国家法定福利

公司将按国家相关法规、保险条例，为员工购买社会保险，包括养老、医疗、工伤、失业、生育五大险种，并随国家政策的调整做相应调整。 求职信息

2、自有福利 面试网

a)节假日补助 面试网

每逢“五一”、“十一”，公司为员工发放一定金额的购物卡、消费券；每逢春节、元宵节、端午节、中秋节为员工发放员工过节系列礼品及节日相应的礼物如粽子、月饼等。

求职信息

b)生日补助 面试网

正式员工生日时（以员工身份证上的出生日期为准），企业为员工发放生日贺礼，并赠送由总裁亲笔签名的生日贺卡。

c)结婚补助 礼仪

符合婚姻法规定的员工结婚时，享受3天婚假。若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天。男女双方都在企业服务的正式员工贺礼加倍。（注：仅限一次。） qzm4

d）探亲福利 面试网

公司每三年给家乡在外地的员工每人发20xx元的探亲补助。 礼仪

3其它福利

a)体检 礼仪

公司每年1月15日和6月15日为所有员工安排体检活动，综合办公室于每年1月和6月初将视公司实际体检人数和体检预算报总裁批复，总裁批准签字后，由综合办公室负责联系转运体检中心，确定体检项目，并通知公司各部门人员进行体检，综合办公室每年年末对员工体检情况做出统计，并为每位员工制作电子健康档案，作为公司健康保健福利参考。 求职面试

b)文体活动

面试网

为丰富员工的业余生活，增强员工的荣誉感和归属感，公司将举办各种类型的.文体活动以满足员工不同层次的需求，公司承担所有文体活动经费，员工无需缴纳任何费用，获奖的员工将获得公司派发的相应奖品和奖金。同时，公司每年集中举办一次大型晚会，公司将视情况与不同公司进行联谊酒会，具体时间是公司实际情况而定。

c)期权福利 求职面试

对公司发展有特殊及重大贡献的员工,由公司董事会决定享受股票期权的福利。

七、工资特区 求职面试

（一）高管的工资发放

公司董事长及总裁、副总裁实行“年薪制”，其他员工实行“月薪制”。

年薪收入=基本年薪x50% +效益年薪x30%+年底分红x20% qzm4

基本年薪是指经营者年度的基本收入，按照基本年薪的80%分月支付，基本年薪的20%按月转入风险抵押金； 求职信息

效益年薪=效益年薪基数xR，效益年薪在下一年度的1月31日之前予以支付： 求职信息

R为经营者年度考核基数，其标准为：

（二）实习生的工资发放

鉴于实习生尚不具备劳动者主体资格，对于实习生的工资劳动法与相关法律都没有规定，实习生工资一般都是根据企业与实习生签订的实习协议来发放。本公司给实习生的工资发放是基于当地最低工资水平，给与实习生发放的补助性工资，一般在当地最低工资水平的80% —— 120%，具体根据实习协议来发放。 求职信息

（三）试用期人员的工资发放

员工在试用期工资水平是根据劳动法和劳动合同法的相关规定制定的：试用期为一个月的，试用期间工资水平为合同工资的90%；试用期为两个月的，第一个月工资为正式工资的85%，第二个月为正式工资的90%，试用期为六个月的，第1、2个月；第3、4个月；第5、6个月试用员工工资分别为合同工资的85%、90%、95%。如果试用工资低于当地最低工资标准的，用最低工资标准+最低工资标准x10%发放工资。

面试问题

（四）中途聘用或离职人员、未全勤的在职人员的工资发放

面试网

1、工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 面试问题

2、工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下： 礼仪

应发工资=（基本工资+奖金）—（基本工资+奖金）×缺勤天数/20.83 qzm4

八、薪资调整

求职面试

公司每年将进行一次薪酬调查评估以明确及决定本公司在本地区行业及劳动市场上相同（似）职位所能提供的薪酬所具有的竞争性。由此，公司总裁办将在总裁的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。公司在对薪酬体系作全面评估后，对其作可能的修正以适应公司内部及行业、劳动市场的要求。 礼仪

（一）整体薪资调整

1、工资调整系数的调整，主要根据职业劳动市场调查的实际数据和公司人力资源战略需求确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。 礼仪

2、工资率的调整与公司的经济效益挂钩，随动性调整，公司根据与绩效挂钩及工资总额增长低于经济效益增长、职工平均工资增长低于劳动生产率增长的原则（两低于的原则）进行调整。 面试网

（二）个人薪资调整

1、基于业绩、工作表现而引起的职位的变动而调薪。职位变动包括：晋级、晋等、晋职。 面试问题

（1）晋级：同一职等内，每经过一次年度考核为B级（良好）及以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等

（2）晋等：等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件；等级制员工连续三年考核为良好（或以上）者，且薪资等级已处于所在职等的最高职级，可晋升一个职等。

面试问题

（3）晋职：根据考核结果和公司人力资源需求状况，符合条件者可以晋职。具体由集团、下属公司及综合办公室根据实际情况拟定，呈报集团总裁核准后执行。

2、基于能力调薪。公司认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是公司业务需要的，公司能够认可的。

面试网

3、此外，发生一些其他的情况也会调薪。比如，公司对岗位重新评估，公司薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

面试网

九、薪酬的支付

（一）发放标准

求职面试

1、支付周期

执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算，发放日期一般为每月的10号（若有遇节假日，提前到节假日前一工作日发放）；工资的调整需要充分考虑公司所有职工的工作状况和公司当年经营状况进行调整，具体调整时间和幅度由行政会议讨论决定。 面试问题

2、支付方式

以转账支付，直接打入员工个人银行账户下，且定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。

求职面试

（二）应扣除款项： 求职面试

1、员工工资个人所得税；

qzm4

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用； 礼仪

3、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

（三）各类假期薪酬支付标准

1、产假：按国家相关规定执行。 面试问题

2、婚假：按正常出勤结算工资。 求职面试

3、护理假：（配偶分娩）不享受职务津贴。

礼仪

4、丧假：按正常出勤结算工资 面试网

5、公假：按正常出勤结算工资。 qzm4

6、事假：员工事假期间不发放工资。

面试问题

7、其他假期：按照国家相关规定或公司相关制度执行。 面试网

十、附则

1、本制度未尽事项另行规定，或参见其他规定的相应条款。 礼仪

2、本制度解释权在公司综合办公室。 求职信息

3、本制度由董事长核准。

礼仪

4、本制度自颁布之日起生效，修改时亦同。 面试问题

公司薪酬管理制度6

第一章 总 则 qzm4

第一条 为加强保险公司治理监管，健全激励约束机制，规范保险公司薪酬管理行为，发挥薪酬在风险管理中的作用，促进保险公司稳健经营和可持续发展，根据《保险法》及国家有关规定，参照有关国际准则，制定本指引。

