绩效考核规章制度最新8篇

在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。想学习拟定制度却不知道该请教谁？这次求职面试网为您整理了8篇《绩效考核规章制度》，希望可以启发、帮助到大朋友、小朋友们。

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绩效考核管理制度 篇一

一、指导思想 面试网

为了充分调动全校教师教书育人、管理育人、服务育人的积极性，提高我校教育教学质量和办学效益，特制定本条例。 面试问题

二、考核指标及权重

1、评估指标包括“德育工作”占15分；“教学常规”占25分；“教学成果”占20分；“学生评教”占15分；教科研工作15分；“行政评议”占10分等六部分。 求职面试

三、考核等次 求职信息

1、优职：评估得分在90分以上或一年来对学校有重大贡献者。

2、合格：评估得分在60分以上，能胜任学校各项工作，无违反《江临中学教育教学责任事故认定与处理意见》规定的人员。

3、基本合格：评估得分在60分以下或一年来违反《江临中学教育教学责任事故认定与处理意见》规定中三级事故两次以上的人员。 面试问题

4、不合格：一年来受过党纪、行政处分或出现一级教育教学事故二次以上的人员。

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四、考核说明 qzm4

1、师德部分由校评审组针对教师的表现，参照《中小学教师职业道德规范》进行考核，

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2、跨年段或跨学科的老师取两年级段或各科的平均值。 求职信息

3、音、体、美、地方课程等技能学科教师的教学成绩取其学校规定的基准分与学生评教偏差值之和。

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4、学校根据评估结果，以每年度为单位发给年度目标考核奖。

5、评估所得分值为职员年度考核及评比各级各类先进的主要依据之一。 qzm4

6、本办法由第一届教代会四次会议通过试行。

绩效考核制度 篇二

第一条为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合理地进行薪酬分配、奖励与处罚，特制订本办法。 求职信息

第二条考核对象：分公司除经理、副经理、工会主席以外的在岗员工；其中：从外单位调入和待岗人员中重新上岗的员工须在岗不少于6个月以上方可参加考核，评为公司、分公司"员工之星"者免予考核，见习生不参与考核。 求职面试

第三条考核内容：主要对员工的工作绩效、服务态度、遵纪守法、安全生产四个方面进行考核。 求职信息

一、工作绩效。主要考核员工业务水平、接收工作任务的态度、工作积极性、工作效率、完成工作的数量与质量：

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1、业务水平：主要考核从事本职工作的能力、专业知识、适应力、协调能力、解决问题能力。 面试问题

2、接受工作任务乐意度主要考核员工对领导交办的任务是否乐意接受，工作主动性如何。

3、工作积极性考核员工在工作中的表现，吃苦、奉献精神和敬业精神如何。

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4、工作效率考核员工在工作中达到工作目标所占用的。时间及消耗资源的多少。

5、完成工作的数量与质量考核员工是否完成日常工作中应做或临时交办的工作，质量如何。员工绩效考核办法二、服务态度。主要考核员工的服务意识、服务质量、服务效果。 求职面试

1、服务意识考核员工主动为他人特别是客户提供服务的观念和愿望。 qzm4

2、服务质量考核员工为他人特别是客户提供服务的好坏。 面试网

3、服务效果考核员工提供服务后他人或客户的反应、产生的效益。 求职信息

三、遵纪守法。主要考核员工遵守国家法律法规、单位规章制度、与同事间关系如何。

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1、遵守国家法律法规考核员工的法律意识和遵守法律法规的情况。 面试网

2、遵守单位规章制度考核员工执行单位管理制度如何，主要考核是否按规章制度办事、执行力及劳动纪律如何。

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3、与同事间关系主要考核能否与同事和睦相处，在和谐企业建设中作用如何。 面试问题

四、安全生产：主要考核员工安全生产意识和效果。

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1、安全生产意识主要考核员工是否重视安全，安全生产常识如何。 礼仪

