关于总经理年会致辞【优秀8篇】

总经理年会简短致辞 篇一

尊敬的**同仁们：

面试问题

大家下午好！

新的一年开启新的希望，新的开始承载新的梦想。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表**公司向过去的一年里辛勤工作、积极付出并为**的成长做出极大贡献的员工们表示深深的感谢和诚挚的问候。谢谢你们！祝大家新年快乐！

20**年是**公司发展至为关键及重要的一年。

面试问题

在这一年里，我们在狠抓内部管理、改善工作环境的同时，更加注重员工素质的提高。在人力资源方面公司做了很大的投入，壮大了中层干部队伍。我们深知，未来的企业竞争是人才的竞争。在老员工的积极带动下，新员工也是干劲十足、信心百倍，由于大家的辛勤耕耘，使“****”这颗明珠更加璀璨夺目，使公司又一次攀登业内高峰。亲爱的员工们！您的加入使**公司的步伐更加坚实有力，您们折协作使公司羽翼更加丰满强壮；您的辛勤使我们的身影更加伟岸高大。

**的前途和命运与在座各位平时工作的点点滴滴息息样关，今天你们以公司为荣，明天公司以你们为傲！

一路走来时，我们同舟共济；一路走去，就让我们并肩携手，再创辉煌！

最后再次祝愿大家新的一年，事业进步，家庭和美，身体健康！一切如愿！ qzm4

谢谢各位！ 面试问题

年会总经理致辞 篇二

亲爱的全体同仁们:

喜悦满怀辞旧岁，憧憬在心迎新年。伴随着嘹亮的钟声，我们满怀胜利的喜悦和奋进的豪情，迎来了新年又一轮朝阳。在此，我谨代表xx大酒店，向全体员工及广大宾客致以新年的问候和祝福！

刚刚过去的xx年，我们面临着外部市场竞争激烈、内部设备设施老化、员工队伍不稳等困难，但我们紧紧围绕酒店经营理念、管理理念、文化理念等重要思想，把发展作为酒店的第一要务，全面创新，努力朝者科学化、人本化管理的目标迈进，不但超额取得了年度经营业绩，顺利完成了x文化节、xx等重大接待任务，成功实现了年初制订的工作战略目标，还在x市服务技能大赛中取得了三连冠的优异成绩。x大酒店在发展和进步中所取得的每一分成绩，都离不开广大员工共同的努力和奋斗，离不开广大宾客对酒店的支持和帮助。

新的起点，新的征程。展望未来，我们x人充满希望！xx年将是我们抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝者既定目标奋进的一年。让我们满怀激情喜悦迎新春，与时俱进，共求发展！ 面试问题

最后，再次祝愿全体员工、宾客新年快乐，合家幸福！ 面试问题

总经理年会致辞 篇三

亲爱的全体同仁们:

求职面试

20xx年新春即将来临之际，我谨代表xxx市酒店，向所有关心、支持酒店的各位领导、各界朋友，向一年来在工作岗位上默默奉献，为xxx市酒店发展付出辛勤劳动的全体员工及家人表示衷心的感谢并致以最诚挚的祝福，祝大家身体健康，工作顺利，万事如意，阖家欢乐！ 求职面试

过去的一年，是不平凡的一年，是充满机遇、挑战、艰辛和收获的一年。xxx市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基础管理和规范服务工作的同时，通过调整经营结构，改进营销手段，加大品牌宣传投入，深挖潜力，开源节流，不断提升企业的综合竞争力，获得了良好的经济效益和社会效益，使酒店发展迈入了一个新的历史阶段，这些成绩来之不易，我们深感骄傲和自豪。 求职信息

新的一年，我们也清醒地看到，我们所面临的竞争将更加激烈，面临的形势将更加复杂，面临的挑战将更加严峻，但我们相信，有大家一如既往的关心和支持，我们坚定信念，团结一心，求实求新，顽强拼搏，xxx市酒店的明天将会更加艳丽夺目！ 求职面试