面试网

第二条 本指引所称薪酬，是指保险公司工作人员因向公司提供服务而从公司获得的货币和非货币形式的经济性报酬。 礼仪

本指引所称的工作人员是指与保险公司签订书面劳动合同的人员，不包括非执行董事、独立董事、外部监事、独立监事及工作顾问等。

本指引所称董事是指在保险公司领取薪酬的董事，监事不包括职工监事，高管人员仅限于总公司高管人员。 qzm4

本指引所称关键岗位人员是指对保险公司经营风险有直接或重大影响的人员。关键岗位人员范围由公司确定，至少包括但不限于总公司直接从事销售业务或投资业务的部门主要负责人及省级分公司主要负责人。 求职信息

第三条 本指引适用于在中国境内依法注册的保险公司、保险集团公司和保险资产管理公司。 求职面试

国有保险公司薪酬管理另有规定的，适用其规定。

面试问题

第四条 保险公司薪酬管理应当遵循以下原则： 礼仪

（一）科学合理。保险公司应当根据公司发展战略，以提高市场竞争力和实现可持续发展为导向，制定科学的绩效考核机制和合理的薪酬基准。 面试网

（二）规范严谨。保险公司应当按照公司治理的要求，制定规范的薪酬管理程序，确保薪酬管理过程合规、严谨。 求职面试

（三）稳健有效。保险公司薪酬体系应当既能有效激励工作人员，又与合规和风险管理相衔接，有利于防范风险和提高合规水平。

（四）公平适当。保险公司薪酬政策应当平衡股东、管理层、员工、被保险人及其它利益相关者的利益，符合我国国情和保险业发展实际。 qzm4

第二章 薪酬结构

第五条 本指引所指的保险公司薪酬包括以下四个部分：

礼仪

（一）基本薪酬；

（二）绩效薪酬； 求职面试

（三）福利性收入和津补贴； 求职信息

（四）中长期激励。

第六条 保险公司应当根据公司实际和市场水平，严格按照规范的程序，合理确定和适时调整不同岗位的基本薪酬标准。 求职面试

第七条 保险公司董事、监事和高管人员绩效薪酬应当根据当年绩效考核结果确定。

求职信息

绩效薪酬应当控制在基本薪酬的3倍以内，目标绩效薪酬应当不低于基本薪酬。 面试问题

保险公司设立保底奖金的，应当只适用于入职第一年的员工或者成立不足一年的公司。 礼仪

第八条 保险公司支付给工作人员的福利和津补贴，参照国家有关规定和行业标准执行。 面试问题

保险公司每年支付给董事、监事和高管人员的现金福利和津补贴不得超过其基本薪酬的10%。 礼仪

由外资保险公司股东另行支付的现金福利和津补贴不受前两款限制。

礼仪

第九条 中长期激励包括股权性质的激励措施和现金激励等。保险公司实行中长期激励的，应当报经中国保监会备案。

保险公司中长期激励管理办法由中国保监会根据国家有关规定另行制定。 礼仪

第十条 保险公司应当根据公司财务状况、经营结果、风险控制等多种因素，合理确定董事、监事和高管人员薪酬水平。 求职信息

保险公司偿付能力不足的，中国保监会按照有关偿付能力的监管规定限制其董事、监事和高管人员薪酬。

求职信息

保险公司不得脱离国情、行业发展阶段和公司实际发放过高薪酬。

求职面试

第三章 薪酬支付

第十一条 保险公司基本薪酬按月支付。保险公司可以根据经营情况和风险分期考核情况，合理确定一定比例的绩效薪酬随基本薪酬一起支付，其余部分在财务年度结束后，根据年度考核结果支付。

求职面试

第十二条 保险公司应当在薪酬管理制度中规定绩效薪酬延期支付制度，促使绩效薪酬延期支付期限、各年支付额度与相应业务的风险情况保持一致。保险公司应当定期根据业绩实现和风险变化情况对延期支付制度进行调整。

绩效薪酬延期支付制度应当包括适用人员范围、条件、期限、比例、风险及损失情形、程序、停发等内容。

第十三条 保险公司董事、监事、高管人员和关键岗位人员绩效薪酬应当实行延期支付，延期支付比例不低于40%。其中，董事长和总经理不低于50%。 求职面试

保险公司应当根据风险的持续时间确定绩效薪酬支付期限，原则上不少于三年。支付期限为三年的，不延期部分在绩效考核结果确定当年支付，延期部分于考核结果确定的下两个年度同期平均支付。支付期限超过三年的，延期支付部分遵循等分原则。 求职信息

第十四条 发生绩效薪酬延期支付制度规定情形的风险及损失的，保险公司应当停发相关责任人员未支付的绩效薪酬。

礼仪

第四章 绩效考核

第十五条 保险公司应当建立指标科学完备、流程清晰规范、结果与实际薪酬密切关联的绩效考核机制。

面试问题

第十六条 保险公司应当制定公司总体绩效考核指标和每一工作岗位的考核指标。总体业绩指标应当层层分解落实到具体业务单位、管理部门和岗位。

qzm4

岗位考核指标应当明确、清晰，充分体现该岗位的业绩贡献和风险合规要求，并尽可能量化，便于比对和评价，同时与业务单位和公司总体绩效相挂钩。 面试问题

绩效考核指标应当符合岗位特点，不与岗位职责相冲突。绩效考核过程中，风险合规指标既可以作为构成性指标，也可以作为调节性指标，但应当保证与绩效考核结果显著相关。

qzm4

第十七条 保险公司绩效考核指标体系应当包括经济效益指标和风险合规指标。经济效益指标的选取应当符合国家有关规定和公司战略。风险合规指标应当重点反映以下风险：

（一）偿付能力充足率； 面试网

（二）公司治理风险指标；

（三）内控风险指标；

（四）合规风险指标； 礼仪

（五）资金运用风险指标；

qzm4

（六）业务经营风险指标；

（七）财务风险指标。

qzm4

每类风险指标的构成参照中国保监会有关分类监管的规定确定。保险集团公司、保险资产管理公司和再保险公司风险合规指标由公司根据自身情况和有关监管规定确定。 求职信息

第十八条 保险公司应当制定规范的考核流程，按照“层层负责、逐级考评”的原则明确考核人、考核对象及考核程序，合理确定考核方式。 求职面试

第十九条 保险公司董事、监事和高管人员薪酬应当根据保监会分类监管确定的风险类别进行调整。 求职信息

分类监管确定为C类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬不得高于上年度水平。 求职信息

分类监管确定为D类的公司，其董事、监事和高管人员当年平均基本薪酬加绩效薪酬在上一年度基础上下浮，下浮幅度不得低于5%。其中，董事长和总经理的下浮幅度应高于平均值。连续被确定为D类的公司，其董事、监事和高管人员薪酬应逐年下浮，直至与公司部门负责人平均薪酬水平相当。但该公司新聘董事、监事和高管人员前两个年度的薪酬不受本条款限制。 面试问题