2、安全生产效果主要考核员工贯彻安全生产管理办法是否得力，监督作用如何；是否有违规操作行为，设备保养如何。 面试问题

第四条分公司成立员工绩效考核领导小组，组长：经理，成员：副经理、工会主席，各部门（单位）负责人为考核小组工作人员；人力资源部负责考核的组织工作。 面试问题

第五条绩效考核评级：被考核对象按"优秀、称职、基本称职、不称职"四个档次进行考核。

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第六条绩效考核方式、排序：

一、考核方式：绩效考核分部门（单位）负责人考核、分公司领导考核，部门（单位）负责人直接由分公司领导考核。 面试网

二、分值的计取："优秀"计5分，"称职"计4分、"基本称职"计3分、"不称职"计2分。

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三、员工绩效考核总分取用加权平均值： qzm4

1、部门（单位）负责人的考核：经理考核值占权重的57%，分公司其他领导考核值（取算术平均值）占权重的43%。

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2、其他员工的考核：部门（单位）负责人考核值占权重的30%，经理考核值占权重的40%，分公司其他领导考核值（取算术平均值）占权重的30%。

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3、绩效考核结果排序：根据员工绩效考核分值大小，从高分到低分进行排序；对评为公司、分公司"员工之星"和符合本办法"第八条"规定的不参与排序。

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第七条具有以下情形之一者，单项内容考核记为"不称职"：

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一、工作绩效考核"不称职"：二次及以上不服从工作分配经教育拒不改者；不在规定时间内或不按要求完成任务造成严重后果者；工作失职给单位造成直接经济损失1万元以上者。

二、服务态度考核"不称职"：提供服务时态度恶劣造成严重负面影响或服务质量差造成客户流失者。 qzm4

三、遵纪守法考核"不称职"：被公司机关行政警告者；故意违反单位规章制度者；月考勤迟到早退4次及以上或年考勤迟到早退10次及以上、旷工2天以内者。 面试网

四、安全生产考核"不称职"：发现重大安全隐患不采取措施制止或消除隐患，致使安全事故发生者；操作人员因违反操作规程造成"重伤"事故或直接经济损失3000元及以上3万元以下者。 面试网

第八条具有以下情形之一者，年度绩效考核结果直接定为"不称职"：

一、严重触犯国家法律被刑事拘留、判刑者；严重违反单位规章制度者；经常违反单位规章制度屡教不改者。

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二、被公安机关行政拘留。

三、管理人员工作失职给单位造成直接经济损失3万元以上者，生产操作人员、巡守人员造成"重大"及以上安全事故负主要责任或3万元以上直接经济损失者。 面试问题

四、无正当理由连续旷工2天或年旷工3天及以上者。

五、拒不服从工作安排，态度恶劣者。

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第九条考核原则上每年度进行一次，具体时间由分公司根据具体情况确定。对适应期已达六个月以上的从外单位调入及待岗人员中重新上岗后员工的考核工作由经理办公会议临时考核。 qzm4

第十条考核结果作为薪酬分配、职务晋升、奖励和处罚的重要依据。

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第十一条本办法与分公司原有关规定相抵触的，以本办法为准。本办法的未尽事宜，比照本办法的相关条款办理。

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第十二条本办法经经理办公会议讨论，并提交职代会审议通过后生效。 面试问题

第十三条若公司有新的考核办法出台，按公司考核办法执行。第十四条本办法由人力资源部负责解释。 面试问题

第十五条本办法从二○○八年一月一日起执行。

公司规章制度绩效考核管理细则 篇三

本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进行自检。

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第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立奖励基金。对安全工作做出突出贡献的组织和个人，应予以奖励；对安全工作严重失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以处罚。 求职面试

第二条公司要求所有员工在进行工程施工时，都必须按照各工程的施工组织设计进行施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令项目部停止施工，并对工地主要负责人进行处罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进行施工的工地，要求其立即整改。

第三条对各工地安全生产记录资料进行检查，对安全资料不全的工地进行批评，并限期整改。

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第四条安全工作的奖罚实行精神鼓励和物质奖励相结合、批评教育与经济处罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。 面试网

第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地项目部进行考核评分，为安全生产工作做出突出贡献的组织和个人予以表彰。

