薪酬管理制度

薪酬管理制度锦集[15篇]

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在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度 ，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 qzm4

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薪酬管理制度 1

第一章总则

一、根据公司经营理念和治理模式，遵照国家有关劳动人事治理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

其次章指导思想

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二、根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 求职信息

三、结合公司的经营、治理特点，建立起公司标准合理的工资安排制度。

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四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 qzm4

五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的鼓励机制。

第三章治理人员工资制度

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六、适用范围：

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（一）、公司总经理等高中级治理人员；

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（二）、公司所属各医院一般治理人员及正式员工。

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（三）、特别人员经董事会讨论后确定。

七工资模式。

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公司（医院）治理人员与其业绩挂钩

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（一）高、中级治理人员：年薪=根本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 求职面试

1.根本年薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付；

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2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 礼仪

综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司效劳年限积分

3、效益年薪的发放：

（1）财务部门依据经营状况进展评估，假如完成核定任务的80%，其次季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；

否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度依据任务完成状况发放。

（2）公司或医院组织对治理层人员的考核，依据考核状况在年末发剩余效益薪金。

（3）考核细则由公司制定并实施。 求职信息

（4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。

（5）效益薪金依据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 求职信息

4、高、中级治理人员根本工资中已表达岗位工资，故岗位工资不再另行发放。

5、高、中级治理人员根本年薪及保底效益薪金方案见附表一。

（二）正式员工（含医院一般治理人员） qzm4

1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工（除高级治理人员外）。 求职面试

2、工资模式：采纳构造工资制。

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员工工资=根本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 求职面试

（1）、根本工资。

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。

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（2）、岗位工资。

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①、依据职务凹凸、岗位责任繁简轻重确定； 面试网

②、公司岗位工资适用于行政人员。 qzm4

（3）、工龄工资。

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①、按员工为企业效劳年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作； 面试网

②、年工龄工资依据工龄长短，分段制定标准；

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③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 qzm4

（4）、奖金（效益工资）。

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①、依据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

②、绩效考评由公司安排统一进展，与经营利润、收入总额、特别业绩、奉献相联系； 面试网

③、奖金上不封顶； 面试网

④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。

（5）、津贴。

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①包括有特别岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； 面试问题

②特别岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特别岗位津贴补足，以后依据通过考核状况逐步调整。

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③各类津贴见公司补贴津贴标准。

3、正式员工工资标准见附件二 求职面试

4、医护人员奖金安排方案见附件三

（三）非正式员工工资制 礼仪

1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 面试问题

2、工资模式：协议工资制。

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3、非正式员工不享受福利政策。 求职信息

4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。 礼仪

第四章员工工资及奖金调整

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八、岗位工资。

（一）、岗位工资标准确实立、变更。

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1、公司岗位工资标准经董事会批准； qzm4

2、依据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

3、各医院岗位工资标准由院长制定、医院公司经理核准。 面试网

（二）、员工岗位工资核定。

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1、员工依据聘用的岗位和级别核定岗位工资等级； 求职面试

2、员工岗位工资变更。 qzm4

依据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。 求职面试

九、奖金。

（一）奖金的核定程序。 求职信息

1、由财务部向人事部门供应各部门、各医院完成利润的经济指标数据；

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2、由员工所在科室向人事部门供应各部门员工的出勤和

岗位职责 求职面试

履行状况记录；

3、人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的.工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额； 面试问题

4、考核结果和奖金规划经公司经理和医院院长审批后，发放奖金。 求职面试

（二）奖金与岗位工资一同发放。 面试网

十、关于工龄工资。

（一）、员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

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（二）、工龄计算从试用期开头之日起计算。 求职面试

十一、其他留意事项。

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（一）、各类假期依据公司请假治理方法，打算工资的扣除；

（三）、各类培训教育依据公司培训教育治理方法及培训协议，从工资中扣除相应的局部；

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（四）、员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

（五）、各类补贴、津贴依据公司各类补贴治理方法，计入工资总额；

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（六）、被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级； qzm4

（七）、在工作中表现出色、成绩卓著的特别奉献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。 qzm4

第五章福利制度 求职面试

十二、根本原则：合理、必要、规划、协调 面试网

十三、福利形式：由公司供应各种福利工程菜单，员工自选选择其所需要的一整套福利方案。在每个福利工程之后标示其金额，从而使员工每项福利与本钱间的关系，让员工有所珍惜；对于员工而言，可以依据自己的实际状况，选择对自己最有利的福利。

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十四、社会统筹： 面试问题

社会统筹包括根本养老保险、根本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。 求职信息

社会统筹根据国家和江苏省的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳纳局部由公司（医院）代扣代缴。 面试问题

十五、购房资助规划

（一）申请条件：

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1、公司高层领导在公司工作满一年的；

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2、医院高层领导在公司所属医院工作满二年的；

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3、公司中层干部在公司所属医院工作满三年的；

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4、特别状况无年限限定。 面试网

（二）满意上述条件的，个人提出申请，经审核同意后，由公司按级别一次性赐予安家费。 qzm4

1、公司高层领导一次性支付安家费30万元。

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2、医院高层领导一次性支付安家费20万元。

3、公司中层干部一次性支付安家费10万元。 求职信息

4、安家费仅用于购房使用，由公司以转帐形式转给所购房屋的房产商。

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5、本人同意工作满10年，以房产抵押，不满年限退回安家费。

十六、用车补贴规划 礼仪

公司鼓舞高级治理人员自行购车，用于商务活动。有购车需要的高级治理人员可提出申请，经审核批准后，由公司（医院）担保借款，还贷期间的本金由购车人支付，利息由公司或医院支付。一次性付清车款的，公司（医院）按银行有关规定一次性补贴相当于车款本金的利息。 礼仪

十七、户口 求职面试

非本地户口的，公司（医院）将依据员工的工作业绩，经医院提名，公司董事会讨论同意，为符合国家政策的员工办理户口迁入事宜，相关费用由公司担当。

十八、养老规划取得安家费人员由公司指定购房，首期款由本人支付后，其余按揭款由医院支付，房屋交医院使用，期满后房屋归员工。 求职信息

第六章治理股权鼓励

将全部医院的当年利润按肯定比例提出嘉奖给高级治理人员。三年后持有人可以先行使股权，持有人中途离职的，视为对放弃股权。 求职信息

第七章附则 面试问题

十八、公司每月支薪日为10日。

十九、公司派驻下属医院的人员工资由所驻医院支付。

二十、公司短期借调人员工资由借用单位支付。 礼仪

二十一、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

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二十二、本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

