HR评估中常见的问题总结

　　公司的HR在企业有时候会对职位和人员进行评估，这样就面对很多问题，根据行业职业评估过规范，下面就HR评估中的一些常见问题我们来进行分析吧。

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　　一、HR是否对所有职位全部评估? 求职信息

　　有些企业HR往往在组织职位评估的时候将所有的职位全部进行评估，全部进行职位评估有其明显的缺点：工作量巨大，比如有的企业有几千个职位，如果全部评估，必定耗费大量的时间精力。当然对于一些比较小的企业，比如岗位数量不多的企业可以采用全部评估的方式。但是大多数企业可以采用先进行基准职位评估，再将非基准职位采用比较的方式放入到职位价值评估矩阵中去的方法。这样可以节省大量的时间。 qzm4

　　选择基准职位的方法：高层职位100%选择，高级经理层职位80%选择，经理层职位60%选择，主管层职位40%选择，员工层职位20%选择。

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　　二、HR评估的形式采用哪种比较合适?

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　　1. 由企业的职位价值评估委员会进行评估 面试问题

　　这种评估方式优点是：企业熟悉职位的职责，能够客观的评价每一个职位。缺点是：对于职位评估的要素和标准并不是特别的熟悉，没有职位评估的经验，很容易范错。

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　　2. 让外面的咨询顾问公司进行职位价值评估 面试网

　　这种评估方式的优点是外部咨询机构对职位评估工具比较熟悉，对职位评估的标准和流程非常清晰。但缺点是对于企业的职位职责不了解，不熟悉，如果要了解职位职责则会需要花费大量的时间。同时聘请咨询机构，需要花费大量的费用。对于哪些企业资金有压力的企业来说并不是最好的选择方式。 qzm4

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　　3. 在咨询顾问公司的辅导下开展评估

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　　咨询顾问公司辅导企业开展职位评估既能帮助企业职位评估委员会熟悉职位评估的流程和方法，同时职位评估委员会也了解本企业的职位职责，更能确保职位评估结果的客观性， 缺点是这种方式需要花费一定的费用，当然费用会比全部由咨询机构进行职位评估便宜。 求职信息

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　　三、职位评估是背对背评估还是一起讨论评估?

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　　有些企业的HR在组织开展职位评估的时候，习惯让评估者采取开放式评估，于是大家交头接耳，这样的评估相当于一个人在评估了，因为大家讨论过后其实是一个评估标准了，职位价值评估的时候尽量保持大家对评估标准的理解。在评估完之后会进行加权平均的处理。

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　　四、兼岗的情况如何进行评估?

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　　有的企业有些岗位属于一人多岗，比如会计兼仓管，这个岗位究竟应该以会计作为职位来进行评估还是仓管进行职位进行评估呢? 面试问题

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　　通常来说，兼岗需要坚持两个原则：

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　　第一，要按“从多从众”的原则来衡量。比如人事行政经理岗位，既管人事、又管行政，那么衡量岗位价值时，就要考虑哪方面对企业更重要、贡献更高。

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　　第二，临时兼任的工作内容不在评估范围内。比如某一项职责暂时无人负责，由另外一个岗位上能力较强的人员兼任，那么在衡量岗位价值时，就不能考虑所兼任的职责。

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　　五、任职者的能力高于岗位职责要求的能力，如何处理? 礼仪

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　　在职位评估的时候，不少评估者往往会考虑任职者的实际能力，比如在评估某个行政主管的时候，评估者认为该职位上的任职者能力已经远超过行政主管的能力，因此在评估的时候尽量往行政经理的级别去对应。

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　　以上就是HR评估中的一些常见的问题了，我们知道职位的评估就是在公司的职位，而人才的评价面向的就是人， 这些好处理，比较难得就是如何评估人和职位的胜任能力，需要多观察多学习。

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