总经理年会讲话稿 篇四

尊敬的陈董事长、亲爱的同事们：

求职面试

大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的xxx年，迎来了令人期待的xxx年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：新年吉祥、身体健康、工作顺利、家庭幸福！ 求职信息

回想xxx年公司创立之初，公司仅有3—5个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩；条件不好，就创造条件；环境不良，就苦中作乐；渠道不通，就攻坚拓展；业务困难，就踏破铁鞋；竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！ 面试网

我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求；而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！ 求职面试

过去的xxx，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 qzm4

然而，成绩只属于过去。公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题！ qzm4

下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。对此，我总结了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。接下来，我将一一进行解析：

一、组织管理方面 面试网

目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。具体体现在：

1、部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业化程度不够，工作标准与质量达不到要求； 面试网

2、各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点；

3、部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 礼仪

4、部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。

以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。 求职信息

二、流程管理方面

公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节，每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。 面试网

而目前公司的流程管理相当薄弱。譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。流程如水，“道不顺则流不畅”。业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实，甚至无从下手，不知从何做起。总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。

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三、制度建设方面 礼仪

流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。 面试网

“无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。

四、项目管理方面 礼仪

目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。那么，在无法改变外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。

项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。 求职信息

因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键，否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 面试网

五、制度执行方面 面试网

这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”！ 求职面试

举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为8：30分。据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在9：00以后，迟到时间多达半个小时以上。希望今后各部门加强本部门员工的＇考勤管理，行政部要加强监管力度。 求职面试

六、财务控制方面

财务管理是公司管理的核心内容之一。目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 求职面试

七、有效沟通方面

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管理的问题，归根结底是沟通的问题。目前我们的内、外部沟通都需要加强。

例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告？这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 求职面试

公司总经理年会致辞稿 篇五

尊敬的全体同仁们：

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大家好！ 面试网

欢声辞旧岁，笑语迎新年！在这个举国同庆的日子里，我谨代表公司，向到来的集团公司全体领导及其家属致以诚挚的节日慰问！向多年来为公司事业作出贡献的新、老员工及其家属致以崇高的敬意！向今天受表彰的“优秀团队”、“优秀员工”表示最热烈的祝贺！向__项目工作组全体工作人员表示最衷心的感谢！向此时此刻因工作需要仍坚守在岗位的员工表示亲切的慰问！

面试问题

过去的20__年，是公司高速发展的一年。在集团公司X总的领导下，本着“____”的理念，竭诚为广大顾客提供__和优质、贴心服务。公司上下同心协力、爱岗敬业，在各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。__集团品牌对外形象都得到大幅的提升，在行业内得到了充分的肯定。公司基本实现直营实体连锁门店X家的战略目标，成为名符其实的__领军品牌，正在朝__第一连锁品牌迈进着，引领__行业的__方向，备受社会各界的广泛认可和好评。 求职面试

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20__年也是我们__人创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将紧密围绕在集团公司X总领导下，以提高经济效益为重心，以改革改制为动力，迎难而上，锐意进取，团结协作，大胆创新，力争尽快实现运营结构的全面优化，共创20__事业辉煌！ 求职信息

再次向大家送上美好祝愿，祝__全体同仁：家庭幸福美满，身体健康，万事如意，心想事成！

谢谢大家！

年会总经理致辞 篇六

尊敬的公司各位同仁各位嘉宾：

大家好！

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凯歌辞旧岁，笑语迎新年。在这个辞旧迎新的日子里，我谨代表公司向全体员工、各位嘉宾及家属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿。祝大家新年愉快！身体健康！万事如意！

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刚刚过去的20xx，中国经济正呈现出新常态：一是从高速增长转为中高速增长。二是经济结构不断优化升级，第三产业增长势头不断呈现，城乡区域差距逐步缩小，居民收入占比上升，发展成果惠及广大民众。三是从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。房地产产业是国民经济的重要产业，在各个行业中一直处于领军位置，受经济新常态的影响，楼市也在发生微妙的变化，黄金十年已然终结，白银时代强势而来。根据中央经济会议指示，20xx年，楼市将告别频繁的行政调控手段，更多依靠市场规律运行，五大楼市新常态---差异化地产势在必行、多元化经营将成潮流、同质化居住颠覆理念、大数据应用引领革新、去库存策略奠定基调等将引领潮流，迎接新挑战。 求职信息