薪酬管理制度 2

人力资源管理在企业的发展中扮演着重要的角色，企业要想在发展中拥有良好的基础与保障，就要建立较为完善的薪酬管理制度。可以说，薪酬管理是人力资源管理中最核心的部分。企业的发展，离不开薪酬的良好管理，它不仅关系到每个员工的自身利益，也影响着企业自身的发展。因此，在企业的发展过程中，必须紧紧抓住其中的平衡点，做到既能保证企业有良好的发展，又能使员工得到切实的利益，提高其工作效率。所以说，薪酬管理并不是一件简单容易的工作，建立良好的薪酬管理制度是一项十分艰巨的任务。 面试网

一、人力资源管理中需要薪酬管理

当今时代，各个企业之间的竞争十分激烈，这就要求企业在发展中不仅要重视服务，提高技术，更重要的是要充分发挥人的作用。可以说，随着时代的发展，人力资源管理的好与坏直接关系着企业的兴与衰，而在人力资源管理中，最重要的就是薪酬的管理。薪酬管理是人力资源管理中十分重要的部分，离开了薪酬管理，企业的竞争力就会大大削弱，不利于企业的发展。因此，只有建立良好的薪酬管理制度，才能使员工的工作效率得到提高，使其发挥出真正的技术水平，从而更好地为企业服务，同时，有利于吸引更多的优秀人才到企业，，降低其员工流动性，增强企业的竞争力。所以说，薪酬管理是企业管理中十分重要的部分，也是一个企业谋求发展创新必不可少的部分。 面试网

二、人力管理中存在的与薪酬管理有关的问题 求职面试

就当前而言，尽管绝大多数企业都已建立薪酬管理制度，但薪酬管理依旧存在一些问题，例如：

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1、缺乏先进的管理理念。用薪酬来提高企业员工的工作效率是薪酬管理中十分重要的部分，对于企业的发展具有重要的意义。但是很多企业的薪酬管理并不完善，在考核中存在一定的问题，使得薪酬分配缺乏公平性，从而使员工的工作积极性下降，造成企业利益降低。

2、企业在发展过程中给员工的薪酬与经济的发展不相匹配。企业如果要扩大生产规模，获取更高的经济效益，就要吸引更多的人才。然而，不少企业给员工的薪酬比平均水平还要低，使得优秀人才不愿前往工作甚至主动辞职，这就使得企业的发展越发困难，没有竞争优势。

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3、许多企业在薪酬管理中遇到了一些比较棘手的像薪酬体系不完善等问题，不利于提高员工的工作效率，严重制约着企业的发展。

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三、薪酬体系设计的原则

1、薪酬管理指标要体现关键性原则薪酬考核指标多且杂，而且很多方面难以用定量的方法去量化，考核的时候不可能做到面面俱到，必须运用关键性指标法，在众多的指标中选择几个关键性的指标作为评价标准。这样不仅可以让员工和管理者明白考核的重点和努力的方向，而且也可以简化薪酬管理的工作，降低薪酬管理的成本。 礼仪

2、薪酬管理的关键是公平、公正和公开薪酬管理的实施就是为了激励员工在更大程度上获得成功，如果企业的薪酬管理实施没有体现公平、公正的原则，那么就会让员工对薪酬管理丧失信心，薪酬管理的推行就会十分困难。同时，薪酬管理的标准、活动和结果应该公开，让被考核者明白具体的操作过程和考核的结果。

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3、薪酬管理应该强调全员参与从薪酬管理的基本流程来看，无论是组织目标的确定、岗位职责的制定、薪酬计划的制定，还是薪酬的评价和反馈、薪酬的改进都离不开管理者和下属的共同参与。从360薪酬考核法来看，薪酬管理不仅仅是考核者和被考核者的事情，还应该让同事、上司、顾客等参与到薪酬管理的过程中来，保证薪酬考核结果的全面性。 qzm4

4、薪酬管理应该是一个持续优化的流程通过薪酬管理旨在不断对组织的业务流程、员工素质等方面进行优化，进而更好地实现组织的目标。薪酬管理流程中对薪酬的评价、反馈和薪酬改进就是为了实现薪酬的持续改进，改善企业原有运营模式的缺点和不足。

5、在薪酬管理中要重视薪酬沟通的作用薪酬沟通是指在实行薪酬管理的过程中管理者和员工之间要多进行信息的交流和沟通，及时反馈信息。薪酬沟通可以通过正式的沟通渠道进行，包括书面报告、会议、正式的面谈，也可以通过非正式沟通渠道进行，包括非正式的集会、走动式管理、电话、邮件等形式。

6、薪酬管理应该和人力资源的其他模块结合起来使用人力资源规划、员工招聘、薪酬管理、薪酬管理、培训与开发和劳动关系管理作为人力资源的六大模块，相互之间是有联系的，不是孤立的，因此，不能把他们分开来看，必须要结合起来使用。前一项工作的成功实施为后一项工作的实施奠定了良好的基础。薪酬管理作为六大模块的核心，可以促进员工个人的发展和组织薪酬目标的实现，但是，如果没有其他模块的配合，薪酬管理的作用也是没有办法发挥出来的。

四、改善薪酬管理制度的建议

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就薪酬管理制度在当前企业发展中存在的问题，我认为，在以后的发展中，企业应当纠正其中的错误，改善薪酬管理制度，为此，应当从以下几点出发：

1、企业薪酬管理应当更加注重公平、公正、合理，我们前面说过，良好的薪酬管理制度可以提高员工的工作效率。所以，若要使企业做到更快更好地发展，就要构建合理的薪酬体系。在构建过程中，必须要保证其尽可能的公正、公平与合理。其中，就公平来说，它有两层含义，一个是外部性的公平，另一个则是内部性的公平，其中外部性公平的意思是企业给员工的薪酬在社会以及整个行业中相对公平，而内部性公平则是实现企业内部薪酬的相对公平。当然，企业也要尽可能地使员工的`薪酬与其他企业相比具有足够的优势，这对于吸引更多的人才具有重要意义。与此同时，企业在完善薪酬管理制度时，还要考虑一些其他的问题，除了要实现公平、公正与合理性之外，还应关注社会与整个行业的整体薪酬水平。而且，在今后的发展中，企业应认识到薪酬制度上的差别，以便更好地发展。 礼仪

2、应不断完善绩效考核制度。企业要想得到更好的发展，就应不断完善绩效考核制度。企业在发展中，应当把员工的薪酬与其工作劳动量与其工作质量密切结合在一块，努力提高员工的工作效率，这样才能真正发挥其实际作用。在员工刚进入企业时，他们对工作都怀有极大的热情与信心，如果他们在努力了一段时间后在薪酬方面没有得到预想的薪额，他们的工作效率就会降低，工作积极性也会降低，不利于企业的发展，因此，企业应当对此种情况有一个比较清醒的认识，构建起良好的绩效考核体系，制定完善的奖惩制度，区别对待业绩好与差的员工，这样才能使企业得到更好的发展。 面试问题

