能否感动老板，不是评判工作质量的标准

前段时间，在网上看到一个吐槽帖。大体内容是，一名刚刚从学校毕业进入职场的员工，工作上非常努力、非常刻苦，经常主动加班，而且一加班就是到凌晨。这种非常拼命的工作方式自然被老板知道了，老板经常表扬这名员工，并且也表现出对这名员工很器重。老板把更多的任务交给这名员工去做，而他也更加努力地完成领导交给他的所有任务。可是，这名员工却在心里产生了疑问：老板给我这么多活，到底是因为他真的器重我、有意栽培我呢，还是只是觉得我工作拼命、比别人更好使唤？

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在我看来，这取决于这名员工仅仅只是让老板感动了，还是说真的做出成果了。如果只是展现给老板一种努力工作的姿态，却毫无成果呈现在老板面前，那么老板最终是不可能重用这名员工的。不得不承认，职场有其残酷的一面。你存在于一个团队之中，不是靠着感情牌，也不是因为你待人和善、社交能力强，而是因为你可以为团队创造价值。如果你不能为你的企业创造价值，那么你也就失去了存在的必要了。这件事让我不由得想起发生在身边的一个故事。大学好友处于创业初期，刚刚开了一家小公司。他跟我说，公司里的一名员工小孙，特别能吃苦耐劳，工作上比其他所有的员工都要努力。七八月份的时候，大家都怕热怕晒，能待在办公室就不出去跑业务，而只有这个小孙不怕天气炎热，还是坚持出去跑客户。公司里的人一起出去应酬的时候，小孙永远是想的最周到的那个，会带着解酒药给大家备用。每到加班的时候，小孙总是带头加班的那个。大家每次加班到晚上九点就开始抱怨，但是小孙却一次也没有过。好几次，我这个朋友发现小孙加班到了夜里十二点多。起初，他是非常喜欢这名员工的。我也跟他说，现在这年头，像这样能够坚持对工作上心的人确实不多了。最初几个月，我这个朋友有意提拔小孙。但是后来，他发现一个问题：小孙的业绩并不好。在和客户交流的过程中，小孙并没有表现出很强的业务能力。后来，朋友的公司运营情况不太好，只能裁掉一部分员工以节约开支。我问他，他有没有把小孙留下来。他摇摇头说，我本来也不想裁掉他的，可是他的销售业绩实在说不过去啊。虽然他很努力，但是公司需要的是能带来订单的人，而不是看起来很努力的人。

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公司里，是追求利益的，是看重业绩和成绩的。有些人抱着“我要努力工作，让老板认可我”的想法本身是没有什么错误的，但是有一点员工必须要明白：你的目标不是把努力工作的样子展现给老板看，而是应该把最后努力的成果展现给老板看。唯有体现出你对于团队的价值，才能保证你能够在职场中站稳脚跟。 求职信息

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