合伙人之间刻意回避矛盾，创业公司必将走向衰败

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　　的创始人之间经常会为公司的未来忧心，对公司的发展前景也会产生争执，当矛盾达到不可调和的地步，有些人就不得不离开倾注了满腔热血的事业。这种情况在创业公司中并不鲜见。每位创始者的情况都有不同，但他们在应对矛盾以及解决危机方面准备不足。 礼仪

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　　当公司的大船表面上正在前进的时候，创始人们会自然而然地忽略掉内在的问题。而这些隐藏于暗处的波涛汹涌是公司的“定时炸弹”，更令人烦恼的是，大家都不晓得这颗炸弹何时会爆炸。 面试网

　　很多管理者认为，一个商业人员加上一个技术人员就能建立良好的合作关系，但这远远不够，当冲突发生时，如果这个团队除了相互了解外，没有其他交流，在遇到冲突的时候就很难找到合适的方法解决。 面试问题

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　　所以，创始人之间相互了解是非常有必要的，但现实情况是他们之间的沟通远远不够，合伙人关系也必须要精心维护，所以，不论之前你们关系如何，是多年同窗好友，还是仅是在工作中认识的朋友都不重要，重要的是你们现在以及以后的关系如何。那么，合伙人之间应该如何理性地看待冲突呢？

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　　1. 回避冲突，无视矛盾 面试问题

　　很多时候，冲突是可以避免的。不时刻在一起是避免冲突的好方法，有时候，太想成功，太想成为亲密的合伙人使得双方跳过了维护关系的过程。大家都心照不宣地存在着把自己分内事做好，分歧就会消失的想法。

　　假如你们之间除了工作，没有任何话题可聊，或者连见面都是不情愿地打招呼。就是把逃避做的太刻意了。其实花费更长的时间来处理分歧是非常有必要的，不然就很有可能导致不可调和的矛盾。逃避不可能减少冲突的发生，甚至会诱发冲突。 礼仪

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　　成熟的合伙人关系是能理性地看待冲突，并且不断努力来缓解冲突，达到共鸣。只有不断地共同解决问题，才能加深合伙人关系。如果矛盾实在难以调和，那恐怕不能再一起工作了。

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　　2. 通过划分职责来回避冲突

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　　内斗永远是消耗，会导致关系破裂。当创始人在所有工作上都难以达成一致意见时，意味着每个人的角色划分不够明晰。

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　　为此，将工作细分，明确每个人的职责是很好的办法。在确定每个人主管哪项工作前，需要大家坐下来共同商讨。做出决策后，就不要轻易更改，这要建立在合伙人之间相互信任的基础上。

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　　3. 享受分歧，公平竞争 面试问题

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　　两个专业出身以及经验不同的人，看问题的角度有很大的不同，所以，产生分歧在所难免。所以，无须可以回避分歧，不要陷入自我否定的误区，享受解决分歧的过程。有些人知道什么才是对公司发展最有利的，但是在讨论开始之前就否定了自己。也有很多人试图跟自己的同时和谐共处，但是为了表面上的和谐，人们总是可以回避可能发生的冲突。所以，不要吝啬于发表自己的观点，有观点不妨说出来让大家听听。

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　　当然，争论时为了更好地促进工作，目的不是吵架。所以，在争论时不要过于激进。说话声音大并不意味着能赢得争论。这也是逃避冲突的另一种形式——不接受任何不同的声音。同时，接受别人的意见并不意味着示弱，那是谦虚豁达的表现。

　　公平竞争需要协作和数据支撑。开始争论之前，一定要记住团队共同的目标，即让公司向着更好的方向发展。

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　　4. 找人倾诉或者寻求专业帮助

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　　回避冲突的办法因人而异，或者上述方式均已试过，但收效甚微，那么就去请教别人吧，请教对象包括你的亲友、职业导师或者专业人士。

　　创业是一件疯狂的事情，毕竟所有的一切都是之前从未有人尝试过得，这将是一场孤独的战斗，因为遇到的问题都无例可循。但是与其他合伙人或者朋友的交流能拓宽你的思维，也许会打开新的局面。 求职信息

　　专业的事情需要专业人士来做，当你实在难以解决分歧，那就去寻找专业的援助吧，就像运动员会有教练和陪练来让他们维持最佳状态一样，企业创始人有时也需要类似的、专业的援助。 礼仪

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　　创始人之间的矛盾是摧毁一家公司的最有力武器，比合伙人之间产生矛盾更令人不安的是，合伙人回避矛盾，维持着表面上的相安无事。 面试问题

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