3、政府要进行一定程度的干预。在社会的经济发展中，企业是其良好发展必不可少的部分，其薪酬管理制度的构建与完善在很大程度上需要外部环境的干预。因而，政府不能仅仅只是做一个巡夜者，而应该对企业进行一定程度的干预，特别是那些国有企业，可以说，政府合理的干预对于经济的发展起到了十分关键的作用。对于某些国有企业，政府需及时灵活地进行干预，让其真正适应于变化着的市场，做到又好又快发展。所以说，合理的薪酬管理制度对于企业的发展具有重要意义，对于企业完善人力管理体系具有至关重要的意义。在竞争激烈的今天，企业若想要实现良好发展，就必须招纳众多的人才，并且使其保持工作积极性，所有这一切，都是在薪酬管理制度的积极作用下才实现的。与此同时，我们还要对企业员工的能力做合理的分析，力争让其在合适的岗位发挥其真正的作用，实现其真正的价值。这样才能使企业获取更高的经济效益，在竞争中具有更多的优势，使企业得到更好的发展。

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薪酬管理制度 3

一、工资标准：

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1、实行职务等级岗位工资制; 求职面试

2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;

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3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整; 面试问题

二、工资构成：

1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金; 礼仪

2、基本工资：依据担当职务经过考核确定;

3、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定; 面试问题

4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 求职信息

5、业务提成：为促进一线员工销售的主动性，部份岗位依据其所在岗位的销售特点在达到肯定基数后按相应比例提成，激励员工主动促销。 礼仪

三、职务岗位变动后的工资级别确定：

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1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的.职位等级; 求职信息

2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行; 面试问题

四、新进店员工等级的确定： qzm4

1、调入人员：有相同工作经验，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作实力，纳入相应岗位等级; 礼仪

2、各专业学校毕业生干脆来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;

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3、职业中学毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;

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五、审批权限：

1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门依据编制和实际工作须要，进行考核，提出看法报人事培训部批准; 面试问题

2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，依据总经理任职吩咐，人事培训部负责执行。 面试网

薪酬管理制度 4

销售人员薪酬管理制度的重要性在于： qzm4

1. 激励机制：通过合理的薪酬设计，激发销售人员的工作热情，推动他们主动开拓市场，提高销售效率。 礼仪

2. 人才保留：公平的待遇能留住优秀人才，降低员工流失率，保持销售团队的稳定性。 qzm4

3. 企业文化：体现企业的价值观，强化团队协作，营造积极向上的`工作氛围。

4. 业绩导向：引导销售人员关注关键业绩指标，促进企业战略目标的实现。

薪酬管理制度 5

一、总则

（一）通过有效的薪酬管理，激励员工，提高工作效率，稳定员工队伍。

（二）本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构合理化、规范化，激励员工成长，提高后勤服务集团管理水平。 面试问题

（三）本制度适用于所有岗位的员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节有章可循。 求职信息

二、制定依据 qzm4

（一）依据集团的历史、现状和未来战略发展定位的需要； qzm4

（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；

（三）依据员工付出劳动量的大小； 求职面试

（四）依据职务的高低；

（五）依据技术与训练水平的高低； 求职信息

（六）依据工作的复杂程度；

（七）依据年龄与工龄； qzm4

（八）依据劳动力和人才市场的供求状况。

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三、权责

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（一）各部门经理有对本部门员工录用、薪资调整的建议和决策权。

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（二）人力资源部按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。 礼仪

（三）人力资源部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。

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（四）人力资源部根据社会和集团发展需要，及时对此制度进行修订。

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四、薪资结构及相关规定 礼仪

（一）薪资结构：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它；

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（二）基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。 qzm4

（三）绩效工资根据各部门各岗位的绩效考核标准，核算不同人员的月绩效工资。

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（四）补贴部分，有工龄补贴、学历补贴、职称补贴等。 礼仪

（五）其它部分，主要包含全勤奖、扣款、奖惩等不属 礼仪

基本工资、提成和补贴部分的内容。

（六）特薪人员的年薪部分，结合集团的`经营业绩和其工作业绩给予发放。

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（七）年度绩效工资的发放1、对于工作未满半年的员工不予发放年度绩效工资。 礼仪

2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。 求职面试

3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全集团通报批评的员工不予发放年度绩效工资。 面试问题

4、对于年度累计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度绩效工资。

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5、对于年度累计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度绩效工资。

6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度绩效工资。

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五、试用期工资

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（一）外聘或有相关工作经验的员工试用期均为1—2个月。应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。（根据实际工作业绩确定）。 求职信息

（二）普通员工试用期工资一般不低于贵州省人社厅规定的最低工资标准。 qzm4

六、转正定级

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（一）一般员工在试用期最后一个月15日前填写《员工转正申请》报直接主管部门审批，其主管部门根据其试用期内的工作表现，确定其是否应转正，如转正于当月20日前报人力资源部备案。

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（二）人力资源部依据各部门试用期内员工的工作表现予以审批，于当月25日前报集团主管领导审核批准。

（三）所有员工的转正工作，都必须依以上流程和要求上报人力资源部。 求职信息

七、薪假的相关规定

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（一）请假类别分为：事假、病假、工伤假、婚假、产假、丧假等六种假别。

（二）八种假别中，有薪假为：工伤假、婚假、丧假、共三种假别。

（三）法定节假日包括：春节（7天）、清明（1天）、劳动节（3天）、国庆节（3天）、端午（1天）、元旦（1天）。

（四）法定节假日因工作需要而加班者，基本工资按2倍执行。

（五）事假，每月不能超过4天；病假，一次请假不能超过30天，如确实是病情需要，需出示县级以上医院证明。 礼仪

（六）请假手续严格依《考勤管理办法》中的权限报批，在假期未批准却自行休假者，按旷工处理。 面试网

八、考勤管理办法

1、员工必须按时上下班，坚守工作岗位，听从指挥，服从分配，努力做好本职工作，保质保量地完成各项工作任务。

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2、各部门考勤由各部门工资核算员监督执行，各部门于次月5日前将员工考勤统计汇总，上报人力资源部。

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3、员工请事假、病假、休息和离岗前必须填写“工作交接单”，离岗人员与继任人员做好工作交接，以保证工作的连续性。 求职信息

4、员工外出前必须填写“员工外出登记表”，未填写者按旷工处理。 面试问题

5、人力资源部将对考勤情况进行不定期抽查，检查结果作为各部门年度考核内容之一。

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6、对严重违反考勤制度，经教育不改者，除按上述规定予以处罚外，还将视情节轻重给予警告、记过直至辞退处理。

