豆瓣：请你再快一点！

        在这个快速发展的互联网时代，有一个慢节奏的产品，曾经它备受人们的喜爱。但在移动互联网大潮众中，这种慢已经开始有点掉队的节奏，它就是豆瓣。 qzm4

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        前一阵，在用户的翘首企盼中，豆瓣终于发布了那个叫做豆瓣的APP，然而这款APP却让很多用户表示失望。此次聚合，虽然豆瓣真的开始用移动互联网的思维来思考问题了，但能否会转型成功，我们只能边走边看。 求职面试

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        阿北在不久前的豆瓣年会上承认豆瓣错失了 3 年时间，公司战略失误，原因在于“对产品和技术能力过于自信”。这种自信很大程度上源自豆瓣在 PC 互联网上的成功。从公开的数据看，截至 2013 年，豆瓣注册用户 7900 万，2 亿月独立 UV，2.3 亿日 PV，39 万个小组，相当亮眼。但可能正是这种在 PC 互联网上的成功，导致在移动互联网到来时成为豆瓣的包袱，而没有将移动作为第一要务。

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         在产品上，移动端总是慢于PC 端的脚步。看豆瓣这几年在移动端的动作，似乎只是将 Web 版豆瓣分拆平移，没有多少真正基于移动端的创新。反而像豆瓣阅读、豆瓣东西这种产品让人眼前一亮。这么一对比就可以看出，豆瓣在创新时还是基于 PC 互联网，而不是移动互联网。即便是最新推出的“达罗”、“事情”这几个产品，也都从 Web 豆瓣网开始测试，并非生于移动。

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        这种将桌面端产品平移到移动互联网的做法可能忽视了一个问题：用户对同一个产品的需求在移动端和 PC 端不同。

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        拿豆瓣 FM 来说，它以个性化推荐电台为切入点，在业内首先找到这个需求并很好地满足了它，从而在短期内爆发。然而今天，它被晚了 1 年的 QQ 音乐、晚了 2 年的虾米移动端一一超过。从产品形态上看，QQ 音乐、虾米都从庞大的曲库入手，让用户能找到想听的音乐，并不断添加新的功能，如社区、精选集等，直至它们将个性化推荐也加入到产品中，豆瓣 FM 赖以安身立命的壁垒被他人打破，自身成了其他产品中的一部分。豆瓣 FM 没有基于移动端进化，而是照搬 PC 端单一的产品形态，结果是“起了大早，赶了晚集”。

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        在移动端的推广上，豆瓣也继承了桌面时代的做法——不推广。在桌面端，豆瓣的不同产品之间通过同一个账号体系关联在一起，可以发挥协同效应，所以能保证流量规模。但移动端入口分散，如果产品本身不能在短期内爆发就很容易被人遗忘，推广的重要性比桌面端大太多了。

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        一方面是豆瓣不愿意推广，另外在移动端推广成本居高不下的情况下，豆瓣一下子推出 10 个 App，想要都推广将会让豆瓣不堪重负。移动互联网已经过去 3 年，如果豆瓣能更接地气一样，着急一点，也许会更有帮助？ qzm4

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        正如那些豆瓣深度用户所说那样，豆瓣，请你再快一点！好吗？ 面试网

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