分类监管被确定为A、B类的公司，可以自行根据分类监管部分指标评价结果对相应岗位的董事、监事和高管人员薪酬进行调整。 面试网

第五章 薪酬管理 qzm4

第二十条 保险公司薪酬管理制度应当区分以下不同对象，采取不同的管理方式：

面试网

（一）董事、监事和高管人员；

（二）关键岗位人员； qzm4

（三）其他岗位人员；

礼仪

（四）不领取薪酬的董事、监事和常任顾问的工作报酬或费用等。 面试问题

第二十一条 保险公司董事会对薪酬管理负最终责任。董事履行薪酬管理职责时，应当具备专业胜任能力，独立发表意见，避免受管理层不当影响。 面试网

董事会应当对保险公司薪酬管理中的如下内容进行审核：

（一）薪酬管理的'基本制度；

（二）年度薪酬激励方案和年度薪酬预算总额；

（三）董事、监事和高管人员个人绩效考核指标及权重、考核结果和薪酬发放情况；

求职信息

（四）按照监管规定提交的薪酬报告。

面试网

第二十二条 保险公司董事会应当设立薪酬委员会，薪酬委员会应当具备相应的专业能力，由独立董事担任主任委员。 面试网

保险公司董事会应当充分发挥薪酬委员会的辅助决策作用。薪酬委员会应当对董事会议案进行充分研究和讨论，向董事会提出专业意见和建议。

求职面试

董事会薪酬委员会可以就公司薪酬管理体系对风险、合规管理的影响及关联性征求其他相关专业委员会意见。

qzm4

第二十三条 保险公司管理层负责组织实施公司薪酬管理制度及董事会相关决议。 求职面试

保险公司人力资源等部门负责薪酬管理的日常工作，并为董事会及其薪酬委员会工作提供支持。

第二十四条 保险公司风险、合规管理和审计部门应当对公司薪酬管理制度相关的绩效考核指标和绩效目标提出意见，促进保险公司薪酬与风险相挂钩。

求职面试

前款所列部门工作人员的薪酬应当与其所监控业务领域的合规和风险状况关联，但相对独立于该领域的财务绩效。其薪酬水平应当得到适当保证，以确保能够吸引与其职责相匹配的专业人员。 qzm4

第二十五条 保险公司工作人员违反薪酬管理程序擅自发放薪酬、擅自增加薪酬激励项目或者在绩效考核中弄虚作假的，保险公司应当建立严格的问责制度，对违规发放的薪酬应当予以扣回。

qzm4

第六章 薪酬监管 qzm4

第二十六条 中国保监会对保险公司薪酬管理依法实施监管，不直接干预薪酬水平。监管内容重点包括： 求职面试

（一）薪酬管理程序的完备性、规范性及其执行情况；

求职信息

（二）绩效考核指标设计和绩效目标设定对公司风险、合规管理的影响。

礼仪

第二十七条 保险公司董事会应当每年对薪酬管理工作进行自我评价，撰写薪酬管理报告,按照规定的审核程序和时限提交中国保监会。薪酬管理报告的内容包括： 面试问题

（一）薪酬管理制度和流程是否完备、规范； 面试问题

（二）公司总体绩效考核指标设计和绩效目标是否符合公司战略，岗位绩效考核指标是否能够充分并准确反映岗位贡献和风险合规状况；

qzm4

（三）绩效考核过程和结果是否公正、合理，是否有利于激励工作人员和树立以绩效和风险为导向的企业文化；

（四）公司董事、监事和高管人员薪酬与公司绩效、业务质量以及业务结构是否匹配，是否对风险具有较强的敏感性，是否会激励过度冒险行为或导致风险损失；

（五）是否存在管理失当或不符合监管规定的行为； 面试问题

（六）其他对公司战略或风险有重要影响的薪酬管理情形。

求职面试

第二十八条 保险公司薪酬管理中存在以下情形的，中国保监会可以采取要求提交书面说明、监管谈话、风险提示、向股东大会或董事会反馈监管意见、要求公司作为重大事项公开披露等措施进行处理： qzm4

（一）中途改变绩效考核指标或绩效目标，致使公司董事长或总经理实际薪酬总额高于原指标考核结果的； 求职信息

（二）薪酬水平与公司风险状况严重不匹配或显著高于市场同等规模和业绩水平公司的； 面试网

（三）薪酬管理行为不符合监管规定的； 求职信息

（四）薪酬管理自评与公司实际情形不一致的；

（五）其他可能存在或导致风险，需要进行风险提示的情形。 求职信息

第二十九条 中国保监会可以根据监管需要，对保险公司薪酬管理情况进行专项现场检查或组织进行监管评价。

监管评价可以委托独立的中介机构协助进行，保险公司应当配合并承担相应费用。 礼仪

第三十条 保险公司薪酬管理过程中，不得有下列行为： 面试问题

（一）未按监管规定作出说明或提交相关报告资料的； qzm4

（二）绩效考核以及报送的报告资料弄虚作假的。

qzm4

保险公司及相关人员发生上述行为之一的，由中国保监会或其派出机构依照《保险法》第一百七十一条、第一百七十二条、第一百七十三条及其它监管规定予以处罚。 求职信息

中介机构在为保险公司服务过程中故意提供明显不实信息，致使保险公司做出错误决策的，中国保监会可以在行业内公布该中介机构名称，其他保险公司不得接受该机构的中介服务。

第三十一条 保险公司具有下列情形之一的，其董事、监事和高管人员薪酬由救助机构和保险监管部门确定：

（一）已由中国保险保障基金有限责任公司或者其他法定机构实施救助或参与风险处置的；

求职信息

（二）被中国保监会依法接管的；

qzm4

（三）申请破产或被关停的。 面试问题

第七章 附 则

第三十二条 本指引自20xx年1月1日起开始实施。

求职面试

公司薪酬管理制度7

第一章、总则

1、为加强公司薪酬的管理,特制定本办法。 qzm4

2、本办法适用于公司正式聘用员工。 面试问题

3、本办法所称薪酬,系指员工从公司获得的除福利外的所有货币性收入。

4、公司实行统一的薪酬制度,公司年度薪酬总额由公司董事会在下达当年目标利润指标时确定。在董事会确定的薪酬总额内,公司总经理办公会确定定薪原则、薪酬管理办法及员工的薪酬标准。 礼仪

5、公司实行岗位等级工资制,根据业务性质、岗位承担责任大小、岗位所需专业知识含量为标准,确定员工享受的工资等级并以此作为支付薪资的依据。员工薪酬水平随岗位及享受等级的变动而变动。

6、公司工资为岗位基准工资。 求职面试

7、下列项目从岗位基准工资中直接扣除: qzm4

a)个人所得税;

b)养老保险中应由个人支付的部分;

求职面试

c)住房公积金中应由个人支付的部分;