第六条对于有特殊贡献的部门和个人，本公司将给予适当的物质奖励。 求职信息

（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；

（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地项目部；

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（三）改善劳动条件，控制职业危害成绩显著者；

（四）开展安全生产和工业卫生的管理、监督、教育成绩突出者；

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（六）关心、支持、帮助工地现场，有突出贡献者。

绩效考核规章制度 篇四

为探索建立机关工作人员绩效考核机制，加强机关管理，强化工作学习交流，提高工作效率水平，特制定本考核办法。 求职面试

一、考核原则 面试问题

坚持五个结合：考勤、学习与工作结合，定性与定量结合，平时与年度结合，考核与促进工作学习交流结合，结果与年度奖金发放和干部评优、推荐任用结合。

二、对象范围

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全体机关工作人员。

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三、内容标准

考核内容包括考勤、学习、工作三个方面，考勤包括全勤、请假、旷工、加班等情况；学习包括学习笔记、学习成果讲用情况；工作包括在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料。所有考核内容实行百分制考核，分别根据考核内容的数量、质量、时效，按照优秀、良好、称职、不称职四个等次，先定性，再定量，实行百分制考核。其中考勤、学习定量满分各20分，工作定量满分60分（个别考核对象按考勤满分20分，工作满分80分进行考核）。优秀、良好、称职、不称职四个等次分别记相应满分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核时间段内，学习、工作两项考核优秀人数比例分别控制在考核对象总数的20%以内。 求职信息

（一）考勤 求职信息

在考核时间段内，全勤（无旷工、请假和迟到早退）记满分；其余为良好或称职、不称职等次，并按旷工每天扣2分，因私、因病请假每天扣1分、节假日和工作时间以外加班一次记1分的标准记入相应考核分。考勤工作由分管机关副局长负责，办公室确定专人做好平时记录工作，每周通报一次。请假以主要领导或分管领导签字的请假条为凭，否则视为旷工。加班必须要有主要领导的安排，否则不予考核。如因加班多而出现考勤项考核分超过该项考核满分的，以满分记入。 求职面试

（二）学习

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根据学习笔记内容是否紧密结合工作实际、内容是否充实及数量多少，以及是否在机关学习例会上开展学习成果讲用及讲用效果评价等情况，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。

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（三）工作 求职信息

参照《公务员平时考核手册》工作计划和工作情况记录，根据考核时间段内在日常工作中形成的工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字图片资料的数量（工作量）、质量、时效等，结合平时工作表现，分别评定优秀、良好、称职、不称职四个等次，分别记入相应考核分。其中信息报送包括公开发表在各级媒体上的经验总结、情况反映、调研文章、简报消息和图片等，媒体包括登记注册且合法出版发行和运营的报刊、开放性互联网站（最低一级的为商务局机关网站）。

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四、方式方法

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个人陈述，集体评定，定期进行，年度累计，兑现奖罚。根据考核内容，由考核领导小组根据个人陈述、查阅学习笔记（包括学习成果讲用交流）、工作成果资料（工作计划安排、总结调研、各类报表、执法记录、项目材料、会议记录、发表的信息等文字资料），结合工作难易程度和被考核对象平时表现进行考核；考勤由分管机关副局长负责考核，一周一通报，年度与干部职工法定年休假补贴兑现挂钩。 面试网

五、组织领导 面试网

（一）考核小组由商务局领导班子各成员组成，局长xx任组长，副局长xx、陈东勤、xx、xx任副组长，酒类商品管理局局长宋世杰、工会主席李建义、纪检组长王静平、政务大厅管理委员会办公室主任吴应应为成员，负责组织、指导和监督考核工作，审定考核结果，对有异议的考核结果进行复核。办公室杨云杰具体承担有关日常统计工作。

（二）考核结果平时在机关内部通报，年度累积计分，与一定数量的奖金挂钩，兑现奖罚，同时作为年度公务员（职工）考核评定等次、干部推荐任用的重要依据。

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（三）因个人原因未参与阶段性工作的被考核对象，其本阶段考核分直接记零；部分参与阶段性工作的，先按参与工作时间占考核阶段时间的比例多少计算出其定性定量考核部分应得满分及对应奖金数量，再依照本办法有关规定评定其应得考核分值，兑现相应奖金。 求职面试

（四）兑现奖罚时先计算出单位考核分应得奖金数，再根据个人年度考核得分计算出个人应得奖金数，具体公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ为每人应得奖金的平均值，Ｎ为参与兑现奖金的总人数，Ｘ为所有参与兑现奖金人员的年度考核得分总和，Ｙ为每考核分所得奖金数。

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（五）本办法由商务局办公室负责解释，自印发之日起执行。 求职信息

