绩效工资

2016-06-12 15:36 作者 : 围观 : TAG标签: 绩效 薪酬 职场百科 工资

  出于管理和激励员工的目的,很多企业在制定工资制度时,都不会只有基本工资,还会增加绩效工资、工龄工资、奖金、补贴等构成部分。今天我们要聊的就是其中的绩效工资。

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  一、概述 qzm4


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  绩效工资(Performance Related Pay,简称PRP),又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资(Appraisal Related Pay),指的是以职工被绩效工资聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 礼仪


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  绩效工资制度的前身是计件工资,但它不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式,而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。

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  绩效工资从本义上说,应是根据工作成绩和劳动效率。但在实践中,由于绩效的定量不易操作,所以除了计件工资和佣金制外,更多是指依据雇员绩效而增发的奖励性工资。 面试网


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  绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性,努力实现企业目标。

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  绩效工资的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人业绩挂钩。业绩是一个综合的概念,比产品的数量和质量内涵更为宽泛,它不仅包括产品数量和质量,还包括雇员对企业其他贡献。企业支付给雇员的业绩工资虽然也包括基本工资、奖金和福利等几项主要内容,但各自之间不是独立的,而是有机的结合在一起,这体现了绩效工资的综合性特征。 面试问题


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  二、优点

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  与传统工资制相比,绩效工资制有以下优势:

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  1、有利于雇员工资与可量化的业绩挂钩,将激励机制融于企业目标和个人业绩的联系之中,会鼓励员工创造更多的效益。

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  2、有利于工资向业绩者倾斜,让公司不断改进员工的工作能力、工作方法,提高企业效率和节省工资成本。

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  3、有利于突出团队精神和企业形象,增大激励力度和雇员的凝聚力。

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  4、有利于增加公司对于经济波动的适应能力。当不景气的时候,虽然没有奖金了,但是由于工资成本较低,公司也可以不炒人、少炒人,让员工有安全感,增加员工的忠诚度;当经济复苏时,公司也有充足的人才储备。

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  三、缺点 qzm4


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  绩效工资体系的不完善之处和负面影响主要是:

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  1、容易导致对绩优者的奖励有方,对绩劣者约束欠缺的现象。 面试问题


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  2、在对绩效优者奖励幅度过大的情况下,容易造成一些雇员瞒报业绩的行为。 qzm4


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  3、绩效工资鼓励员工之间的竞争,容易破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。 礼仪


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  4、绩效工资鼓励员工追求高绩效,如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。 求职信息


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  5、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。 面试问题


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  四、注意事项

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  1、公司要实施绩效工资,就必须保证对雇员业绩的准确评估和有效监督。

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  2、企业决策层在决定是否采纳绩效工资时,要考虑到:绩效工资制度是否有违组织的宗旨、是否有利于实现企业的战略目标、是否能提高企业的绩效。 面试问题


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  3、绩效工资要有具体的兑现日期并且要及时兑现,不能拖时间,例如,应该在每月的5日发的,就不要拖到6日,如果有特殊原因延迟的应该向员工解释清楚。使得员工有清晰、具体的期望。公司向员工传递的信息是:绩效工资制度是严格的做高绩效的员工,你会及时得到回报。这样的绩效工资制度创造了高效员工得到回报的环境,成为塑造企业文化的动力。

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  4、在绩效指标合理的前提之下,“绩效工资/固定工资”的比例可以适当加大。 求职信息


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  5、整个公司的员工都要有绩效工资,不能有些人(例如业务人员)有,有些人员没有。应该让员工明白公司中的任何一个人,只要努力了,绩效提升了,公司都会知道并且会奖励该员工。的绩效是公司所有员工如果只有1%的利润,也要分到每一个人。 面试网


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  6、在公司制定绩效工资体系时要让所有的员工都参与,参与的过程是一个很好的沟通和培训的过程,也是让公司和员工发现问题和树立成功实施信心的过程。 求职面试


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  总之,如果能根据企业的实际情况制定出合理的绩效工资方案,那么绩效工资对企业发展来说是十分有利的。企业在制定工资制度时,必须充分利用绩效工资的优势,同时要尽量避免可能出现的问题。

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