人力资源分析报告优秀10篇

人力资源专员需要具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。读书破万卷下笔如有神，以下内容是求职面试网为您带来的10篇《人力资源分析报告》，在大家参考的同时，也可以分享一下求职面试网给您的好友哦。 求职面试

人力资源工作内容和职责 篇一

1、负责公司人力资源招聘及配置管理工作：

2、按照公司招聘计划完成招聘：

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3、负责面试安排及初面预约；

4、进行求职者档案管理，合理分配规划求职者合适的职位；

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5、依据公司的用人规定，负责员工合同的签订和管理工作；

6、负责本公司的劳动管理管理工作、有效处理企业和员工之间的劳动争议事项。

人力资源工作内容和职责 篇二

1、负责公司干部的挖掘、考评、提拔、晋升、跟踪评估等；

2、负责组织员工活动；

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3、负责优秀员工及事迹的宣导；

4、负责制定及优化人力资源流程标准化，提高组织效率 面试问题

人力资源分析报告 篇三

尊敬的各位领导，各位同事，大家好！我是来自物业公司的人力资源主管李可。我自20xx年至今一直效力于物业公司，从20xx年开始从事人力资源管理工作。经过这将近三年的人力资源工作的历练，对这一职业的特点也有了自己的一些小小的见解和工作方法，当然，与很多从事这一职业的前辈来讲，我无论从专业度抑或人生历练都相去甚远，所以今天我大胆的在这里与大家分享一下我的小小心得，如有不足之处，还望海涵。 礼仪

一、我所理解的人力资源管理

因为大学主修人力资源管理专业，加之毕业后几年的人力资源实操工作，我认为人力资源管理主要有以下几大特点。 qzm4

1、工作量大 求职信息

众所周知，人力资源管理共分六大模块，包括人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及劳动关系管理六方面。无论是从事哪一模块的工作，都需要完成大量的数据收集，统计与分析，同时也需要不断的对该模块最新政策法规等学习与应用。而目前，大多数从事人力资源管理工作的人员大部分是一人身兼多个模块甚至全部模块的工作，所以工作量极大。 面试问题

2、内容复杂 面试网

正如刚刚所讲，由于分类较多，且各模块内容环环相扣但又各自独立，就必然使人力资源工作的内容更加复杂。举例来讲，若规划有误，则招聘难以进行，若招聘把关不严势必会增加培训的难度，同时也会带来譬如劳动纠纷等不利于劳动关系管理的事件发生。而薪酬若不与绩效挂钩则难激发员工的工作积极性，可薪酬管理不善，又会导致劳动关系恶化。所以，复杂的模块关联，要求我们做事不仅要注重效率，更要有系统的统筹管理能力。

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3、专业度强

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虽然日常的工作中涉及到人力资源管理方面的专业知识并不深入，但这不代表人力资源管理工作不需要专业度。若想准确迅速的解决各类人力资源问题，没有极强的专业能力不仅难以达成同时也会使员工对HR工作者信任度大打折扣。

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4、知识面广 面试网

由于人力资源涉及的模块众多，而各个模块所侧重的专业面又各不相同，所以，作为从事非单一模块的HR们，必须多渠道大范围的拓宽自己的知识面，他既需要掌握管理学来系统统筹工作，又需要熟知法律以及心理学才能更好的开展工作，同时也要对财务知识，统计学以及自己所从事的行业均有所了解才行，所以，我认为这是尤为需要宽泛知识面的一项工作。

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5、对立统一

人力资源管理最独特也是最吸引人的原因之一就是他是企业中唯一一个具有双重身份的职位。他既要考虑公司的盈亏与否又要保证员工也包括他本人的利益与发展，在这个看似对立的两方中，HR的工作就是要寻求最完美最准确的平衡点加以平衡，使双方共同发展进步。 qzm4

6、以人为本 求职信息

这是最后一点也是最重要的一点。与无论其他何种职业相比，人力资源管理无疑是与人有最密切关系的一个工作。无论是哪一模块，都从人本身出发又回归于人。所以，我认为这一职业最需要具备的就是以人为本的信念与品质。也只有以人为本，才能真正的做好人力资源管理。 礼仪