礼仪

d)工会会费; 面试网

e)其他依法或依公司规定应扣除的部分。 礼仪

8、对本人薪酬产生疑义,可以向直接上司或人力资源部提出书面申请,行使工资请求权,但自发生日起两个月内未行使时,则视为放弃。 面试问题

第二章、工资 面试网

1、根据不同岗位序列核定岗位,确定岗位等级工资标准。 面试网

2、岗位基准工资为薪酬中固定部分,按月发放。 求职信息

在完成年初董事会下达的目标利润指标后,总经理办公会可按员工总数计提第13个月的工资(含绩效部分)总额,并根据各员工全年的工作表现及业绩考核发放。 面试问题

3、岗位划分标准如下: 求职面试

(一)行政管理类岗位,具体包括: 面试网

1、公司董事长、总经理、副总经理;

礼仪

2、公司总经理助理、总师; 礼仪

3、公司稽核、财务、人力资源部、办公室等行政管理部门的经理、主任;副经理、副主任;经理助理、行政主管、行政人员;

(二)业务类岗位,具体包括公司业务部门经理、副经理、经理助理、业务主管和业务员; 面试问题

(三)技能类岗位,具体包括公司小车司机、打字员、水电工等技能岗位。 求职面试

4、员工从较低级岗位调整到较高级岗位的,岗位等级工资按较高级岗位的最低档次执行;员工从较高级岗位调整到较低级岗位的,岗位等级工资按较低级岗位的最高档次执行。 面试网

5、员工因跨部门调整岗位、职务,须经人力资源部审核,公司总经理办公会审批。岗位工资的调整自职务或岗位调整之日的下月起执行。 求职信息

6、员工试用期工资按其试用期间所在岗位较低档岗位基本工资的50%核发。

求职面试

7、公司招聘员工的试用期以劳动合同为准。

第三章、基准外工资 面试网

1、员工因工作需要,在法定节日(含同时执行的假日)加班、值班的,经审批,公司计发加(值)班工资。 qzm4

2、员工因工作需要,须延长工作时间的`,经审批,公司计发加班工资。

3、部门业务主管(含主管)以上的员工不适用以上关于加(值)班的规定。

礼仪

第四章、奖金 礼仪

1、公司总经理办公会根据公司董事会审议通过的年度考核目标,结合各部门任务实际完成情况及员工绩效和工作表现,负责制定年度奖金的发放标准;公司人力资源部负责具体实施。具体标准及考核办法见《奖励实施暂行办法》。 面试网

2、公司除完成考核目标外,对员工在其它方面取得重要荣誉或重大成就时,经公司总经理办公会审批同意,可计发荣誉奖金。 qzm4

3、员工试用期奖金按其试用期间所在岗位较低档正式员工奖金的50%核发。 求职面试

第五章、工资的计算及支付

1、工资计算期间为:正式员工的岗位基准工资计算期间为上月一号至月末。

2、工资支付的时间为:岗位基准工资于每月十日支付;绩效工资于每月二十日支付;奖金在董事会对公司上年度财务决算及相关事项审议后一个月开始支付。 求职信息

如遇支付工资日为休假日,则提前或顺延一个工作日发放。公司因不可抗力不得不延缓工资支付时,财务部应提前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。 求职信息

第六章、管理制度 求职信息

1、人力资源部在公司总经理办公会领导下对公司薪酬工作行使管理职权,负责本管理办法的贯彻实施、检查与监督,对违反本管理办法的行为有处罚权。

2、人力资源部负责员工薪酬发放明细的核定;财务部负责具体薪酬发放事宜。

3、员工薪酬结构及水平属公司商业机密,人力资源部及财务部应切实做好保密工作。 求职信息

第七章、附则 求职信息

本办法自xx年xx月xx日起实施,具体实施办法由公司人力资源部负责解释。 礼仪

公司薪酬管理制度8

第一章 总则 求职信息

第一条、为了完善本公司人事管理制度，加强对公司员工的管理，针对停薪留职人员的管理特制定本制度。

qzm4

第二条、本制度由行政部参照公司行政管理相关制度的规定制定，适用于公司正式员工。 面试问题

第三条 、停薪留职是指为请假时间超过30天（不含）而需要离开工作岗位的人员办理的停止工资发放但保留其职务的手续。 礼仪

第二章 一般规定

第四条、公司员工凡因个人需要长时间学习进修的、结婚需度假、家庭原因或员工因身体原因需要长期治疗的等特殊情况，长时间不能到公司上班，需办理停薪留职手续者，由员工本人提前三个工作日填写“停薪留职申请书”（详见附表1），经部门负责人同意，管理部审批，总经理核准后，按“停职留薪申请表”（详见附表2）内容做好工作交接后，一式两份，将申请书原件交行政管理部门人事部存档一份，呈送本人一份，方可离岗，非因正当理由停薪留职者，申请不予受理。