7、如各部门考勤统计严重失实，被查实后，考勤员、部门负责人将负连带责任，与当事人受到同等处罚。 qzm4

九、薪资核算及支付

（一）各部门工资管理员于每月5日前将上月考勤情况、人员增减变动情况、工资发放明细表报人力资源部。 qzm4

（二）每月10日前人力资源部将工资核算情况报总经理签批，签批完报学校财务部，每月15日前发放上月工资，以上工资核算时间，请各部门严格执行。

（三）从薪酬中直接扣除的款项： qzm4

1、员工工资个人所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会保险费用； 求职面试

3、与集团订有协议应从个人工资中扣除的款项；

4、法律、法规规定的以及集团规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； 求职信息

5、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

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十附则 求职信息

（一）本制度最终解释权归后勤服务集团人力资源部。

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（二）本制度由后勤服务集团人力资源部制定，经集团领导批准之日起试行。未尽事宜，随时修订补充。

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（三）本制度自下发之日起开始实施。以前所有与本制度相冲突或违背本制度之处，一律按本制度执行。 求职信息

后勤服务集团人力资源部 礼仪

20xx年xx月xx日

薪酬管理制度 6

为了切实有效地激发职工的生产积极性，确保公司XX年经营目标的实现，经公司研究决定，XX年职工的效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理挂钩考核发放。具体考核细则如下： 求职信息

一、工资的构成

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结合公司的工资分配状况和生产经营特点，公司从各单位工资总额中划出20%作为效益工资;工资总额中的80%作为基本工资。基本工资按职工每月实际出勤情况考核放发，以保障职工的正常收入，效益工资与本单位的思想政治工作、生产经营成果、质量、安全、生产组织与管理考核发放，其中生产经营成果占效益工资的 60%，质量占效益工资的10%，安全占效益工资的10%，生产组织与管理占效益工资的10%，思想政治工作占效益工资的10%。

二、各单位生产经营成果具体考核指标 qzm4

(一)创产值单位考核的指标 礼仪

1、供石粉一队、供石粉二队、泥浆站、研究所主要考核上缴管理费指标。完成上缴公司的月(季)管理费且收支平衡，公司核拨全部效益工资;若发生亏损，亏损百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额最多不超过效益工资的70%;完不成月(季)上缴费用，公司扣发全部的效益工资，欠缴的上缴费用超过1%，按超过部分的10%扣发基本工资。

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2、制剂厂主要考核其承包合同规定的责任指标，即在月允损额符合月(季)考核指标时，公司核拨当月(季)全部效益工资;若允损额超出考核指标时，效益工资按超额比例扣发，但扣发额最多不超过效益工资的70%;但当亏损额超过月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发单位的基本工资。 求职信息

3、特车队的考核指标主要有亏损指标、生产组织管理、安全管理、车辆完好率、车辆工作率、优质服务率六项指标。其中亏损指标占效益工资的70%，安全指标占效益工资的10%，生产组织管理占效益工资的10%，车辆完好率、车辆工作率、优质服务率占效益工资的10%;实亏额每超亏损指标1%，扣效益工资的1%，但扣发额最多不得超过效益工资总额的70%;但当实损额超过月(季)亏损指标 100%时(含100%)，公司扣发该单位月(季)全部的效益工资，同时亏损额在此基础上，每超1%，按照超过部分的10%扣发该单位的基本工资;车辆完好率、车辆工作率、优质服务率每降低百分之几，扣发相应比例的效益工资，但扣发额不得超过效益工资总额的10%;生产组织管理与安全管理考核均按公司XX 年的考核管理办法中的第七条与第八条之规定执行。 面试问题

(二)不创产值单位的考核指标

修保厂效益工资的考核指标为成本、车辆完好率、修保出厂及时率、修保返修率。考核时，其中成本占效益工资的50%;车辆完好率占效益工资的10%;修保出厂及时率占效益工资的20%;修保返修率占效益工资的20%。各项指标均达到承包合同的规定，公司核拨全部效益工资。若成本发生超耗，每超耗百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的50%;车辆完好率、修保出厂及时率每降低百分之几，扣效益工资的.百分之几，但扣发额不超过各占的效益工资的比重;修保返修率每上升百分之几，扣效益工资的百分之几，但扣发额不超过效益工资的20%(因车辆报停或缺司机停驶、事故车的修理、待料、材料配件的质量问题，而造成的车辆完好率、修保出厂及时率的降低;返修率的升高的情况除外)。 求职信息

三、其他规定 面试网

1、职工因病休假，可凭医院出据的休病证明休假，一次连续休病假10天以内，享受50%的基本工资和50%效益工资，休病假期间不享受误餐费和奖金(基本奖与效益奖)。10天以后继续休病假，按事假考核。 面试网

2、职工因病住院，住院期间基本工资和效益工资均按80%计发，不享受奖金和误餐、车贴、保健、职务津贴等。出院后需继续休病假的，必须持医院出据的休假证明休假，休假期间基本工资和效益工资均按80%计发。不享受奖金和误餐费、车贴、保健、职务津贴等。(一般病症出院后休假不能超过5天，手术和疑难病症出院后休假时间可根据实际情况适当延长，但必需出示医院休假证明。)

面试问题

3、符合规定的探亲假、婚丧假期间和公派学习、疗养期间，基本工资和效益工资由原单位全部计发，奖金按基层的考核办法执行;事假期间，工资、奖金全部扣发。

求职信息

4、因公受伤病休(非事故责任者)，住院在规定的医疗期内按油田有关规定执行。 qzm4

5、因工作需要进行加班加点的职工，要尽量给与倒休。确实无法倒休的，按国家规定的加班加点工资计发办法执行。但加班天数，全月不超过四天，特殊情况(自然灾害、事故或其他原因、生产设备、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须及时抢修的)加班的，不受时间限制。 qzm4

薪酬管理制度 7

第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。

礼仪

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。 求职面试

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。 面试问题

第四条权责：

面试问题

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。

面试网

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。 礼仪

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。 求职信息

第五条工资制度基本术语定义

求职面试

1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。

礼仪

3.计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。 面试网

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。 面试问题

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力 礼仪

第六条实施细则 qzm4

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。 qzm4

产品出现批量性不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按IPQC验收合格实数为准，不再以啤次数计算。 面试问题

