职场新人遇到难搞上司怎么办
职场新人，找到一份工作已经很困难，不幸遇到“难搞”上司，去也不敢，留也难受。怎么办？！
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首先，“难搞”上司分个类，看看自己有缘的是那一类： 面试网
第一类：猫头鹰类细节控上司
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跟着这种上司感觉不到一丝信任，所有事情都要过问。一份报告可能要改十几遍，要求细致到标点，且为了掌握情况常常跨级管理。 礼仪
第二类：猴子类大撒把上司
名为放权，实为弃权。
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对于工作一带而过，不了解细节也不关注进展，自己没个定主意，成天变来变去。
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似乎一直在外面浪，几乎看不到人。
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职场新人碰到这种，本想能被带带，却只能自生自灭。 面试网
第三类：老虎类强势上司
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权利欲望上头，聚光灯下唯我为王，注重自我利益，如果不能为其所用就会为其所击。
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新人碰到这种上司，似乎不是棋子就是弃子，想出头太难。
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第四类：老黄牛类上司
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在这样的部门，常常公司脏活累活全摊到自己部门，上司也不敢争一争；哪个平级老板只要不乐意，上司就立刻息事宁人。 qzm4
新人跟着这样的上司，感觉要被累死，憋屈死才算历劫圆满。 礼仪
听上去，以上个个都是死局，可处理得好，也许是你飞升的良机。 面试问题
一、猫头鹰类细节控上司
首先，要搞明白上司表现成这样是因为不放心你？还是对谁都不放心？
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如果是对谁都不放心，这是他的工作风格。那么跟其他老同事取取经，看看如何相处，以及对方关注的重点，不等问就汇报。 qzm4
如果是针对你，那么很可能他对你的能力是否胜任所交付工作尚无信心。这个时候不要抵触逆反，相反的要表现出主动向学的态度，清晰了解工作成果的期待以及达成标准。具体澄清可以遵循TERMS原则：
- Target目标：工作任务的目标是什么？有没有量化指标，与部门业绩以及其他人绩效相关的是什么？
- Experience 经验：请教上司，过往类似项目中，关键点和难点有哪些？有什么可取经验？
- Resource 资源：这个过程中，资源分配情况是如何的？我需要注意哪些资源提前协调？我能期待的帮助是什么？
- Milestone 里程碑：上司期待什么时候，什么情况下用什么样形式呈现给他什么样的阶段性结果？
- Special 特殊情况：需要注意的特殊情况有哪些？是否有备选方案需要准备？
二、猴子类“大撒把”上司
如果碰到这种上司，你的态度是：老板都这样了，我也就乐得偷懒躲闲。那么，荒废了青春，等着淘汰，受损失的是你。要知道，上司这种态度还能成为上司，必然有他不为你知的能力、资源或者打算。
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正确的方式是把这当成锻炼自己的一次机会，因为大撒把也意味着你有机会更快的独当一面。
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按照上文所提到的TERMS原则，主动找前辈或者其他部门伙伴，把自己工作内容梳理好，按计划完成。不管老板看不看，都定期书面报告，充分表现主动态度和工作能力。 求职信息
碰到公司有命令传达，要细致认真的记录，联系上司通告； 面试网
遇到突发情况或紧急事件，第一时间通知上司，千万不要抱着“看你热闹”的态度。
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此外，善用内外部资源，解决专业上的难题。互联网时代，做个有心人，平时多积累，在网上有各种资源可以找到。
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三、老虎类强势上司
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这类上司目标感极强，追求投入产出效率，对人不敏感。所以，获得他们的信任，要保持对于事情的成果的专注，并且尽量做到“承诺必达”。
这类上司尊重同样有能力敢表达的人，冲突耐受力好，争论大多是为了事情目标或者资源分配，有风险偏好。因此，对于唯唯诺诺的态度，拖拖拉拉的风格，会直接Diss。 求职信息
而敢于正面与之有理有据的对抗，说明自己的立场，争取相应的机会和资源，常常能获得意想不到的结果。
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换句话说，这样的上司喜欢同样冲得出去的下属。
四、老黄牛类上司 礼仪
这类老板其实大多很好相处，跟外面不争，对内也比较柔和。
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但是作为下属，要看到上级的需求：没有人是一直甘愿做老黄牛的，很多时候之所以不争，可能是他不善于处理争论，更不愿意面对冲突。所以，如果你愿意主动承担了这样的角色，并且展现很好的沟通技能，会让你成为老板“不可或缺”的人。
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而在这个过程中，也要抓住机会，更多的在跨部门交流中学习和成长自己，同时增加自己的被认知度，也为自己将来铺垫多种可能。 qzm4
综上，每一种上司都有对症的药。核心不外乎：
一、不要被情绪影响行为，随时记得自己的职场目标；
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二、了解上司，尤其是他的目标；
三、展示自己的可用性和不可或缺性； 求职面试
对症下药的过程也是自我成长的过程，职场，没有一步是白走的。 面试网
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