第五条、员工在停薪留职期间，根据公司规定，需要签约《员工停薪留职协议书》（详见附表3）。

第六条、员工在停薪留职期间擅自从事与公司同行业同类工作岗位者，一经核实，视其已离职；凡停薪留职满一个月之内不能上班者，视其已离职。

礼仪

第七条、交接工作手续办理及复职管理 求职信息

1、停薪留职人员的'离职交接手续及工资发放等运作程序与离职手续办理程序相同，填写《员工离职交接表》，（详见附表4）按规定进行审批；

2、办理停薪留职员工在约定的停薪留职时间期满后需回公司上岗的，应提前一个月向公司报告，以便公司安排期满后就业。停薪留职期满后不能回公司上岗的， 礼仪

必须在停薪留职约定时间届满一周内续办手续，否则，公司视为自动离职处理。

3、员工办理停薪留职手续后，公司无义务为其保留原职位，停薪留职员工办理复职手续时，公司按实际工作需要安排相关职位。

第八条、公司停薪留职人员待遇 qzm4

1、停薪留职人员在停薪留职期间不再享受在职时的工资、奖金等所有福利待遇。

面试网

2、停薪留职期间个人档案、工资关系、工龄可保留。 礼仪

第九条、停薪留职期满员工要求复职时，需填写“复职申请书”，（详见附表5）经原任部门负责人同意，管理部门审批，总经理核准后，方可办理复职手续。 面试问题

第十条、其他相关事宜，一律按《公司管理规章制度》办理。

附则

本制度经总经理签发后实行，修改时亦同。 求职信息

本制度自颁布之日起执行。 面试网

公司薪酬管理制度9

1.目 面试问题

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，公司薪酬管理制度。 qzm4

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 qzm4

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 面试网

2.适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级（含）以下员工。 面试网

3.工资模式

3.1薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

求职信息

3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

求职信息

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 qzm4

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 面试问题

4.薪酬层级及薪点 礼仪

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。 面试问题

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 面试网

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 求职信息

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 求职信息

4.6薪资级别及对应薪点值

面试网

5.年度绩效奖金

求职面试

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。 面试问题

5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。 礼仪

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。 qzm4

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。 面试网

6.实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

qzm4

7.职位晋升与薪酬调整 求职面试

7.1转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。 面试网

公司薪酬管理制度10

一、 保洁员岗位职责：

qzm4

1、严格遵守公司各项规章制度。 面试问题

2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。 礼仪

3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。

4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。

5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。

6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。

7、 妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。 求职信息

8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。 面试网

9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。

10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。 礼仪

二、保洁员工作区域： 求职面试

（一）固定区域：

礼仪

1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。 求职面试

2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。 面试问题

3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。 qzm4

4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。 求职信息

5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。 礼仪

（二）临时性区域 求职面试

1、负责5楼外审办公室清扫保洁。

2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。 面试问题

3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。

面试网

4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。 求职面试

（三）分工负责

面试网

1、一、三楼保洁员负责范围：

北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。 求职信息

2、四楼保洁员负责范围：

面试网

集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。 面试问题

3、保洁共同负责范围：

商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。 求职面试

4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。 qzm4

三、保洁员工作流程：

qzm4

上午：

1、7：30—7：40 清扫各自负责的领导办公室； qzm4

2、7：40—7：50 清扫一、三、四楼走廊； 面试问题

3、7：50—8：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾） 面试网

4、8：00—8：30 清扫三、四楼厕所； 求职信息

5、8：30—9：00 清扫南北两侧楼梯通道；

6、9：00—10：00 清扫一、三、四楼走廊；

7、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。

求职面试

下午： qzm4

1、13：00—14：00 清扫一、三、四楼走廊； 求职信息

2、14：30—15：00 清扫三、四楼厕所；

求职面试

3、15：00—16：00 清扫南北两侧楼梯通道。 礼仪

4、下班前清扫各自负责的领导办公室。 面试网

注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。

四、保洁员工作标准： 求职面试

(一)办公室的清扫标准：

面试网

1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。

求职面试

3、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干净、明亮，无手印⑽蕹就痢⑽匏迹；窗帘悬挂整齐。

qzm4

4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

求职面试

5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。

6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。 求职信息

8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9--11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。 面试网

（二）走廊及大厅的清扫标准： 面试网

1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无水迹。 qzm4

2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。 礼仪

3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。

面试问题

4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。 求职面试

5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花

礼仪

盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。 面试问题

6、走廊及大厅内的.踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 qzm4

7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日--15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

qzm4

（三）厕所清扫标准：

1、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。 面试网

2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。 求职信息

3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。

4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。

礼仪

5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。 礼仪

6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。

面试问题

7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

求职面试

8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日--18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。

（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准： 求职面试

1、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。

面试问题

2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。 求职信息

3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。 求职信息

4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。

5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。

6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到 qzm4

无污渍、无灰尘、无水迹。

面试问题

7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日--22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。 qzm4

（五）楼梯通道清扫标准：

1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。

2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。

面试问题

3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。 礼仪

五、保洁员安全操作规程: 礼仪

（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。

（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。

求职信息

（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。 qzm4

（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。

面试网

（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。 求职面试

（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。 qzm4

（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。 求职信息

（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。

六、监督、检查办法

礼仪

人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数，具体处罚标准见《保洁员奖惩办法》。

七、保洁员奖惩办法

（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。 面试问题

（二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。 求职信息

公司薪酬管理制度11

一. 总则

第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

qzm4

第二条 本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

求职信息

二. 工资结构第三条 员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 面试问题

第四条 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 面试网

第五条 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。 面试网

第六条 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

面试网

第七条 员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

求职面试

第八条 员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 qzm4

三. 工资系列

礼仪

第九条 公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 求职信息

第十条 管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

面试问题

第十一条 职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 面试问题

第十二条 项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。 礼仪

第十三条 生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 面试问题

第十四条 营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。 求职信息

第十五条 员工工资系列适用范围详见下表1：

求职面试

四. 工资计算方法

第十六条 工资计算公式： 求职面试

应发工资=固定工资+绩效工资 礼仪

实发工资=应发工资-扣除项目 求职面试

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

求职信息

第十七条 工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条 绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条 职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。 礼仪

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。 面试问题

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元人力资源

副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的.经营情况确定其月绩效工资。 qzm4

第二十条 为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表： 求职信息

五. 薪级调整

求职面试

第二十一条 原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条 年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。 面试问题

六. 关于员工工资 求职信息

第二十三条 员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。 qzm4

第二十四条 员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。 礼仪

第二十五条 销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条 工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

面试问题

第二十七条 员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

求职面试

第二十八条 员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

面试问题

七. 工资发放

求职面试

第二十九条 工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。 求职面试

第三十条 公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。 qzm4

第三十一条 公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条 加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

求职面试

第三十三条 带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变

第三十四条 员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的相关规定执行。 礼仪

第三十五条 员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条 辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。 面试问题

第三十七条 工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。 求职面试

第三十八条 公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八. 福利与补贴

第三十九条 视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。 面试网

2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。 礼仪

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。 面试问题

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。 求职信息

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

礼仪

第四十条 通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定人力资源。 面试问题

第四十一条 住房补贴：每月补贴50元。 qzm4

第四十二条 误餐补贴：每月补贴90元

qzm4

第四十三条 交通补贴：每月补贴50元。 面试网

第四十四条 员工的固定工资作为公司为员工xxx保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

求职面试

九. 附则 求职面试

第四十五条 本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。 面试网

第四十六条 本制度由人力资源部负责解释。 礼仪

公司薪酬管理制度12

第一章总则 礼仪

第一条为明确石油销售公司(以下简称公司)内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，有效激励员工绩效贡献，提升员工个人素质和能力，支持公司的运营和发展，结合公司实际，特制定本办法。

面试网

第二条基本原则

求职面试

(一)以岗定级，以级定薪:固定薪酬定位基于职等，职级基于职等，以基于岗位价值的职等架构为基础进行薪酬设计。 求职面试

(二)控制总额，拉开差距:根据集团公司薪酬总额要求，确定公司薪酬总额、不同岗位类型决定不同的薪酬水平。 qzm4

(三)鼓励绩效，提升效率:通过绩效考核结果拉开差距、绩效工资发放和调薪基于绩效评价结果、向优秀绩效、关键岗位进行薪酬倾斜。

(四)平稳过渡，持续发展:设置合理的过渡方案、调薪后总成本可控，保持未来薪酬调整的空间。 面试网

第三条本办法适用于公司所有员工。

第二章薪酬组织管理 qzm4

第四条公司薪酬领导小组是薪酬管理工作的决策机构，其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准，指导和监督公司日常薪酬管理工作。 面试问题

第五条综合办公室是薪酬管理实施部门，其职责是拟定薪酬福利方案，具体组织公司日常薪酬管理工作。 面试问题

第三章薪酬结构 面试网

第六条薪酬序列

求职面试

公司的薪酬体系分为管理类、技术管理类和后勤服务类三个序列，管理类薪酬标准设十二个层级(见后附件1、附件2)，技术管理类薪酬标准设十一个层级(见后附件3)，后勤服务类薪酬标准设五个层级(见后附件4)，每个层级设十二个档级。 面试网