1、工资计算公式重点说明

(1)单元计时工资：=(单元计时工时×标准时薪基数)-扣款

单元计时工时=出勤工时- 个人返工工时 qzm4

标准时薪基数=标准工资÷月标准工时

求职面试

扣款：具体参照《行政相关规定》

个人出勤工时：具体参照《生产日报表》 面试网

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 求职信息

(2)单元计件工资：=计件(有效)工时价-扣款

计件(有效)工时价=实际良品产量×产线加工单价 qzm4

产线加工单价：具体参照《产线加工单价表》

面试问题

个人出勤工时、实际良品产量、出勤总工时：具体参照《生产日报表》 面试问题

扣款：具体参照《行政相关规定》 求职信息

一般个人返工工时不做个人出勤工时记录。 求职面试

(3)作业员工资=(计件工资+计时工资)+全勤奖+岗位工资-扣款

求职面试

计件工资=实际良品产量×产线加工单价 求职面试

(4)成型拉个别员工操作成型设备或不断更换工序的可以以工时计算工资。在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序,按计时工资标准计发工资。例新产品打样、试 求职面试

产、设备操作员等。计时须有部门单位主管审核，厂部门同意方可计时。 面试网

(5)试用期员工第一个月工资：依现行计时工资计算方法。

求职面试

2、不计算工资的异常 求职信息

(1).品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检。

面试问题

(2).设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。

求职信息

(3).资料错误：车间误用文件所造成的制程报废、品质异常。

(4).由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的.范围。

qzm4

(5).出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。

(6).因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。

面试网

(7).生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。

3、生产违规/罚款和赔偿 求职信息

(1).凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人给予行政处罚并责令改正。

求职信息

(2).每半年根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本工序违规次数最多的员工进行淘汰

面试问题

(3).车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。

(4).因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减。

求职信息

4、数据统计与核算 面试网

(1)各相关单位班长，将当天的《计件工资日报表》(生产日报表)、《人员借用单》于次日9：00点前送至人事文员统计，客诉返工工时可延后一天。 面试网

(2)全检组包装员每天统计计件产品入仓数，并于每天上午10:00之前将上天入仓数据报组长审核后交行政，行政部将制造部、全检组报的入仓数和仓库入仓数进行核对，并将差异情况回复制造部。 面试网

(3)行政部依《生产日报表》和仓库入仓数和产品单价计算各系列计件工资总额。

(4)员工每日生产达成率、操作不良率、报废率由各组统计后存档，作为工资系数评定之依据。 面试网

(5)班组长需每天核对各工序的生产数量是否与投入及产出数相符。任何人员不得谎报虚/报产量，一经查实，罚款100元/次，超过3次(不含3次)以上或单次谎报/虚报超过5%者给予从重处罚，情节严重者开除处理。 面试网

(6)生产线之间的员工调动，需由调入部门的班组长提供考勤。 求职面试

(7)计件员工与计时员工同样按规定打卡并统计每天的出勤工时。 求职面试

(8)人事将制造部统计的工时报表与打卡记录进行核对，并在当天之内将异常情况回复给制造部，制造部根据异常回复更新原有的工时统计报表。

求职信息

5、信息公开及核查

面试问题

(1)制造部需向相关员工和解释计件工资管理制度和工资计算方法，并按月公布当月计件工资、出勤工时等。 礼仪

(2)在有效核对时间内，员工发现工时统计或工资计算有误，可以先直接向班组长或主管查询，如未能得到有效解决，可以直接到公司人事部进行核对。 qzm4

第七条本方案未尽事项按公司现行管理制度执行。本制度暂时实施，工程、行政、财务、制造等相关单位定期做出评估。运行期间，公司可以根据实际情况对本制度进行合理调整。

求职信息

第八条本制度自20xx年2月15日起暂时试行。

薪酬管理制度 8

第一章总则

第一条为了健全公司价值分配体系，对员工的贡献给予回报，发挥薪酬的激励作用，根据国家有关法律、法规，特制定本制度。

qzm4

本制度适用于****网络科技有限公司全体正式员工。

一、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 面试网

二、公平原则：价值分配体现按劳分配，反映员工对公司的贡献，体现薪酬的内部和外部公平。

三、竞争原则：薪酬分配能够反应市场变化，具有市场竞争力和对人才的吸引力。 求职信息

四、激励原则：通过建立具有激励作用的薪酬体系，激发员工的工作积极性，实现最佳绩效。 面试网

星**薪酬分配的依据是：职位价值、员工的业绩和能力以及公司效益，参照行业工资水平和人才市场供求状况。 礼仪

第二章薪酬管理组织 qzm4

第六条公司设置薪酬考核委员会，由总经办、总监级、校长级、人力资源经理和人力资源部分人员组成，其职能是： 礼仪

一、提出公司薪酬调整策略，组织拟定公司薪酬管理制度和薪酬调整方案。 礼仪

五、计算员工工资，编制工资表，发财务执行（目前暂由财务部核算工资）； 面试问题

第三章薪酬总额 求职面试

第九条薪酬总额控制的原则是，薪酬总额增长速度低于经济效益增长速度，平均薪酬增长速度低于劳动生产率增长速度。星**根据总经办审批的额度对薪酬总额进行控制。

礼仪

第十条人力资源部根据本年度主营业务收入、薪酬总额以及下一年度的经营计划，预测下一年度各类职位和职级的人数，以及相应的工资数额，做出下一年度的薪酬预算。

第四章薪酬体系

qzm4

第十二条依据职位性质和工作特点，将公司的职位分成四个职系：

管理职系包括公司高层和中层管理人员，即：公司总经理、副总经理、总监级、网校校长、各部门经理/负责人（包含网校教学经理、班主任经理、市场营销部经理等职位）。 qzm4

4.各网校：除教学经理外所有教学管理岗位、教师岗位。 求职信息

1.市场营销部：除销售类经理外所有销售性质岗位。

求职信息

第十三条各个职位的任职资格标准参见《岗位说明书》。 求职面试

岗位绩效工资制适用于管理职系、技术职系、销售职系和职能职系员工。

礼仪

对于不适合采用岗位绩效工资制的特殊人才实行协议工资制。 qzm4

第五章薪酬结构

第十五条员工的薪酬从年薪上总体体现职位价值、员工技能水平和行业工资水平。员工的薪酬具体有以下组成部分：

求职信息

基本工资指保障员工基本生活需要的工资，于次月15日发放。

礼仪

岗位工资根据岗位评价结果，考虑行业工资水平等因素综合确定，采取职位分级的方式设立工资等级，体现对同职位员工不同技能水平的价值分配差异。公司岗位工资等级形成8等级。岗位工资次月15日前发放。

礼仪

主管/员工级别参与月度绩效考核，月度绩效工资是根据月度绩效考核结果发放的工资，随月度工资发放。月度绩效基准值：员工500元/月，主管级别600-1500元/月。 求职信息