绩效考核管理细则 篇五

一、考核目的： 面试问题

通过对试用期员工的沟通和考核，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。

二、适用范围：

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本制度适用于____有限公司所有试用期员工。 面试网

三、定义： qzm4

1、试用期：试用期是指在被录用者与公司协议期限所规定的一个阶段的试用时间。在此期间公司进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要求及工作需要。试用期限严格按照被录用者与公司签订的劳动协议约定试用期限。

2、转 正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向人资部提交转正材料后，通过审核后成为公司的正式员工。 礼仪

四、考核原则：

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1、设置合理的考核指标，考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度及工作态度；因本考核办法针对试用期员工，故着重考核其工作态度。 面试问题

2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。

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3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性差的员工要及时按规定延期转正、调岗或中止试用，乃至解除劳动关系。 面试问题

五、职责： qzm4

公司为新进员工指定专人进行指导、考核，指导人必须对被指导人的岗位工作熟悉，能够及时进行行之有效的指导。指导人由组长及以上管理者或有较丰富的工作经验、品行兼优的骨干员工担当。

1、 指导人职责：

1.1 帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务交接人。 求职信息

1.2 为新进员工解释岗位职责，协助新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。 礼仪

1.3 定期与新员工进行正式面谈（建议至少每月一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 礼仪

1.4 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便其提高和改进。

2、 人资部职责：

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2.1 负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。了解内容包括以下几方面内容：

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2.1.1 是否给予新员工适时的指导和足够的关心。 qzm4

2.1.2 是否给予新员工提供足够的资源以做好阶段性工作。 礼仪

2.1.3 是否有与新工进行阶段性面谈。

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2.1.4 是否按期填写并提交新员工转正材料。

2.1.5 考评的结果是否能提供的事实依据。

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2.1.6 新员工对指导人的评价。 qzm4

2.2 负责处理新员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果，

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对于指导人与新员就考核结果有争议提请仲裁，由人资部调查了解后给出仲裁结果。 礼仪

3、 部门负责人职责： 面试问题

3.1 按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。 面试网

3.2 及时督促相关人员向人资部报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。 礼仪

六、考核内容：

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1、工作业绩：（权重值：40%）

履行职责：岗位职责相关工作完成情况，是否符合岗位需求。（10%） 礼仪

工作质量：完成的工作是否符合要求，达到预期的效果。（10%）

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工作效率：在规定的时间完成作务，遇到问题能迅速反应。（10%） 面试网

2、工作态度（权重值：30%）

积极性：表现出的工作热情和对业务知识的求知态度是否饱满。（10%） 面试网

协作性：部门内部及部门之间团结协作能力是否能满足岗位需求。（10%）

责任性：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（10%） 求职面试

纪律性：公司内部规章制度、工作标准遵守及表现出应具有的职业素养。（10%） 面试网

3、工作能力（权重值：20%）

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知识与技能：履行及独立完成岗位职责所应具有的专业知识及能力。（10%）

理解与表达：对职责内容理解、判断及队员相互沟通、表达能力。（10%） 面试问题

4、负荷考核（20值%） 礼仪

精神负荷： 完成工作内容所表现出的理智与忍耐性。（10%）

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时间负荷：工作时间内投入工作的程度和出勤率。（10%） qzm4

七、考核方法： 求职面试

指导人评价：指导人综合各方面收集的信息作为依据，客观公正地评价员工，信息来源包括以下几种（但不限于）：

1、指导人记录员工工作过程中的关键行为或事件。

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2、结合同一团队成员的评价意见或证明材料。 面试问题

3、相关部门或个人的反馈意见或证明材料。 礼仪

4、员工定期及不定期的工作总结及日常汇报材料。

5、员工的历次培训反馈记录。 qzm4

6、主管与员工沟通（面谈）过程中积累的有关信息。

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7、提报至人资部备案。

八、考核结果处理： 面试网

1、可以转正：考核成绩达到80分及以上，为优秀，即可转正。

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2、延迟转正：员工考核成绩为60分及以上，80分以下，为一般，延迟转正。

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3、终止试用或岗位调整：考核成绩低于60分，经人资部确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。 面试问题

