招人才：小微企业如何“突围”人才招聘战？

　　现在大家都说招聘难，难在哪里？其实要招聘到一个人很容易，难的是招到一个有能力的、志同道合的人才。尤其对于小微企业来说，还处在成长期，知名度不高，相对于那些大企业来说，对优秀人才的吸引力要小很多。那么小微企业在人才招聘战中该怎样“突围”呢？

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　　以下几个方法小微企业可以参考一下：

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　　1、让你的职位描述过目难忘

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　　如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必须为潜在职位申请人提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述，向他们展示公司最独特和最令人兴奋的特质。因为真正优秀的人才通常会有很大的选择空间，所以你的职位描述必须令人过目难忘。

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　　2、与其从零开始组建新团队不如考虑“小组面试” 面试问题

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　　如果你正从头组建一个销售团队，你需要经理、高级销售人员和初级员工，你可以考虑把经常合作的人放在一起进行“小组面试”，评估他们一起工作的融合程度和彼此的关系。 求职面试

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　　3、在面试中坦承职位具有的挑战性 面试网

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　　小微企业跟大企业相比有不同的挑战和机遇，应该对职位候选人据实以告工作中的最大障碍(当然不能泄露企业机密)。如果你招聘的是市场经理，挑战可能是只有很少一点或根本没有广告预算；如果你招聘的是设计师，情况可能是你的网站和企业标识都需要重新设计。那些最好的员工，会迎接挑战并努力寻找解决之道。

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　　4、选择适合你企业文化的人 qzm4

　　每个员工对企业文化都有至关重要的影响，在小微企业尤其如此。一个人的创造力、消极态度、高效或漠不关心能迅速波及整个组织。即使你的招聘任务很紧，你还是要宁缺毋滥，要选择与你的企业文化相契合的人才，否则的话，即使把人招过来，过不了多久他还是会离开，而你则不得不重新开始一轮招聘。所以，你要想清楚，你想营造怎样的工作环境，哪些企业价值对你来说最重要，并在聘用的人员中重点培养这种品质。

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　　小微企业还没有成长起来，更要在人才招聘上下足功夫，不仅要保量，更要求精。只有这样，才能为企业的发展打好基础并提供足够的动力。 qzm4

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