月度绩效工资=月度绩效工资基准值×月度绩效考核系数。

求职面试

经理及以上级别参与季度绩效考核，季度绩效工资是根据季度绩效考核结果发放的工资，季度结束后发放工资，即1季度绩效随3月工资发放，2季度绩效随6月工资发放，以此类推。季度绩效工资基准值3000-6000元/季度。 求职信息

季度绩效工资=季度绩效工资基准值×季度绩效考核系数。 面试问题

公司年度奖金=（公司完成的税前利润-公司税前利润目标）×奖金系数A% qzm4

▅研发部年度绩效工资不参与以上考核，发放标准是月度标准工资。 qzm4

入职满1年员工参与年度绩效考核。年度绩效工资是根据年度绩效考核结果发放的工资，随月度工资发放。年度绩效基准值：年度应发工资/12（或者本人基本工资+岗位工资）。

年度绩效工资=年度绩效工资基准值×年度绩效考核系数。

面试网

因工作涉及掌握公司核心资料（包括不限于学生信息、教研成果、财务数据等）的'员工，需要签署保密协议，公司按协议支付保密工资，保密工资随月度工资发放。公司总监级别以上，网校校长，财务经理、班主任部所有岗位、课程顾问所有岗位、教研部和研发部所有岗位。 面试网

保密工资=（基本工资+岗位工资+月度绩效基数）*15%。

求职信息

阳光网校老师课时费参考《阳光网校教师薪酬绩效奖金方案》。 求职信息

堂堂行网校老师课时费参考《堂堂行网校教师薪酬绩效奖金方案》。

云修网校老师课时费参考《云修网校教师薪酬绩效奖金方案》。

求职面试

班主任、课程顾问岗位、市场营销其他销售岗位：按照负责客户学费金额或其他方式按照相应比例计算提成。

营销事业部课程顾问业绩提成方案参照《营销事业部课程顾问酬绩效奖金方案》。

网校班主任业绩提成方案参照《班主任部薪酬绩效奖金方案》。 求职面试

市场营销其他销售岗位业绩提成方案参照《市场营销部薪酬绩效奖金方案》 qzm4

教研部经理及各项目组成员，研发部经理及产品组、研发组成员：按照项目总奖金，项目负责人按照贡献度分配。项目结束后即可申请，计入申请通过当月工资。 求职信息

公司销售任务包含营销事业部、班主任部任务，这两项任务完成时，给与非业务部门奖励，以鼓励公司各部门通力合作、共同完成业绩目标。

核算发放：财务部出具月度任务完成率，人力资源部根据完成率核算相应奖励至员工 礼仪

晚班教师级、晚班网络管理员岗位享有交通补贴，标准200元/月。

qzm4

晚班教师、晚班网络管理员岗位享有住房补贴，标准400元/月。

qzm4

单休岗位加班工资：按照（基本工资+岗位工资）/21.75*4天。

礼仪

单双休岗位加班工资：按照（基本工资+岗位工资）/21.75*2天。 礼仪

公司根据国家和**市关于社会保险的有关规定，为公司正式员工缴纳社会保险（包括养老、失业、医疗、工伤、生育）费。 礼仪

第十七条员工工资为税前工资，下列项目从工资中扣除：

礼仪

第十八条员工中途录用、中途申请离职或被解雇时，按当月员工的实际出勤天数计算工资，即： 求职信息

第十九条临时人员按约定报酬方式记薪，由人力资源部核算，财务发放。

求职面试

第六章工资确定和调整 求职信息

对于没有相关工作经验的新招聘人员，以所任职职位的起始工资等级起薪。 礼仪

对于有相关工作经验的新招聘人员，根据对该员工的胜任能力评定结果确定起薪级别。 求职面试

薪资标准以面试时双方约定为准，入职时填写《薪资确认单》 qzm4

一、定期调薪以年为周期，调整岗位工资。在每个财年结束时进行。每年六月份（含）之后转正人员不再进行转正当年定期调薪。 求职信息

二、定期调薪的依据是员工年度绩效考核结果，调薪标准为

qzm4

◆年度考核结果为“A+”和“A”的员工，岗位工资上调1-3级；

面试网

◆年度考核结果为“B”的员工，部分调薪或不调薪，在每财年结束时由总经办根据公司目标完成情况确定调薪比例，向各部门分配调薪人数指标； 求职信息

◆年度考核结果为“C”的员工，岗位工资下调1-2级；

◆年度考核结果为“D”或连续两年年度考核结果为“C”的员工，待岗、转岗培训或解除劳动合同。 礼仪

三、在定期调薪中，对于3级（含）以上职位，由公司薪酬委员会确定和调整其工资水平；对于3级以下的职位，由部门提出其职位等级调整申请，人力资源部汇总提出调薪方案，报总经理审批。 面试网

四、定期调薪的工资调级时间是每财年的第一个月；员工职位变动时工资调整时间是职位变动的下一月。

面试问题

新员工试用期结束前时，由直接上级进行转正考核，并提出职位等级调整的建议报人力资源部，由人力资源部确定工资调整数额。 面试问题

对于表现杰出的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经办审批。 求职面试

对触犯公司红线的员工，部门负责人可提出对该员工的调薪申请，递交人力资源部，报总经办审批。

面试网

公司遇重大经营、财务等方面问题，经总经理办公室通过，可紧急调薪，但调薪额度不超过50%，最终工资额不低于本市规定的最低工资标准。

第二十七条调薪填写《异动审批单》，审批通过后次月开始执行新的工资标准。 qzm4

第七章协议工资制

求职信息

第二十八条协议工资制适用对象是不适合采用岗位绩效工资制的急需人才，包括市场稀缺，处于关键职位上业绩突出的少数员工，以及公司临时聘用或有长期合约的高级或特殊人才。

求职信息

第二十九条协议工资以市场工资水平为基础，由双方商谈确定。 求职信息

第三十条人力资源部提出适用协议工资的人选和工资额，报总经理审批。 求职面试

第三十一条公司与适用协议工资的人员签订书面协议，规定工资额、发放方式和考核方法。 面试问题

第八章工资发放

求职面试

第三十三条工资计算周期为自然月，即1日至31日，发薪日为次月15日。支付日若为公休假日，则延迟至下一个工作日支付。

求职面试

第三十四条工资由财务通过银行支付，人力资源部发放工资条。 面试问题

第三十五条本公司实行密薪制度，员工应对自己的工资数额保密，不得相互谈论，一旦发现，100%扣发当月绩效并通报批评。 面试问题

第三十六条基本工资和岗位工资结合考勤情况每月计算并发放，项目奖金在项目结项后两个月内发放，季度绩效工资在下一季度第一个月发放，年度绩效工资在下一年度1-4月发放。