在国内外经济形势发生重大变化的情况下，20xx年公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成绩。在新项目拓展、开发方面，XX项目、XX项目、XX项目的推进都基本达到预期目的；尾盘销售、公司自持物业招商租赁、财务管理、融资管理、工程管理、成本合约管理、运营、行政、人力资源管理、物业管理都取得了长足的进步，整体呈现出全面、持续、稳定、和谐发展的良好局面，在这里，再次向大家表示衷心的感谢！

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20xx年是公司破缚抗争、蓄势待发的一年，我们XX人风雨同舟，奋勇拼搏，一路走来。20xx年我们面对崭新的市场新常态，发展还是第一要务，我们更要树立信心，直面现实，抓住机遇，积极进取，锐意开拓，共圆企业“跳跃式”扩张、发展之梦。 礼仪

机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。20xx年，正是我们创造梦想、扬帆启航的关键之年，我们将以更昂扬的斗志，更积极的姿态，更坚实的步伐，续写新篇章，共铸新辉煌！值此新春来临之际我再次给大家拜个早年，并祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。

谢谢大家！ qzm4

年会总经理致辞 篇七

尊敬的各位领导，各位嘉宾、同志们 www.huzhidao.com ： qzm4

今天，我们在这里欢聚一堂，举办20xx年新春年会，主要目的是认真总结20xx年公司的各项工作，对20xx年主要工作进行规划部署。加强员工之间的交流，增强团队协作意识，提升公司综合实力。表彰先进科室、先进工作者，调动员工工作积极性，丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力，给员工提供一个展示自我的机会，增强企业归属意识。对关心、支持、理解公司的嘉宾进行慰问、交流、答谢。进一步动员公司干部职工解放思想、创新发展、拧住目标、克难攻坚、促进公司工作实现新跨越。 求职信息

首先感谢各位领导长期以来对xx公司的关心、支持、理解、帮助；感谢全体干部职工对公司一年的辛勤付出；感谢与公司合作的勘察设计、施工、监理单位的大力支持、理解。下面，我讲几点意见：

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客观评价和总结20xx年的工作，有必要对xx公司成立以来走过的艰难历程予以简要回顾，让大家进一步了解xx、认识xx、感知我们xx人今天所从事的事业。xx公司是2006年3月市人民政府组建的直属国有独资企业，注册资本1亿元，从2006年到20xx年这8年来，公司的经营团队从2010年前的5个部门，20多名员工发展到今天13个部门，101名员工，公司的职能也从单一的融资变为融投资、城市基础设施建设、特许经营和公共自行车管理四大职能。公司的对外形象也由少有人知变为领导认可、群众关注、社会美誉度较高的良好公众形象，由xx公司投资建设的澳援大桥、西滨道、北二环、瓷莲路、陵宝二线等一大批项目在城市建设中有一定影响力的大项目，均获得了社会的关注和认可。特别是2010年以来，我们在团结实干中展示了作为，在夹缝竞争中彰显了价值，在创新发展中实现了快速崛起，在豁命拼搏中赢得了信赖和赞誉。 面试网

20xx年是xx公司一班人奋力拼搏、大展宏图的一年，这一年在市委市政府建设“美丽广元、幸福家园”的召唤下，我们在市城乡规划建设和住房保障局的坚强领导下，继续发扬xx人豁命拼搏，勇于担当，特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献精神，全面完成了各项目标任务，而且实现了我们xx人多年来为荣誉、为梦想而不懈努力的美好夙愿！20xx年，公司的工作可以说是亮点纷呈，成效显著，突出表现在以下几个方面：

