知识工资

　　薪酬体系是组织人力资源管理的重要内容，一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。企业可以根据实际情况制定自己的薪酬计算方式。今天我们要来聊一聊的就是其中有一种将薪水与知识和技能联系起来的工资制度——知识工资。 求职信息

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　　一、概述

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　　知识工资(pay-for-knowledge)，是指按照职工掌握的与工作有关的知识和技术来确定其工资的一种工资制度，又称“知识报酬”，有时候也称为技能工资(pay-for-skills)。 qzm4

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　　知识工资将薪水与知识和技能联系起来，而不是仅仅与员工所做的工作相联系。知识工资计划是薪酬领域的重要创新：在知识工资制度下，员工必须不再仅仅把报酬看成是一种应有权利，而且还是企业对其成功获得或运用与工作相关的知识和技能的一种重要奖励。

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　　自1990年起，在《财富》杂志评出的500强企业中，半数以上都在一部分员工中实行了知识工资方案，并得到了企业和员工的高度评价。

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　　二、具体做法 qzm4

　　对刚参加工作的职工，先支付一定的基础工资，作为起点工资。随着职工所掌握的知识和技术的增多其工资也会逐渐增多。职工学习和掌握知识、新技术的顺序不受限制，所学习和掌握的知识和技术也不一定是目前岗位所需要的。实行知识工资制后，因为大部分的职工都是有各方面的业务知识和技术，因而在企业内部对人员的调度有较大的灵活性，有利于消除企业在生产经营不均衡时的人浮于事的现象。同时，由于能够较灵活地分派职工从事不同岗位的工作，因而可以减少临时性职工或节约部分职工加班，从而减少对职工的需求总量。

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　　三、出现与发展 礼仪

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　　知识工资最初的出现是为了保证公司生产的连续性，允许员工承担其他员工因缺勤而空置的工作。这样，员工就不得不学会其他工作所需要的知识和技能。早在20世纪40年代,就有公司将知识工资计划运用于生产线的工人.国外也有许多学者和机构对此做了大量的研究。根据美国《商业周刊》一项技能工资的使用情况和效果的调查研究表明，知识工资已在全美30%以上的公司中得到了运用，并带来了员工特别是知识工作者更高的绩效和满意度，此外它还大大有助于提高公司的劳动生产率和产品质量,并降低员工缺勤率。

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　　四、评价 礼仪

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　　（一）优点

　　(1)知识工资有利于提高员工的工作热情和满意度。在知识工资计划下，工作更具弹性，更加丰富，员工通过对所在工作组中水平知识和垂直知识的学习，得到工作轮换或升迁的机会，从而增强了工作的趣味，既有利于员工个人的职业生涯发展，同时也提高了员工对企业的满意度。

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　　(2)知识工资有利于降低企业长期成本。知识工资鼓励员工进行学习，使员工工作效率提高，产品或服务的质量得到了保障。同时由于员工掌握了更多的知识或技术，企业可以整合原来分开的工作岗位，缩减人员。员工满意(度的提高带来了员工队伍更高的稳定性，也有利于企业留住人才，降低招聘成本。

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　　(3)知识工资有利于激发员工学习的积极性，有利于企业在不断变化的内外环境中始终保持活力和竞争力。知识工资以物质报酬为手段，激发员工自主开发个人潜能，掌握新的知识和技术，使企业人力资源素质得到提高，对增强企业的适应力，提高创新力，提升管理水平均有着积极的作用。 求职面试

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　　（二）缺点 求职面试

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　　知识工资只关注员工对新知识新技能的学习、创造，忽视员工对已有知识的保持和再利用，从而导致当员工更加重视短期收入最大化时，知识工资激励性不强。同时知识工资无法保证员工所学到的新知识或新技能被有效地运用到工作中去，带来企业绩效水平的提高，而企业为实行知识工资计划所投入的大量培训费用得不到补偿，可能带来企业短期成本的上升。企业的工资制度还是要根据企业的实际情况来科学合理地设计制定。

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