求职面试

第三十七条年度奖金在每个财年结束时计算，第二财年初一次性发放。 求职面试

第三十八条新员工试用期工资为基本工资和岗位工资总额的80%，特殊情况须总经办审批同意。 qzm4

第三十九条因不可抗拒原因而无法按期支付工资时，于发薪日前3天通知全体员工并公告变更后支付的时间。

求职面试

第九章申述

第四十条员工如果对薪酬持有异议，可以向人力资源部或部门经理/主管询问，人力资源部或部门经理/主管应在2个工作日内向员工解答和处理。

第四十一条如果员工对部门经理/主管处理结果不满意，或者部门经理/主管不能解决员工所提出问题，员工可以向人力资源部询问；如果员工对人力资源部处理的结果不满意，或者人力资源部不能解决员工所提出问题，员工可以向总经理或副总经理提交书面申诉书，内容包括申诉人姓名、部门、申诉事项、申诉理由。

第四十二条总经理或副总经理在接到员工申诉后，应在5个工作日内就申诉内容进行调查和处理，并将处理结果通知申诉人。

第十章附则 面试网

薪酬管理制度 9

企业的薪酬不仅仅是一种制度，它更是一种机制、一种体系，合理的体系能驱动和鞭策那些有利于企业发展战略的因素的成长和提高。为了使企业能够更好地持续发展，特制定本薪酬体系。 qzm4

一、薪酬制定的原则：

本公司薪酬制定考虑的原则主要包括战略导向、经济性、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等。 求职面试

1、战略导向原则： qzm4

企业薪酬制定必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬政策和制度必须体现企业发展战略的要求。从战略的角度进行分析哪些因素重要，哪些因素不重要，并通过一定的价值标准，给予这些因素一定的权重，同时确定它们的价值分配即薪酬标准。

2、经济性原则：

企业薪酬制定必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。它包括两个方面的含义，短期来看，企业的收入扣除各项非人工（人力资源）费用和成本后，要能够支付起企业所有员工的薪酬；从长期来看，企业在支付所有员工的薪酬，及补偿所用非人工费用和成本后，要有盈余，这样才能支撑企业追加和扩大投资，获得企业的可持续发展。

3、体现员工价值的原则

企业薪酬制定时，必须要能充分体现员工的价值，要使员工的发展与企业的发展充分协调起来，保持员工创造与员工待遇（价值创造与价值分配）之间短期和长期的平衡。 礼仪

4、激励作用原则：

面试问题

企业薪酬制定时必须充分考虑薪酬的激励作用，使薪酬的支付获得最大的激励效果。

求职信息

5、相对公平（内部一致性）原则 礼仪

相对公平原则主要包含几个方面。一是横向公平，即企业所有员工之间的薪酬标准、尺度应该是一致的；二是纵向公平，即企业薪酬制定时必须考虑到历史的延续性，一个员工过去的投入产出比和现在乃至将来都应该基本上是一致的，而且还应该是有所增长的。最后就是外部公平，即企业的薪酬制定与同行业的同类人才相比具有一致性。 求职信息

6、外部竞争原则

qzm4

企业薪酬制定必须考虑到同行业的市场薪酬水平和竞争对手的

面试问题

薪酬水平，保证企业的.薪酬水平在市场上具有竞争力 面试网

二、薪酬管理制度

面试网

第一章总则 面试网

第一条为建立科学合理的薪酬架构，激励并吸引公司优秀员工，更有效调动员工工作积极性，特制定本制度。

第二条以员工岗位责任、劳动态度、劳动技能、劳动绩效、等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

每三条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 面试网

第四条公司根据上年的经营情况、来年的发展战略及公司的人力资源规划，确定公司来年的工资总额。

第二章薪酬结构

面试网

第五条薪酬结构

1、工资： 礼仪

工资包含基本工资、岗位工资和考核工资。基本工资确定的主要依据有：社会同行业人员的市场水平、劳动者本人的劳动技能和综合素质。基本工资按照基层员工、主管、部门副经理、部门经理、副总及总经理分别分成6个不同的等级。岗位工资确定的主要依据是岗位职级、个人能力、工龄以及工作潜能，不同岗位的员工具有不同的岗位工资。每个岗位的岗位工资先确定一个范围，然后划分成5级。各个不同职级的员工其基本工资和岗位工资详见附录1重庆佳兴环保工程有限公司工资级序表。考核工资根据各部门考核结果进行发放。 qzm4

2、福利： qzm4

公司根据发展情况，通过不断提高员工的福利，以增进员工的凝聚力。主要福利包括：交通津贴、误餐津贴、通讯津贴及节日费、贺仪费等，具体实施标准详见附录2重庆佳兴环保工程有限公司津贴发放标准表和附录3重庆佳兴环保工程有限公司节日费、贺仪费发放标准

3、奖金：

奖金分为：月奖、季度奖及年终奖。不同岗位奖金的额度范围不同。月奖和季度奖根据公司经营情况和岗位差异确定发放额度范围，根据员工考核结果确定具体发放金额（具体发放额度范围详见附录4重庆佳兴环保工程有限公司奖金发放标准表）。根据当年的经营情况制订每年年底奖金总金额提议，报董事会同意后执行。 面试问题

4、绩效：

求职信息

公司依据总体经营目标超额完成情况及员工个人业绩超额完成情况，经考核后确定员工的奖金数额。 求职信息

5、特别奖金： 面试网

公司行政部根据员工工作情况，制订年终评优方案报相关领导同意后执行。评选出若干名优秀员工及若干名有重大贡献的公司员工，按员工当年贡献发放特别奖金。 面试网

第三章薪酬职级、职档 求职面试

第六条公司薪酬结构共6级，每级5档，涵盖公司除非凡约定的（如顾问等）所有正式员工岗位。 求职信息

第七条各岗位职级的确定 面试网

公司行政部根据各岗位的职位描述，依据各岗位的重要程度、对公司的贡献、所承担的责任、所需要的非凡技能等付酬点确定各岗位的职级范围。 求职面试

第八条员工职级、职档的确定程序 求职面试

1、公司的一般员工、职员由各部门主管、经理提出初步意见，报总经理同意后确定。

2、公司部门经理，由分管领导提出初步意见，报总经理同意后确定。

面试网

3、公司总监级以上的由公司常务副总提出方案，报公司总经理确定。 礼仪

第九条职位职级的调整

综合行政部每年进行地区及行业薪酬调查，根据行业及地区薪酬情况、人力资源供给、紧缺情况，每年年底提出公司来年各岗位职级、职档调整方案，报分管领导、总经理批准。作为来年各岗位职级设定的依据。