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（一）重点项目建设令人瞩目，成绩斐然。 礼仪

公司去年承担的北二环、瓷莲路、东二环、则天路延伸段、陵宝二线等重点项目，总建设里程19公里，协调工作涉及2个镇8个街道办事处28个村组（社区）。全年完成投资10.7亿元。创历史新高。经过大家一年来的辛苦努力，项目建设取得预期效果，圆满完成了年度目标任务，市委马华书记在调研西滨道改扩建工程时评价xx公司是一个可以做事的队伍，敢打硬仗的队伍。项目建设标准之严，项目质量之优，建设效果之好。我们xx公司去年的重点项目推进可以说是各位领导和广大群众认可，规模大、标准高、很震憾。 qzm4

（二）项目管控科学有效，获得好评。

礼仪

xx公司与市属投资公司比人员数量有限、年轻、开工项目又多，如何建立一套符合公司项目管控实际的管理体系，对顺利完成全年的重点项目建设任务至关重要，为些我们在项目责任、项目投资、项目进度、项目质量、项目安全五个方面，研究探索出一套行之有效的工程管控体系。 求职面试

——在项目的责任落实上，我们根据分工、明确了责任，建立了领导包联、项目法人负责的责任落实体系，年初，我们在按照“一个项目、一个领导、一套班子、一抓到底”的工作机制，形成一把手负总责，各分管领导主抓，项目主管具体落实的项目落实责任制。公司也大胆启用了3名项目主管，从项目管理情况看，这些项目主管责任心很强、项目推进和管理的效果也比较明显。 求职面试

——在项目投资管控上，我们建立了预算评审、变更报批、支付监管、决算审计的项目投资管控体系。公司制定了《工程设计变更管理暂行规定》、《工程内审管理暂行办法》财务资金支付流程等项目投资管控制度，明确要求未经财政预算评审的项目不招标、未经财评的项目资金不得支付，未经审计决算的项目不得全额支付工程款等。这些具体规定和要求，从制度和工作流程上杜绝了投资管控方面的漏洞，实现了项目投资管控的科学化、制度化。

——在项目进度管控上，我们建立了“项目部推进、工程管理部督查，人力资源部考核、分管领导协调”的项目进度管控体系。年初，各项目部就按照实施的目标和要求，对项目的工期和进度进行了有效布排和分解，并实行挂图作战，倒排工期，责任到岗，落实到人。公司实行工程项目周例会和月总结会制度对项目实施的各个环节进行全过程进度管控。 求职信息

——在项目质量管控上，基本建立了“施工企业自检，监理单位普检，专家团队抽检，职能部门复检”的工程质量管控体系。去年，我们在施工图设计阶段聘请了专家团队进行审查，取得了一些成绩，有一定效果。今年，为了确保工程质量，提升我们各个项目管理团队的整体素质，通过市场甄选出具有项目管理实战经验，又有管理才能的专家团队，对我们的项目进行全过程、全环节、全流程第三方管理，这些外聘的管理团队不但可以弥补我们公司工程管理上的整体经验不足的短板，而且可以在长期的实践和磨砺为我们公司培养锻炼出一批项目管理人才。这将为我们公司在工程管理方面自戴紧箍咒，自上保险锁。 qzm4

——在项目安全管控上，我们提出了优质工程安全责任事故一票否决的严要求，并在项目实施中建立了“施工执行监理方监督，项目主管督查，工程部考核”的项目安全管控体系，一年来，虽然我们面临项目建设拆迁矛盾大，协调任务艰巨，但我们没有发现一起责任事故。

（三）公司班子队伍得到强化，团队建设取得新成果。 求职面试

xx公司自成立以来，班子残缺不全，相互兼职的状况一直未得到根本解决，2013年来，逐步成立了xx公司党支部、团支部、工会，配备了领导，大部分相互兼职的情况得到改善，刚不久又为我公们增配了一名副总经理。 qzm4