九、投诉及仲裁： 求职信息

被考核者如果不认同考核者对自己的考核结果，在与考核者沟通后仍不能达成共识，可向考核者的上级主管或人资部投诉或双方请求仲裁。 求职信息

投诉或仲裁的受理者需在受理日起2个工作日内作出处理，并将处理意见反馈给投诉人或请求仲裁的双方。 礼仪

规章制度绩效考核管理 篇六

1、目的

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1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应薪酬体系，科技集团公司薪酬绩效管理制度。 礼仪

1.2结合本地区、行业实际情况，在公司支付能力范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。

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2、适用范围

本制度适用于已同公司签订劳动合同经理级(含)以下员工。

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3、工资模式 求职信息

薪酬构成（员工工资）=基础工资+岗位工资+绩效工资+福利

（1）基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。 求职面试

（2）岗位工资是根据员工所在岗位责任大小，技术、智力要求高低，劳动强度大小和劳动条件好坏来确定工资。 求职信息

（3）绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。

（4）福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 面试网

4、薪酬层级及薪点 求职信息

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。 求职面试

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管(含)级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

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4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《科技集团公司薪酬绩效管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 面试问题

4.4新入职试用期内员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资80%发放。 面试网

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4级；大专生为2.6.5级；本科生为2.5.3级；硕士生为2.5.6级；博士为2.4.7级；见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 求职信息

4.6薪资级别及对应薪点值

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5、年度绩效奖金 求职面试

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。

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5.2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。

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5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上，不计发年终奖励。 求职信息

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。 求职信息

6、实习期、试用期内员工及临时聘用人员不发绩效奖金。

7、职位晋升与薪酬调整。 面试网

转正定级后员工薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整结果应在调整确认后第二个月体现。 面试网

绩效考核规章制度 篇七

一、考核目的 面试网

为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围

本办法适用于公司的所有员工。销售分公司参照执行。

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三、考核依据 面试网

1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。 求职面试

2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。

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3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。

四、考核分值

1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。 求职面试

2、考核结果由行政部负责评审确认。

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五、绩效考评周期

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1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；

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2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。

六、考核评分标准

礼仪

I.岗位考核评分标准见后页。 面试网

II.综合考核评分标准

（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作） 求职面试

1、工作质量 礼仪

要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务； 求职面试

（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。 面试网

（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。

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（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。 礼仪

（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20.）扣分；若没有造成损失只扣2分。

2、工作态度

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要求办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致，及时和经常关心、帮助（指导）同事（下属）工作。

（5）考核时，征询其他相关员工意见，根据员工意见酌情扣0-5分。

（6）要求部门管理人员客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。若行政部在复核中发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。 礼仪

（二）部门协作

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（7）要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。 礼仪

（三）组织纪律

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（8）要求遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

（9）提高工作质量、在改进工艺、上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

（10）要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

III.出勤及奖惩 qzm4

1、出勤：迟到、早退次×0.5 旷工天×10 事假天×0.4 病假天×0.2=分 面试网

2、处罚：警告次×2 小过天×4 大过天×8=分 qzm4

3、奖励：表扬次×2 小功天×4 大功天×8=分

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4、分数计算：1 2=追加扣分3=追加加分

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（四）总分计算

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100－I分±II分±III分=实得总分

七、考核结果应用

1.A档（90分以上）：在考评当月足额发放实发工资。 求职信息

2.B档（70分—89分）：在考评当月按80发放实发工资。 求职面试

3.C档（50分—69分）：在考评当月按60发放实发工资。 礼仪

4.D档（50分以下）：在考评当月按40发放实发工资，并给予留用一季度处理。如下季度考核不合格，给予辞退处理。 求职信息

5、年度综合考核为“不合格”者，予以降级、降薪或解除劳动关系。 礼仪

八、考核纪律与责任 礼仪

1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 面试网

2、各部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分或免去全月奖金。

3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。考核者在每季的25日前将考核表报送行政部。不能在规定的日期内上交考核表的，视为考核者工作失误。每延误1天，减发考核者10的实发工资。 面试网

后附：《员工季度绩效考核表》 qzm4

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20xx年6月20日 礼仪

绩效考核规章制度 篇八

为进一步强化责任意识，调动全局干部职工的工作积极性，不断创新性的开展工作，结合本局实际，特制定本办法。 礼仪

突出干事创业，坚持“客观公正、民主公开、注重实效”的原则，充分体现考核的客观性和可操作性。不断提高干部职工的政治素质、职业道德修养。鼓励先进，营造积极向上的工作热情和良好的工作氛围。实现“县内横向争位次，县外同行创一流”的工作目标。 qzm4

