一个创业者讲述自己是如何失败的

　　创业，这个被很多人看座非常神圣的侍寝，在我看来，只是一种工作的方式。现在为止，我经历了三次创业，却并非九死一生。第一次，成功套现离开，第二次虽然并没有套现却也把公司经营的风生水起。 求职信息

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　　及至第三次，我放弃了北京这个人人认为天时地利的地方，而选择了一个二线城市。原因是，它具备我需要的高效资源人员。而且，那是我熟悉的城市，是我大学呆了四年的城市。在那里，有我的资源和人脉。

　　但是，我在这所城市遇到了巨大的障碍。

　　1，融资的时候，投资人宁愿多看几家北京的团队也不愿意看这座城市的团队，他们的时间也有成本。

　　2、我乐观的认为创业城市的人员工资低，准备了20万启动资金。如果我当时能准备到50万，可能现在是另一个状况。

　　3、我没有根据创业所在地实际情况来制定团队合作模式和公司管理制度，盲目的将北京创业团队的一套直接搬了过来，然后的结果就是江南为橘江北为枳。

　　4、在现金流几次出现问题的时候，我做了银行贷款，卖了房子，而这种行为花去我大部分的精力和时间，没有时间关注在产品上，虽然有PM协助，但是导致几款产品出现问题。 求职面试

　　5、不会利用政府资源。我所在的开发区，管委会相关领导经常到，但是我不会用好这些资源。而这是在二三线城市创业时，一个很关键的点。

　　然而，可能失败的根源还是在于--人。

　　首先是合伙人。创业需要合伙人，独木不成林。这老话真没错，你再能干，没有人帮你，你肯定不成。二、三线城市，大部分人对于创业的理解参与性不高。在2011年我准备创业的时候，找不到合适的合伙人。

　　其次是核心团队成员。我一开始采用放权的形式，但是没有控制好度的问题。采用这种做法后，我发现每个人都来找我诉苦，项目根本推不动。每个人的积极性都很足，但是我没能给成员的积极性找好发挥的方式。

　　失败是成功之母。这真是一句箴言。现在回头看这段创业历程，有很多值得玩味的。很奇怪的是，这次的失利并未带给我多少消极的东西。反而，我觉得这是我职场路上一次真正的磨砺，也是开始。我并没泄气，因为理想在，终有一天我会再回来。 求职信息

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