杨柳君：最高管理层的首要职责：培养继任者——德鲁克原创研究系列343

组织的首要工作是什么？

最高管理层的首要职责是什么？ 求职面试

这两个问题您会如何作答？

借用《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南这本书的观点，这两个问题的答案是： 面试网

组织的首要工作是使高层管理者卓有成效。 qzm4

最高管理层的首要职责是培养继任者。 qzm4

经验管理的企业找的是能人，在组织里挑大梁的是能人。

能人固然好，但有两个明显的限制条件： 礼仪

能人总量有限；

能人走了组织怎么办？

在市场机会多的时候，只有能人才能看得见机会，也才能抓得住机会，能人变的异常重要。 qzm4

但当企业过了生存期时，之前的能人式管理则极有可能成为组织进一步发展壮大的最大制约。 面试网

经常听到一些管理者说：“带部属太麻烦，教半天都学不会，还不如我自己干来的高效。”

于是组织里便呈现出这样一番“景象”： 求职信息

忙的人忙死，闲的人闲死。 qzm4

能人一边忙一边抱怨，却又不愿意花时间进行部属培育； 面试问题

执行者们不知道做什么好，怎么做都是错，于是还不如不做，他们心想，既然领导喜欢干，那么就让他（她）们去干好了。

经验管理的企业最终必得过渡到科学管理阶段，进而蜕变为文化管理，否则企业必定是短命的，不可能拥有持久的竞争力。

qzm4

但说说容易，做起来却极难，最难的倒不是技术层面的执行，而是人们的观念，尤其是领导者们的观念。 求职面试

管理者们为了图“省事”，诸事包办。

当心，这可能会带来极大的麻烦。

qzm4

“我们要警惕高层管理者对下属的貌似善意、护犊子式的家长作风，这可能是伪装下的暴君式管理。”——《卓有成效的领导者》德鲁克52周教练指南

高层管理者也好，中层管理者也罢，人们有样学样，诸事包办的背后就是威权，是暴君式的管理。 面试问题

试问这样的管理如何释放人的潜能，如何表达对人性的尊重？如何达成基于团队能力的高绩效？ 面试网

在暴君式的管理下，一级一级的管理者，直到最终执行层面的员工，都陷入同样的情境：

求职信息

“他们并不能成长为组织中有效的管理者，他们没有被赋予管理者的责任，没有允许他们犯错误，也没有允许他们从自己的错误中学习。这种家长作风会掩盖权力，最终把组织变成一个空壳。” 面试问题

没有部属培育，没有授权管理，没有一级一级的责任担当，最终组织将沦为空壳。

能人在位的时候一切都还“好说”，当有一天能人因为各种原因离去的时候，便是整个组织沦陷的时候。

求职信息

没有继任者，没有职业化的梯队，便没有一支有高绩效精神的、富有成效的管理团队。 礼仪

那么组织就像搭建在沙砾上的房子，风一吹，烟消云散。

作者：杨柳君/管理大师德鲁克精深研究者。十数年企业咨询与培训经验。上海汉迪咨询副总。杨柳君微信yang823088. 面试网

声明：杨柳君：最高管理层的首要职责：培养继任者——德鲁克原创研究系列343来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！