公司管理类岗位薪酬标准采用第一至第十二层级，技术管理类岗位薪酬标准采用第二至第四层级，后勤服务类岗位薪酬标准采用第二至第五层级。 面试网

管理类岗位、技术管理类岗位、后勤服务类岗位薪酬层级适用标准详见附件5、6、7。

第七条薪酬结构 礼仪

公司统一实行岗位、绩效工资制，员工的薪酬由固定工资、津补贴、绩效工资三部分构成。 面试网

第八条固定工资

固定工资包括岗位工资和工龄工资。 面试网

(一)岗位工资:根据员工所在岗位类别和所对应的层级及档级确定工资标准。

面试问题

(二)工龄工资:按员工工龄计算，即工龄工资=工龄工资标准×工龄。工龄工资标准:

礼仪

1、10年之内(不含10年):20元/年;

求职信息

2、10-20年:25元/年;

求职信息

3、21年及以上:30元/年。 求职信息

第九条津补贴 求职面试

津补贴包括管理津贴、专业技能津贴、防暑降温费和取暖费等。 求职信息

(一)管理津贴:适用于管理类岗位，根据员工的工作区域确定。

求职信息

(二)专业技能津贴:适用于技术管理类岗位，津贴标准: 1、高级:100元/月; 面试网

2、中级:50元/月; 求职信息

3、初级:20元/月。

面试网

专业技能津贴享有标准根据产品经销公司相关规定执行。 (三)福利费按国家规定从工资总额中计提，其发放和列支范围执行公司福利费管理办法。

第十条绩效工资

绩效工资包括月绩效和年终绩效，绩效工资的标准和比例根据员工的岗位类别和层级来确定。具体如下: (一)年终绩效 面试问题

各岗位层级年终绩效比例统一为年工资总额的10%。 (二)月绩效工资 礼仪

1、部门经理、副经理 面试网

部门经理、副经理月绩效工资与岗位工资比例为5:5。 2、一般员工

qzm4

一般员工月绩效工资与岗位工资比例为4:6。一般员工不包括销售岗位员工和派遣员工。 求职信息

3、销售岗位员工 求职信息

销售岗位员工月绩效(量效)工资与岗位工资比例为5:5。 4、派遣员工 求职面试

派遣员工月绩效工资与岗位工资比例为3:7。 面试网

绩效工资具体执行办法详见公司绩效考核管理办法，并以绩效考核管理办法为最终依据。

(四)专业技术人员绩效工资

公司实施岗位序列与专业技术序列的双通道绩效工资制，聘任专业技术职称的员工，适用于以下标准:职称专业技能绩效工资基数 求职面试

正高级部门正职绩效工资的55%

高级部门副职绩效工资的55%

中级主管基准档 求职面试

初级助理主管基准档

专业技术人员绩效工资计算方法:

礼仪

专业技术人员绩效工资=专业技能绩效工资基数×岗位层级绩效工资占比

求职面试

岗位序列绩效工资与专业技术人员绩效工资采用就高原则。 礼仪

第十一条总经理特别奖 礼仪

公司设总经理特别奖，主要用于对特殊项目作出重大贡献的员工进行奖励及公司年度考核结果优秀的不超过30%比例的员工进行调薪(详见附件8)。计提比例、具体奖项设立与发放金额由产品经销公司薪酬委员会根据公司效益、绩效表现、特殊事件、管理需求等要素商议决定。

第十二条其它奖项 求职面试

各种单项奖按照集团公司相关规定执行。

面试问题

第四章新员工定薪

第十三条新入职员定薪方法如下:

(一)管理类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。 求职面试

(二)技术类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。

(三)后勤服务类岗位:公司新入职员工根据岗位任职资格与个人匹配度确定薪酬层级和档级。 求职面试

(四)具有博士学历的新入职员工从高级主办基准档定薪。

求职面试

第十四条司机岗位定薪，根据产品经销公司司机定岗标准，公司司机岗位定薪在操作工七档。 qzm4

第十五条集团公司内部调入人员，参照新员工定薪办法执行或公司相关决议实施。

qzm4

第十六条集团公司外部调入人员，统一实行6个月试用期，试用期岗位工资按80%支付，绩效工资考核兑现，津补贴享有相应待遇。 面试网

第五章套改办法 求职信息

第十七条工资套改根据现有员工上年度工资收入就近就高套入相应层级的工资标准，津补贴和工龄工资按新标准套改。

qzm4

第十八条员工岗位或薪酬层级发生变动，根据以下情况进行调整: (一)岗位类别调整，根据原工资水平就近就高套入新岗位所属类别的对应层级; 求职面试

(二)薪酬降级，直接套入低层级的同档级;

求职面试

(三)薪酬晋级，直接套入基准档，如原工资水平高于基准档则就近就高套入高层级的相应档位;

求职信息

(四)在同一层级中进行岗位调整，工资水平保持不变。

求职面试

第十九条工资套改后，原岗技工资作为档案工资保留，并根据集团公司调整而调整，计入档案，不作为实际薪资调整依据。

第二十条公司考核调薪根据绩效考核结果进行调整，在公司工作满一年以上且绩效考核成绩优秀者可晋升一档工资，晋升人员比例不得超过员工总数的30%;已在最高档级者将不予调薪。

求职信息

第二十一条工资普调根据集团公司相关规定执行。 求职信息

第六章薪酬支付 求职面试

第二十二条员工工资(包括岗位工资、绩效工资、津补贴)实行月薪制，应在月内以法定货币(人民币)按时支付，若遇付薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。

第二十三条员工工资收入为税前收入，公司将按国家规定代扣代缴个人所得税;五险一金、企业年金等应由个人承担的部分，由公司从员工工资中代扣代缴。 求职面试

第二十四条员工入职、离职当月的工资，根据公司工资支付管理办法执行。 礼仪

第二十五条员工年绩效工资支付时间为次年，以法定货币(人民币)支付，新入职员工按实际出勤月数折算。 礼仪

第二十六条各类节假日、请休假及加班工资支付根据集团公司或公司相关规定执行。 求职面试

第二十七条外派人员薪酬支付根据公司相关规定执行。 求职面试

第七章附则 面试网

第二十八条本办法由综合办公室负责解释。

礼仪

子公司薪酬的管理制度3 面试问题

一、目前我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题 求职面试

(1)忽视薪酬体系中的“内在薪酬”。目前，中小企业对员工的报酬一般采用基本薪酬加绩效薪酬或基本薪酬加提成的办法。根据赫茨伯格的双因素理论，经济性薪酬这种“外在薪酬”主要属于一种保健因素而非激励因素。企业忽视非经济性报酬即个人发展机会、成就感等“内在薪酬”。

面试网

(2)薪酬结构中可变比例太低。当今大部分中小企业薪酬战略的最重要特征之一，就是除了组织的高层管理人员和销售部门的人有资格获得不确定的'奖金或参与年度奖金计划之外，大多数其他人都只能拿基本工资，再加上绩效加薪和生活成本加薪，薪酬结构中可变比例太低。 求职信息