二、物业公司HR特点 求职信息

正如我之前所讲，物业行业最大的特点就是入职门槛低，所需专业技能多，人员流动率高。而这一特点直接影响人力资源管理工作的方向与侧重点。我个人认为，物业行业的人力资源管理工作更专注于传统的人事管理，对于绩效与培训这两大模块则很难真正全员推广。而正是由于行业的特点，物业公司的员工必然是具备来自五湖四海，学历参差不齐，整体素质不高这三大最突出的特点。因此，要求从事这一行业的人力资源管理者除必须掌握以上HR必备的特点外，还需具备细致、耐心、化繁为简以及对于不断重复性的工作始终保持新鲜感与热忱度的能力。简单举例，所谓细致，就是需要对由于人员不断变动而产生考勤、工资以及保险福利等的变更必须要细致的检查核对多次方可；所谓耐心就是要不厌其烦的对不同的员工解释同一个问题，甚至对同一个员工解释同一个问题多次；所谓化繁为简就是将复杂的理论，专业的词汇转化成全员都能听得懂的通俗语言；而人员的频繁流动必然使人力资源工作所有环节都在不断地重复与循环。 求职面试

三、工作难点

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虽然目前本人的工作并未深入到HR工作的核心，但在日常的实践中，一些带有规律性的问题还是反映出物业行业人力资源管理工作的难点。

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1、人员流动快 面试问题

由于物业行业人员的构成特点，必然导致人员流动较常规企业快，而安亭新镇属于上海国际汽车城的配套项目，周边有大众汽车厂等较高端生产性企业，无论从工作时间亦或是福利待遇都相差较多，加之物业行业劳动强度大，岗位要求标准高，制度严等原因，如何解决人员流动率高的问题一直是近些年工作的难点与重点。 面试问题

2、劳动关系管理难度大

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根据劳动法的相关要求，公司提供必要的工作服装，但自公司不提供员工宿舍后，由于人员的变动，服装的损坏或未退回等情况偶有发生，增大了服装管理的难度；新入职员工也常会发生刚签订好劳动合同后就旷工离职，增加了合同管理的难度；而由于对薪资构成考勤计算方式的模糊不清亦或是由于公司辞退心存不满等原因，劳动纠纷也时常产生，因此劳动关系管理难度极大。 礼仪

3、培训难度大 求职面试

如何将培训真正落入实处也一直是物业人力资源管理的难点之一。由于招聘的难度较大，因此新员工并非批量入职，而由于入职培训内容较多，所需师资多，因此单独一人或几人入职时，经常无法完成入职培训全部内容。而由于工作时间特殊，全员培训等公司级培训必定会占用到员工的休息时间，非统一住宿后赶来参训的人员势必对此产生不满或借故不予参加。 面试问题

四、解决方法 礼仪

针对于以上工作难点，我们也尝试了很多方法来解决，经过不断的实践论证，结合内外兼修的工作方向，逐渐的减少或降低了由于以上问题而带来的风险。

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1、人员流动快

针对于这一物业行业共有的'最大难点，我们坚持内外同步改变与管理相结合的方式。 礼仪

1）对内主要采取鼓励招聘、深入培训与完善制度相结合的方式。通过历年对招聘来源与各招聘渠道留存率的分析，内部员工留存率最高，针对于这一特点，制订了招聘奖励规定，增加了员工介绍的积极性；通过增加企业文化等公司理念的培训提升员工的荣誉感责任感与慈善的心态；通过对考勤制度、薪酬制度以及值班制度等的编制、完善、公示与培训，有效降低了员工离职率。 礼仪

2）对外主要是增加招聘渠道。以公司现行招聘与培训风险分析报告为基础，实现充分利用网络招聘、政府机构、中介公司、外委招聘、招聘会等各类外部招聘相结合的方式。

2、劳动关系管理难度大

1）针对于服装管理难点，首先完善服装管理制度，明确责任与义务，将服装管理切实与每个相关责任人相挂钩；设置更衣柜，改建更衣室，方便员工上下班衣物的更换与集中管理，经过以上一系列变更与完善，不必要的服装成本增加已基本消除。

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2）针对于劳动合同管理，改变原来入职一周内签订劳动合同的方式为同一月份入职的员工在本月的最后一周统一签订；同时编制了劳动合同签收表，每份合同发放至本人均需签收，降低了用工的风险。 qzm4

3）针对于劳动纠纷方面，通过对各类公司制度的公示与循环培训，使员工了解并掌握；同时增加员工沟通渠道，对于员工提出的疑惑或不满情绪等及时解答或沟通。自08年，未产生一起劳动纠纷。 面试问题

3、培训难度大

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同样以公司现行招聘与培训风险分析报告为基础，拓宽培训渠道、增加培训方法、建立内训师队伍。培训渠道方面增加了外委培训、楼盘参观、行业交流等渠道。培训方法上集中授课、拓展训练、情景模拟、现场实操以及自学等方式相结合。扩大内训师队伍，提升管理水平同时利于制度与培训的迅速传达与实施。

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五、新领导班子对人力资源管理工作的影响 qzm4

1、成立人力资源管理部

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自总公司新领导班子成立后，对于子公司人力资源管理方面最重要的影响就是成立了人力资源部。与原有的自我管理相比，有了上级领导部门对我们工作整体方向的明确指导，减少了很多由于目标不明确而产生的管理漏洞；而原来对于不懂的人力资源管理难点，只能自己依靠网络查询或根据类似案例自行解决，现在可以及时咨询，快速解决问题，提高了工作效率，完善了人力资源管理。

