公司工作分配不合理怎么化解
作为公司的基层员工，很多人认为简单听话努力干活，就能给领导留下好印象，就能升职加薪。慢慢的发现，自己的工作堆积如山，压得喘不过气，吃不消。每天总有一堆工作等着，与自己现状不同的是，公司里不少同事上班聊QQ、网购、看小说，没多少事做，相当清闲。向领导反映情况，却得到“能者多劳，锻炼的好机会的答复”，任劳任怨干得苦干得累，但却一直不见升职，对公司工作分配不合理怎么化解。 礼仪
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市场调研表明，对公司工作分配不合理的原因，也与绩效、职位晋升的评定有关。不同的发展和获得会产生不同的结果。按工作业绩，用明确、客观、公平真实的制度来度量，但这在实际工作中往往难以做到，有时不得不采用其他可行的方法。为了避免公司对员工工作分配不合理，采取了以下手段。 面试网
1、从忠实中获得公平 面试问题
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人往往都站在自己的角度，所以，很多企业的员工产生不公平感是很正常的。当对于公司整体平说是相对公平时，就需要人们有一定的胸怀，换位思维，不攀比，从忠实中获得公平，不要压低他人的付出。 礼仪
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员工对公司是否忠诚，首先公司就要从自身找问题，是否给了员工良好的发展空间，是否让员工感到分配合理公平了。企业应始终相信技能是靠人来培养的，工作分配合理，公平对待给予每个人发展机会。 求职面试
2、重设计合理分配，化解矛盾
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企业的任何一种管理活动都应该以由谁管?管什么?为何而管?在什么情况下管?这四个基本要素构成，即：如果简单地把管理理解为计划、组织、指挥、协调和控制这些活动的总称的话，那么管理就成了一项具体的活动而失去了它统一的实质。 面试问题
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管理应该是反映管理活动的一般的、本质的特征，即追求效率。而企业管理中，领导对工作的“分工不公”则直接影响甚至危害到“管理效率”。因此，企业化解管理中“分工不公，分配不均”的现象是顺势而为，时不我待。
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3、疏导与报酬同样重要 qzm4
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管理者在工作中表现的是否公平，直接影响员工工作的积极性和公平心理。有效地对员工疏导，平等地对待每一个员工，公正地处理每一件事情，是管理者必须遵循的原则。员工的情绪与企业的效率息息相关，只有了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。 qzm4
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同时，企业应建立科学的薪资体系和激励机制，建议薪资保密、激励公开。因为薪资通常是根据岗位、技能、学历、资历等客观因素设定的，只能是相对公平，但应多运用奖励措施。一是奖品必须能在一定程度上满足员工的需求，二是奖励的多少应与员工的工作业绩相挂钩，可以通过按绩分配，效益分享，按劳分配，目标考核法等。 面试网
4、定期培训体系
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员工的公平感，不仅来自于对领导层和管理层的认可，也取决于他对企业是否认同。重视企业文化的教育，新入职的员工、老员工和中高层人员，无论这个人才处在什么地位，企业文化课程都是不可缺少的。将企业文化也利用制度延伸下去，表现在每个员工的每件事情上就是对认同感的放大。
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另外可相应的增加思想和理想教育，树立崇高的职业道德和职业目标，能帮助员工正确有效地认识自身的价值，化解职场对公司工作分配不合理的管理矛盾，从而积极工作，整体提高。 面试网
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