西点军规——老板的大旗？

        以前做信息平台的时候发现，企业的老总们（不管是哪行哪业）对那些忽悠人的文章非常感兴趣，比如说“洗脑”，比如说“激励”，或者是“传销直销大揭秘”……他们渴望这方面的知识，妄图以此来对付自己的员工和客户。除了这类文章之外，最受企业家们欢迎且被屡屡拿到会议中、企业文化建设中、规章制度制定中去的，往往是各类明确的条框，各类接近洗脑的严苛规律，你还不能说它错，这其中被运用到实践中最多的，就是所谓的西点军校22条军规。 qzm4

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       老板们用西点军规做什么？

       口号是执行力。没错，西点军规确实是强调执行力的，将他运用到团队中去，如果操作得当，员工给力的话，确实可以帮助老板打造出一支军队般纪律严明，行动准确迅速的队伍出来。但是团队应该像军队吗？为什么我们要像军人一样，无条件听从团队所有合理不合理的安排？这本身就是一种驳论，而老板又对军规有条件取舍，最终形成的是公司为天，员工是奴隶的企业文化格局，就是这样，老板们的阴谋就在这里。

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       绝对服从

       这就是上司所希望员工能达到的最好的状态，所以这一章被他们拿出来重点宣讲，告诉员工们，公司是有架构的，每一层有每一层的价值，你们的任务，就是无条件服从上级的命令，不要任何的借口。如果你出现疑问，他会问你是不是完成不了这份工作？如果是的话，就是你的问题，不是的话就是上级看得肯定比你远，你照着做就是了……看到没，员工对工作只存在能不能胜任的问题，不会存在其他工作性质、工作价值之外的任何东西，这并不合理。 面试网

       团队至上

       这里的团队至上更应该是被企业家们曲解为企业利益至上，团队至上的概念在企业中应该不存在为了团队过度消费员工个人的利益这一项。而在实际中，有多少企业家打着团队至上的口号做着满足自己利益的事情？团队至上首先的第一点就是让员工对团队有归属感并且有为团队荣誉奋斗的心，如果一个员工没有对团队认同，他是不会为这个团队付出的，因为对他而言这个团队根本不是他的团队。如果一个团队对他而言就是不断的索取还告诉他不能讲求回报的话，团队荣誉？团队精神？团队合作？呵呵，你也许只能做到受人（老板）欢迎吧……

       乐于奉献

       乐于奉献、团队至上和绝对服从连到一起基本上就构成了一个追求高执行力、高性价比以及高流失率团队的建设者的团队文化模板，他们不但讲究在额定工作时间里完成多少多少的工作计划，还讲究每位员工都以公司为家，每天下班都不舍得走，非要再呆上几个小时做些工作……他们追求这样子的员工和团队，也以此为团队文化来打造，告诉员工你们必须完成这么多，不能讲条件；你们每天踩点下班，是不是对工作比较敷衍；你们有没有为团队做过什么事情，有没有为团队牺牲自己的一些东西，没有的话你凭什么说你爱团队？ 面试问题

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       其实这些老板们，你们凭什么呢？ 求职面试

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