12月份组织上又为我们委派了一名总经理助理挂职锻炼，至此公司班子状况得到了很大改善，这是市城乡规划建设和住房保障局对我们的信任和支持，也是我们能完成重点项目建设任务的重要组织保证。在公司内部，我们依然坚持了在实践中锻炼和选拔优秀管理干部的原则，让“能者上、庸者下，平者让”的干部选拔使用机制成为我们团队建设的方向。我们根据公司发展和项目建设的需要，公司调整内设机构，增设工程技术部，纪检监察室等部门。通过各种培训，提高了我们骨干团队的履职能力，专业水平和管理素养，通过债效考评，激发骨干团队的工作热情，把事情做到最好，把工作做到细致，整个团队的战斗力显著增强。

20xx年，我们公司的各项工作都得到了领导认可，社会各界关注，广大干部群众好评的可喜成果，这是市城乡规划建设和住房保障局坚强领导和强力支持的结果，是公司一班人正确领导的结果，更是我们在座的公司全体员工同心协力，攻坚克难，奋力拼搏的结果，我代表公司领导班子对大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！对将要受表彰的先进集体和先进工作者表示热烈的祝贺，希望你们在新的一年再接再厉，再创佳绩，再立新功。

20xx年是国企改革年，也是我们公司加快发展、转型升级的起步之年，20xx年的工作总体要求是：以党的十八届三中、四中全会精神，不折不扣全面贯彻落实市城乡规划建设和住房保障局的总体部署和要求。进一步解放思想，深化改革，抢抓机遇，克难攻坚，公司争取在体制机制创新、融资创新、资产运营、项目推进、作风整顿和廉政建设等方面实现新突破，为把我们公司打造成“学习型、责任型、创新型、高效型、廉洁型”公司，真正担当好城市投融资的主渠道，城市建设的主力军的历史重任。

同志们，我们xx公司正处于一个重要的发展机遇期，面临着发展的重大转折，既有机遇，又有挑战，因此，我们既要充满信心，又绝不可掉以轻心，让我们在市城乡规划建设和住房保障局的坚强领导下，按照建设“美丽广元、幸福家园”的总目标，以全力以赴加快重点项目建设为龙头，解放思想，改革创新，真抓实干，进一步开创xx公司改革发展的新局面。 礼仪

最后，我代表公司领导班子向各位领导、各位来宾、同志们致以节日的祝福。祝大家新年愉快、身体健康、如意安康、阖家欢乐。 qzm4

谢谢大家。 面试网

总经理年会讲话稿 篇八

各位领导、各位同仁： 礼仪

大家下午好！ 求职面试

非常高兴今天能够在这里与大家分享xx的xxx年。在付出辛勤和洒满汗水的道路上，我们脚踏实地的送走了xxx，在充满希望和满怀激情的道路上，我们又信心百倍的迎来了xxx。 面试问题

回顾过去的一年，是努力拼搏不断进取的一年，是全体同仁勇迎挑战、克服困难、加大步伐迈向市场进军的一年。在这一年里，我们审时度势，抢抓机遇，趁势而上。本着不断促进企业发展的精神，健全公司架构，提升员工素质，提高服务质量，优化品牌形象，同时涌现出了一批爱岗敬业、无私奉献的好员工。他们在自己的岗位上兢兢业业，一丝不苟，为企业的发展奉献着自己的点点滴滴。值此新年到来之际，我谨代表公司，向在一年来辛苦工作在各个岗位上的全体员工致以诚挚的问候和衷心的感谢！ 面试问题

xxx年，在整体经济低迷、零售业多数出现滞增长的大环境下，我们也在面对着多个困难：朝阳店主街道修路封闭、学府店大范围改造、同时竞争店的开业也给一站之遥的兴华店带来了巨大的压力，但我们每一位同仁，群策群力，特别是我们一线的员工们，正是他们的兢兢业业，无私无畏的付出，才有了今年的各项经营指标可喜的同比增长。 面试网