(3)薪酬体系缺乏激励作用。很多中小企业工资普遍偏低、福利少，很多中小企业的员工除了每月的工资，很难享受到诸如养老保险、医疗保险、失业保险、住房补贴或其他福利待遇。大部分中小企业没有实行对核心员工的长期激励，企业缺乏吸引力和凝聚力。 面试网

(4)高管人员与普通员工之间的薪酬待遇差距过大。近几年来，国内中小型企业在薪酬管理方面存在的另一个问题就是企业的高层管理人员的薪酬待遇与普通员工之间差距较大，易引起普通员工的不满。

二、中小企业薪酬问题产生的原因分析

面试问题

1.制度缺陷。目前，我国中小企业主要由民营企业构成。一般是有血缘关系相连的家族作为大股东控制企业经营，单个业主集所有权与经营权一身，形成了家族制的企业治理结构，不重视企业制度建设，缺乏对决策层的有效约束机制，企业内外的大小事务都由企业主一人当家作主，这在创业初期能够发挥较好的作用。当企业走上了发展之路，规模逐渐扩大时，家长式的管理模式便会诱发一系列的问题。 求职信息

2.薪酬的不合理。 qzm4

（1）定额不合理。部分采用计件付酬的企业，由于定额的制定缺少科学性，任务饱满时造成员工收入过高，于是便降低定额，减少工资支出，导致员工收入下降;而任务不饱满时，又将导致员工收入过低。 面试网

（2）薪酬的不公平。现阶段，我国中小企业规模普遍较小，资金力量薄弱，有限的资金主要投向了产品研发和市场开拓，很难再有力量开出高额的薪资。由于我国中小企业普遍缺少合理、规范的薪酬体系，缺少岗位分析，不同岗位的相对职能价值体现不出来，导致重要岗位的薪资与一般普通岗位的薪资无明显差距，造成事实不公平。一些中小企业的薪酬体系不能体现员工的个人贡献。而另一些实行绩效考核的中小企业，其薪酬体系虽与绩效直接相关，但由于考核不规范，缺乏客观的依据和科学的方法，考核流于形式，绩效薪酬的发放主要还是依据主管人员的判断，与员工的业绩挂钩少，导致员工工作“干多干少一个样”。

（3）薪酬管理理念滞后。不少中小企业对厂房、设备方面投资热情颇高，对于员工的薪酬水平提高却心有不甘。将薪酬视为企业的纯支出，薪酬管理理念相当滞后，方法与技术导入不足。在企业创业阶段，那时企业初创，规模孝人员少、结构简单、薪酬单一，作为企业家的业主可以事必躬亲、游刃有余地监控企业运作，掌握每个员工的思想动态，划分员工绩效等级，对于员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理。 求职信息

三、对我国中小企业薪酬管理对策建议 求职面试

1.薪酬结构要适应中小企业各阶段的战略目标。企业有其生命周期，分为创业期、成长期、成熟期、衰退期。每个时期，企业都会有不同的战略目标，所以薪酬结构设计应该根据其自身情况，选择适应企业各个阶段战略目标的薪酬结构，这样才能很好地促进中小企业发展。企业选择薪酬战略在依据其经营战略的同时，还需结合企业所处的不同阶段，实行不同的薪酬战略。对于那些处于迅速成长的企业，经营战略是以投资促进企业成长。为了与这个经营战略保持一致，薪酬战略应该具有较强的激励性，形成一个有魄力的、企业型的领导班子。要做到这一点，企业应该着重将高额报酬与中高程度的奖励相结合。虽然这种做法风险较大，但是，企业可以迅速成长，回报率也高。对于处于成熟阶段的企业，其经营战略基本上以保持利润和保护市场为目标。与此相应，薪酬战略应以奖励市场开拓和新技术开发及管理技巧为主。要做到这一点，须以平均水平的报酬与中等的奖励相结合。对于处在衰退阶段的企业，恰当的经营战略是收获利润并转移目标，转向新的投资点。与这种战略目标相适应，薪酬战略则应实行低于中等水平的基本工资、标准的福利水平，同时采用适当的刺激与鼓励措施并直接与成本控制相联系，避免提供过高的薪酬。 求职信息

公司薪酬管理制度13

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是员工最为关注的话题之一。一个健全的薪酬管理制度不仅可以激励员工的工作积极性，促进企业业绩的提升，而且还是吸引和留住优秀人才的重要手段。因此，建立有效的薪酬管理制度是每个企业必须面对的一项重要任务。 qzm4

一、薪酬管理的目的 求职面试

1.激励鼓励：通过给予员工合理的薪酬，激发其工作热情，激励员工为企业创造更高的价值。

qzm4

2.公正公平：建立薪酬制度，确保公正公平，同时也要考虑员工的个人能力和工作表现。 求职信息

3.合理节制：企业要根据自身经济状况和市场行情，制定合理的薪酬标准，以确保企业具有可持续的竞争力。

求职面试

二、薪酬管理的制度 求职信息

1.薪酬体系的建立

企业要根据自身的经营特点和发展战略，建立与之相适应的薪酬体系，从而满足员工的工作需求。在建立薪酬体系时，应该有以下几个方面的考虑：

（1）按照职位设计相应的薪酬标准，以确定员工的'基础薪资。

（2）采用激励机制，设计绩效考核和工作奖惩制度，根据员工的表现给予相应的激励。 qzm4

（3）多重激励，不仅仅局限于薪酬方面，可以考虑提供培训、晋升机会等其他形式的激励。 qzm4

2.薪酬标准的制定 求职信息

制定薪酬标准时，应该注意以下几个方面的问题：

（1）公平公正：确保薪酬标准的合理性和公平性。

（2）市场导向：考虑市场行情的变化和企业竞争力的需求，来确定薪酬标准。 qzm4

（3）绩效导向：将薪酬标准与员工的绩效水平挂钩，通过激励机制来提高员工的工作效率和质量。

求职面试

3.薪酬发放的管理

面试问题

在薪酬发放方面，企业需要注意以下几个方面的问题：

（1）及时准确：确保薪酬的发放及时准确，并严格按照薪酬标准执行。

求职面试

（2）公开透明：薪酬发放应该公开透明，让员工清楚地了解薪酬的构成和计算方式。

礼仪

（3）保密性：薪酬涉及到员工个人的隐私，应当确保保密性。 面试问题

4.薪酬管理的监督和完善

求职信息

企业在进行薪酬管理时，还应该注意以下几个方面： 礼仪

（1）监督和反馈：建立有效的监督和反馈机制，随时跟进员工的薪酬和管理情况。 面试网

（2）完善和更新：不断地完善和更新企业的薪酬管理制度，以适应市场的需求和企业的发展。 礼仪

（3）员工参与：薪酬管理是员工最为关注的话题之一，员工参与的意见和建议应该得到充分的考虑。 求职信息

三、总结 求职面试

以上就是薪酬管理制度的细则，一个良好的薪酬管理制度可以帮助企业更好地管理员工，提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。因此，企业应该重视薪酬管理制度的建立和完善，确保在市场竞争中具有优秀的竞争力。 面试网