2、完善人力资源管理制度

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1）系统对人力资源各模块进行管理。制订了薪酬体系，规范了员工的薪酬管理，使工资的发放标准有据可依；

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2）规定了对子公司的人力资源管理办法，有利的监督与管理，极大地降低了各类风险的产生。

3、实现现代化管理安装了工作管理软件，与原有使用excle表格制作相比，准确率大大加强，且减少了很多重复录入，大量数据统计与分析的工作量与工作时间。 面试网

4、专业能力提升 求职信息

原来的培训工作只是对其他人的培训，而自我专业方面却苦于无处学习。现在无论是公司内部制度实施方案制定后必有的培训，还会参加由专业培训机构组织的专业培训，使专业能力有所提升，真正的开始从事人力资源管理工作。

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以上即为我对于人力资源管理工作的浅薄分析，如有不足之处，还望及时指正，谢谢！ qzm4

人力资源工作内容和职责 篇四

1. 依据研究院年度工作计划，拟定年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标达成； 求职面试

2. 参与协助设置研究院员工组织架构，梳理职能界面，明确各部门、各岗位权责利及任职要求；

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3. 建立并完善人力资源管理制度和体系并推行落地，包括绩效、薪酬及人员培养等方面； 面试问题

4. 人力成本预算，依据研究院发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配研究院的人力资源； qzm4

5. 其它人力资源项目工作的策划、推动及落地。 礼仪

6. 完成领导交办的其他临时性工作。 礼仪

人力资源工作内容和职责 篇五

1、负责招聘渠道开发、维护、JD文案撰写及发布、招聘数据统计等工作；负责候选人简历筛选、面试评价、录用跟踪等工作；

2、负责基础人事工作：月度考勤汇总、人事系统操作及维护、人事档案汇编、人员异动手续办理等；

2、负责日常入职手续办理工作：背景调查、录用通知书制作及发送、入职材料收集等； 求职信息

4、协助薪酬绩效管理工作以及日常行政事务的处理； qzm4

5、完成领导交办的其他工作任务。

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人力资源的主要职责 篇六

1.执行公司人才招聘，完成每月招聘目标；

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2.配合其他部门确定招聘目标； 求职面试

3.负责员工入职，培训，调任，升职，离职等手续；

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4.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工个人问题；

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5.配合其他部门，策划，筹备和组织开展团建活动。 求职信息

人力资源的主要职责 篇七

1、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、福利、绩效考核等人力资源制度建设； 求职面试

2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作； 求职面试

3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；

4、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈； 礼仪

5、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

人力资源工作内容和职责 篇八

1、根据公司招聘需求完成公司招聘计划。

2、制定每年校招培训计划，开展校招培养提升项目，并组织实施。 礼仪

3、制定公司年度课程体系，并与各部门协商培训需求，开发培训课程，组织安排，并做培训评估。 求职面试

4、负责入离职手续办理，员工档案整理。 求职面试

5、社保公积金增减员的办理。 求职面试

人力资源工作内容和职责 篇九

1、依据总部人力资源管理政策、方向以及实施方法，执行与落实； 面试网

2、根据公司薪资考核方案进行工资的审核、报签；工资发放跟进；

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3、负责审核内部调配、调入、调出、辞职等手续； 求职面试

4、公司各项政策、制度、方案的宣导、执行及问题反馈； 礼仪

5、及时解决员工投诉和劳动争议事宜；

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6、根据現有各部门编制及工厂业务需求，协调，统计各部門的招聘需求并落实

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7、能管理与监督招聘供应商招聘计划 qzm4

8、未来能担任集团工厂HRBP角色

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9、完成上级领导交待的其他工作。 面试网

人力资源工作内容和职责 篇十

1、全面统筹规划人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源战略的执行。 面试问题

2、规范和完善公司的人力资源管理体系，设计人力资源管理模式，指定和完善人力资源管理制度。 qzm4

3、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划，招聘战略，以及招聘工作流程。

3、负责分解公司的战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，监督各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果。 面试问题

4、向公司决策层提供人力资源，组织机构，行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持。

5、完善公司的薪酬和福利制度。

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6、深入与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中。

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7、建立人力资源风险预防机制，以及处理管理过程中的重大人力资源问题。 求职信息

8、完成领导交办的其他事宜； 面试网

它山之石可以攻玉，以上就是求职面试网为大家整理的10篇《人力资源分析报告》，能够给予您一定的参考与启发，是求职面试网的价值所在。 求职面试

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