促使招不到合适的人的几大误区

　　以前可能各个公司还没有人才为重的这个观点。觉得用谁都一样，所以在招聘的时候没觉得有什么难度。毕竟人还是有的。但是现在大家逐渐的认识到了一个公司人员方面的重要性。对于有用的人才，各个企业都是出于争夺之中的。为了能达到目的，各个HR能想到的办法可能都用到了，有的却是凑效，但是有的方法仍然没有什么效果。所有的原因都是产生在HR身上了，可能从第一个环节，你就做错了。

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　　一、急急忙忙的招聘 面试网

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　　招聘是一个长期并且是可持续的战略方针，并不是领导说你去给我招二十个人，就去招聘了。当你匆忙进行招聘的时候，招聘到人应该并不是什么难的事情。或许你还有选择的余地，你还能有超额完成的业绩，但是，然后呢？这些招聘的人在公司之后的工作中要扮演什么样的角色呢？会不会和你预期的是完全一样的？风险，应该很大吧！ 礼仪

　　二、招聘太讲究原则

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　　有的HR在工作的时候特别的死板，这一点非常不好。尤其是对于招聘这样的环节，你要是过于讲究原则的话，那么能失去很多的人才的。比如公司说要求有经验的，那么没有经验的就看都不看。难道刚毕业的大学生就不够优秀么？有些有经验的人还不如大学生呢！但是，出于原则，他们放弃了那些能力超级好的大学生。其实，我想说，HR在做招聘工作的时候，一定要有一个弹性在里面，才不至于失去人才。

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　　相比第一点，第二点其实更加的严重的。因为这将影响到一家公司可持续的人才输送的。也不知道要是一直这样讲原则的话，要错过多少人呢！所以，HR一定要做到位了，才能避免这两个误区。 求职信息

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