公司薪酬管理制度14

1、总则

1.1本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则;

1.2本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制; 求职面试

1.3本制度以公司战略为导向，强调薪酬的竞争性，通用人才薪酬在北京市有竞争力，骨干人才薪酬在全国有竞争力，检测公司薪酬管理制度。 礼仪

2、适用范围

礼仪

本制度适用于奥来国信公司实验室所有正式员工。

礼仪

3、薪酬结构 礼仪

员工薪酬由四大部分构成：

求职信息

固定薪酬部分：包括基本工资、司龄工资、岗位工资和资历工资; 面试问题

绩效薪酬部分：包括月度奖、年度奖、项目奖、特别奖、以及其它单项奖金; 附加薪酬部分：包括加班工资、各类津贴、午餐补贴等; 面试网

保健薪酬部分：包括住房公积金、基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险、补充养老保险、人身意外伤害险等。 求职信息

不同类型人员根据实际情况进行不同组合，详见附件一《各类人员薪酬组成表》。

面试网

3.1固定工资 面试网

3.1.1 基本工资

基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准计算，并随着当地政府发布的调整标准而调整。员工探亲假、婚假、丧假、生育假期间只享受基本工资。 求职面试

3.1.2司龄工资

求职信息

司龄从员工正式进入奥来国信之日起计算，司龄每满一年可得司龄工资30元/月。 司龄工资实行累进计算，累计10年后不再增加。

3.1.3岗位工资

求职面试

岗位工资级别共分10级。 面试网

3.1.4资历工资

资历工资根据员工的学历和职称确定，具体标准如下： 大学专科毕业，100元/月; 大学本科毕业，150元/月; 求职面试

硕士研究生、双学士毕业，400元/月; 初级职称，200元/月;

面试问题

中级职称(国家注册师类按国家人事部门文件可等同中级职称)，500元/月; 高级技术职称，800元/月;

求职面试

学历以国家承认的毕业证书为准，职称以国家承认且公司聘用的职称为准，以上多项不再累加，以最高标准为准。 面试网

3.2绩效薪酬 求职面试

3.2.1 月度奖金 面试问题

月度奖金根据评估周期的业绩考评发放，具体考核办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司绩效考核制度》。 面试问题

3.2.2 年度奖金

年度奖金的发放基数由公司总裁办公会根据公司当年效益情况确定。

3.2.2 专项奖

根据奖优罚劣的原则，公司质量技术部、行政部对各部门例行检查，具体奖励办法参见《奥来国信(北京)工程材料检测有限公司三级检查制度》。

3.2.2 总经理特别奖

求职面试

对在质量、技术、服务、成本等方面做出突出贡献或提出合理化建议的员工，可享受总经理特别奖，管理制度《检测公司薪酬管理制度》。

面试网

3.3 附加薪酬 礼仪

3.3.1 加班工资

员工加班工资按劳动法规定执行。

面试问题

为保障职工正当权益，员工加班时数应严格控制在国家有关规定的范围内。月加班工资不得超过员工月岗位工资的.30%。确因工作需要，且经员工本人同意，超过上述限额的加班时间以安排调休方式补偿。 面试网

公司中层管理人员以及相应级别的员工，除在法定节日加班可计算加班工资外，其余时间加班不计加班工资。

3.3.2 午餐补贴

实验室员工午餐补贴为5元/工作日，外出员工午餐补贴为8元/工作日。 qzm4

4、试用期薪酬

4.1 公司新招员工试用期为3～6个月，其中具备检测工作经验3年以上员工试用期为3个月，应届毕业生为6个月。

求职面试

4.2 试用期工资一般为试用岗位固定工资部分的80%，包括基本工资、岗位工资和资历工资。

面试问题

4.3 试用期间新招员工按试用岗位级别享受相应的福利，包括午餐补贴等。 面试问题

4.4 其它情况参见公司有关规定。

5、工资级别确定

工资级别(职级)按照高层、中层、骨干层、基层员工共13级，具体见《职级设计表》。 面试网

科室主任工资级别由主管总监确定，报总经理批准; 科室员工工资级别由科室主任确定，报主管总监批准。

6、薪酬调整

6.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。

6.1.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化，以及行业及地区竞争状况和企业发展战略的变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。 求职面试

6.1.2个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

求职面试

6.2工资级别定期调整：指公司在每年2月前根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整。 求职面试

6.2.1工资级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工岗位级别进行的调整。 面试网

6.3若发生职务调整，则套入变动后职务所在薪幅中与原级别最相近的岗位工资级别。 求职面试

6.4各岗位员工工资级别调整由公司总经理办公会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。

求职面试

6.5调整后工资级别，从执行日期次月初计算。

7、工资的支付

qzm4

7.1 岗位工资支付

求职信息

员工工资实行月薪制。工资支付时间为每月10日，以法定货币(人民币)支付，若遇支薪日为休假日时，则提前至最近工作日支付。 下列各款项须直接从工资中扣除： 职员个人工资所得税; 求职面试

应由员工个人缴纳的社会统筹保险及失业保险费用; 与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; 面试网

法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项; 司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

员工有下列情形有由员工本人向公司行政人事部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。

依法解除或终止劳动合同时; 公司认可的其他事由。 qzm4

8、薪酬组织与发放

面试网

8.1公司总经理负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议。 面试问题

8.2薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 求职面试

8.3各岗位员工工资级别调整和各项薪酬发放由行政人事部根据薪酬工作会议和绩效考核结果执行。

8.4行政人事部负责编制每月薪酬发放方案，报总经理审批通过后送达财务部执行。

求职信息

9、附则 面试问题

9.1公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 礼仪

9.2本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由行政人事部负责解释。

9.3本规定从20xx年03月26日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。

面试问题

9.4如有其他制度与本制度相抵触，以总经理办公会裁定结果为准。 礼仪

公司薪酬管理制度15

一、总则 礼仪

1。为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。 面试问题

2。工作质量考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。 求职面试

3。本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

求职面试

4。以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

qzm4

二、考核的资料

1、分以下四部分： 礼仪

（1）、工作质量情景：本季度内完成的'所有工作，是否完全到达质量标准的要求； 求职面试

（2）、安全生产情景：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为； 求职信息

（3）、工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取态度等。由部门内部同事或被服务者进行考评。

面试网

（4）、技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。 面试问题

三、考核方法 面试问题

1。季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303—05员工考核表》中（具体见表）季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0。1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0。05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。 求职信息

2。年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1。2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1。0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0。9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0。8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景给予其警告、降级使用或辞退。 qzm4

四、考核时间

求职信息

季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底举行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。

五、要求

1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，具体执行考评程序； 求职信息

2、本部门经理为该员工的考评负责人；

3、考评结束时，考评负责人必须与该员工单独进行考评沟通； 求职信息

4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。

六、保密

1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开； 面试网

2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档； 面试网

3、任何人不得将考评结果告诉无关人员。

礼仪

本制度自颁布之日起实行。

声明：公司薪酬管理制度来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！