局直各科室单位。 礼仪

（一）工作业绩（90分）。 求职面试

每半年对各科室民主考评1次（其中班子成员占60%，局直科室单位主要负责人占40%），半年和年底各占50%。

面试问题

（二）信息工作（10分）。 面试网

根据《信息宣传考核办法》考核的分值，将最高分数折算成7分，其他科室成绩按比例折算计分。完成分配任务的另外加3分，未完成的不得分。 求职信息

（三）加减分。 求职信息

1．荣誉加分。科室当年获得国家级、省级、市级集体荣誉称号，给本科室对应加9分、3分、1分，县委、县政府在本年度考核中因以上成绩给本局加分的，给本科室加分按2倍计（加分不重复计）；为本局赢得县级集体荣誉称号，加1分。工作属跨年度的表彰只按颁奖年份计奖，由科室在规定时间内主动将表彰通报或奖章、奖牌、证书等有效证件提供给考核办。

2．经验推广加分。当年为国家级、省级、市级提供现场会（工作安排、务虚会除外），且县委、县政府在本年度考核中给本局加分的，给科室对应加18分、6分、2分；为全县性的会议提供现场的（工作安排除外），给科室加1分。由主办科室在规定时间内主动将会议资料或其它相关有效资料以及应予加减分的方案报分管领导，由分管领导审核后报考核办。 面试问题

3．因工作被各级通报表扬、批评或同类科室全市评比（均以书面通报排名为准）前三名或后两名的，提交研究确定加减分分值。 面试问题

4．为本局提供有效招商引资信息（以招商局认定为准）的每条加12分（招商办除外）。 qzm4

5．因违规违纪行为被上级检查通报或新闻媒体曝光，扣当事人所在科室4分。 面试网

6．因工作被服务对象投诉造成负面影响，经查属实的，由局长办公会研究，情节严重的，一次扣当事人所在科室最低4分。 qzm4

7．涉及多科室配合的工作，完不成的扣1—3分，由牵头科室提报，分管领导审核，由考核办汇总，提交研究确定。 qzm4

8．科室要制定完善工作制度，并严格考核。没有职责分工、没有考核办法的，扣5分；不按时提报考核成绩的，每次扣一分。 礼仪

9．其他应给予科室加减分的，提交研究确定。 求职面试

以上各项加分无上限，减分直至总分扣完为止，同一事项不重复加减分。

绩效考核成绩是干部选拔、职称评定、职称聘任、评先树优、年度考核等工作的重要依据。

（一）奖励。 qzm4

1．设立荣誉奖。根据年终考核总成绩，对总分前八名的科室授予“优秀科室”称号，根据考核成绩和综合表现评选出二十名“先进工作者”。

礼仪

2．设立突出贡献奖。有下列情形之一的，经局长办公会研究，给予表彰奖励。

（1）科室或个人在全县中心工作、重点工作、招商引资中做出突出贡献，得到县委、县政府肯定或表彰，且社会影响较大的。

求职信息

（2）在工作中成绩突出，为__县或__县农业局争得到国家、省、市级荣誉，且社会影响较大的。

（3）有见义勇为、助人为乐等行为，并产生了积极的社会效应的。 面试问题

突出贡献奖和加分不重复计。

礼仪

（二）处罚。 求职信息

（1）年度成绩最后一名的科室黄牌警告，降低当年度科室人员的年度考核优秀等次比例、不得参与评先树优。连续两年最后一名的科室，对科室主要负责人免职或降职，并实行一票否决。 面试网

（2）凡因违反纪律被上级通报批评或被投诉追责的，除按《考勤制度》的相关规定给予处罚外，当事人的当年度工作考核确定为不合格等次，并实行一票否决；所在科室当年度黄牌警告，处罚参照第一条规定执行。 qzm4

五、考核的方式方法 求职面试

对考核结果有异议，须在本次考核结果公布后的两个工作日内提出，过时不予认可。对提出的异议，经认定属实的，考核办在两个工作日内重新公布。

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它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家带来的8篇《绩效考核规章制度》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。

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