为更好地提高单店盈利能力，我们根据商圈的变化重点对学府店进行了改造，扩大了外租面积，其中二层外租区在引进三友电器进驻的同时，还成功的将品牌餐饮“风味大王”纳入其中、并丰富了动漫游戏厅及儿童乐园等娱乐项目，与此同时，我们还在争取德克士、周六福等知名品牌入驻一层外租区，使学府店形成以超市为主，电器、餐饮、娱乐，互动为一体的商业模式，使学府店成为该地区新兴商圈的主体。 礼仪

为了实现xxx年团购业绩增长60%的目标以及未来团购方面的长远发展，今年在下半年公司设立了总部团购部，先后制定并完善了团购相关制度，为未来公司团购方面的发展奠定了基础，同时也为公司的整体发展创造动力；在对人才梯队建设项目的完善过程中，突出了人才梯队建设的现代化，使每一个员工都能在梯队中有自己清晰的职场定位。同时我们从进货、库存、陈列、销售等方面出台了一系列的管理、营运、采购的标准。我们在大力度开发新供应商的同时，也开始专注于商品结构的优化调整，重视并加强品类管理工作，以单店为试点，细作陈列标准，不断研究、不断复制；营运方面，我们加强日常督导机制，狠抓现场监督管理，从商品质量到环境卫生，从库存管理到服务机制，从制度的完善到执行力的优化，每一步都要求做到精细管理；同时，我们制定并完善了一系列考核机制，更包括我们在制定SOP作业考核方面都在逐步健全我们企业内部组织架构，让我们在体系梳理过程中，使自身的管理能力得到更大的提升，实现了内部管理上的大发展，也为今后的跨越提供了强有力的内部支持。

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在“绿色”、“有机”的消费观念深入人心的时代，和xx建立农业蔬果园基地，以农超对接的形式向顾客提供物美价廉的放心蔬果，以绿色为特色凸显于消费者的视线。xxx年7月我们在晋中市寿阳县建立山西xx超市有限公司寿阳农业蔬果园基地，两年多的时间，蔬果基地的发展已经逐渐步入正轨，所种植的蔬菜、果品也得到顾客的广泛认可与亲睐，同时也带动了整个生鲜的销售在今年创造了百分之十增长的骄人成绩。

明年将是我们继续经受考验的一年，我们会秉承董事长所提出的“向精细管理要利润”的主导思想，研究向管理要增长的策略，具体从开源、节流两方面展开工作。开源方面，我们固守定位，坚持做实社区，同时继续加强品类管理及商品结构的优化调整，使商品符合各区域的消费特点，从更大程度上满足顾客需求，此外，通过更有力的营销活动，主打亲情营销聚集人气，深入优化供应链管理，降低采购成本。通过各店个性化调整、改造，在确保在架商品动销率、有效益的情况下，强调一店一议、一店一样。节流方面，我们会重点考虑通过大力度消化不良库存、节约能效、加大防损力度等方式全面降低运营成本。 qzm4

我们深知，人才是企业的第一资本，是发展的力量之源。“强化以德为先的用人标准，合理引进人才，注重员工的心态培养”是我们一直秉承的原则。明年，我们将在培训方面制定一整套完整的培训体系，加强企业内部训练，从入职上岗到转岗升职，每个阶段均设定针对性较强的培训课程。员工培训机制的建成，要求人力资源储备能为我们门店源源不断的输入高素质、强有力的管理人才。 面试网

“优化制度不如先优化我们的执行力”，只有关注执行力的企业才能从平凡走向成功，我们要在明年的不断学习过程中，细致研究，建立一种注重执行的企业文化，使战略、人员与运营的的每一个环节都能通过“执行”的精神来指导、落实。

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即将走远的xxx年是成功的一年、奋斗的一年，也是收获和考验并存的一年。在这一年里，市场有压力、有阻碍，但我们通过全员的共同努力，依然取得了较好的成绩。“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”。在充满机遇与挑战的xxx年我们将面临更加繁重而艰巨的任务，我们一定要善于抓住机遇，一如既往的发扬敢于拼搏，锐劲进去的精神，为xx的腾飞做出不懈的努力，以高度的使命感和责任感开创xx发展的新局面！

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