面试问题

第十条员工工资职级的调整

1、工作岗位调整

礼仪

公司根据每位员工的工作岗位确定每位员工的工资职级，变动岗位即调整工资职级。

2、考评调整

求职面试

公司根据每年底对员工的考评结果进行来年工资职级调整。 面试问题

第十一条员工薪酬的成长性

qzm4

1、基本工资依据物价指数上升和同行业社会平均水平调整； qzm4

2、岗位工资依据岗位调整情况及员工职业技能、公司效益、工作

礼仪

年限、对公司的贡献大小进行调整。

面试问题

3、奖金与绩效：根据公司效益和个人工作考评结果进行调整。

第四章薪酬发放

第十二条工资发放：每月行政部依据员工的出勤情况发放基本工资和岗位工资，具体情况见《重庆佳兴环保有限工资考勤管理制度》第十三条福利发放：依据附录2和附录3中确定标准发放。第十四条奖金发放：月奖和季度奖根据公司制定的发放额度范围、考核办法和相应考核结果报总经理同意后发放。年终奖依据公司整体经营目标超出完成情况提出年终总奖金额度，报董事会同意后发放。第十五条绩效发放： 面试网

根据公司制订的绩效考核办法相关规定及考核结果，报总经理同意后发放员工的绩效奖。 qzm4

第十六条特别奖金发放：

面试问题

公司根据行政部年终考评结果，报总经理同意后发放。 礼仪

第十七条试用期员工按转正岗位的工资标准的80%发放，无奖金和绩效。 qzm4

第六章附则 qzm4

第十八条公司实行保密工资制。任何人不得打听其他员工工资或透露个人工资，否则，公司将视其情节轻重，给予降职、降档直至开除的处罚。

第十九条本制度由行政部负责解释，自颁布之日起执行。 qzm4

薪酬管理制度 10

1. 人才吸引：合理的薪酬与福利制度能够吸引优秀的人才加入企业，提升整体竞争力。 求职面试

2. 员工满意度：良好的'待遇能提高员工的工作满意度，降低离职率，保持团队稳定性。 求职面试

3. 激发潜力：通过绩效考核与奖励，激发员工积极性，提高工作效率和质量。

4. 企业文化：体现企业价值观，塑造公平、公正的企业文化，增强员工归属感。 求职面试

5. 法规遵守：遵守国家劳动法规，保障员工权益，避免法律风险。

面试问题

薪酬管理制度 11

1. 激励机制：合理的'薪酬制度能激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。 求职面试

2. 人才保留：公平的薪酬待遇有助于吸引和留住优秀人才，增强团队稳定性。

求职面试

3. 公平公正：避免因薪酬不公导致的内部矛盾，维护良好的工作氛围。

4. 法规合规：遵守劳动法规，保障员工权益，降低企业法律风险。

薪酬管理制度 12

一、目的

本方案为养老院员工提供了系统的薪酬管理政策及程序，使员工在本地的薪酬系统中得到公平的对待。 求职面试

二、范围 求职信息

本方案适用于养老院所有正式员工。

三、责任

求职面试

行政人事部负责本方案的执行与管理，养老院总经理督办本方案的执行。 求职面试

四、原则

面试问题

1、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持员工平均实际收入增长幅度不超过本养老院经济效益增长幅度。 qzm4

2、采取“基本工资+岗位津贴+综合补助+绩效+护理津贴＋福利＋奖金–扣款”的薪资结构，调动养老院员工的积极性。

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五、薪资体系结构

面试网

1、薪酬标准（见表一） 面试问题

员工底薪标准 qzm4

注：不同职级的人员月薪适用于不同的薪资段范围，每个薪资段分成若干薪资等级，用于人员的定薪和晋级。

1.1 底薪范围

每一个职位分五个档差，相邻薪级之间的差额，称为档差。 求职信息

养老院对每一位新员工根据其过去经历、经验、所受的培训及教育确定相应的薪级。在特殊情况，如应聘该职位者具有特殊的才能或该职位在人才市场上难以聘到，或该职位要求任职者具有较高的专业技术及知识，养老院将确定给其适宜的薪级。

礼仪

1.2薪资标准的执行

1.2.1养老院每一职位都根据该职位的'职务描述和职务名称而定。 求职面试

1.2.2通常新进员工起薪都在该职位薪资水平在4档以下。 求职信息

1.2.3员工薪资应在由养老院人事部制定的薪酬系统内被确定。

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1.2.4在得到养老院总经理的批准后，人事部可修改或建立所有新的职务级别，改动职务名称或薪资的等级。

1.3 底薪结构 求职信息

底薪=基本工资+职务津贴+综合补助+福利

1.3.1 基本工资：基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。 面试网

1.3.2 岗位津贴：根据所任职务的不同，员工在与养老院服务期间可享受养老院给予的相应职务的补贴。

求职面试

1.3.3 综合补助：是养老院每月为员工提供的伙食补贴等。

1.3.4 福利（包括国家法定福利和养老院福利）：

求职面试

国家法定福利，指养老院为正式员工购买的法定的社会统筹保险福利，包括：养老金、医疗保险、失业保险金和工伤。 礼仪

1.3.5各职级员工底薪结构明细表：略

面试网

备注：基本工资、绩效工资、岗位津贴为固定值

2、绩效工资

绩效工资就是薪资的重要组成部分，不同的职级绩效工资不同，同级别绩效工资为定值。养老院人事部作为绩效考核和修改标准的执行单位，随着养老院的发展可实施修改绩效工资标准，需报总经理确认后方能执行。

礼仪

绩效工资作为每月的变动工资，依据考核结果发放。 求职面试

3、月薪划分

由于基本工资、岗位津贴、绩效工资为定值，月底薪的划分按基本工资，绩效工资，岗位工资，综合补助依次划分。

六、薪资调整 求职信息

为吸引并保留合格的人才，养老院将在与同行业企业的普遍薪酬范围内保持竞争力的同时，给予员工与市场基本相符的薪酬。养老院每年将进行一次薪酬福利调查评估以明确及决定本养老院在本地区行业相同（似）职位所能提供的薪酬福利所具有的竞争性。由此，养老院人事部将在总经理的批准下对“员工薪资标准”的调整进行考虑。 礼仪

1、薪资调整的依据： qzm4

1.1养老院盈利状况

礼仪

1.2同行业薪酬增幅水平

1.3通货膨胀率

2、薪资调整流程 面试网

2.1相关报告 求职信息

工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调整审批表、工资级别调整单。 面试问题

2.2流程说明（见表三）： 求职面试

薪酬调整流程说明

2.3薪资调整流程示意图：

礼仪

3、员工薪资调整： 求职信息

根据员工的工作能力、工作表现情况，养老院将对员工个人的薪资进行调整，职位变动包括：晋升、职别的调升、降职和平行调级。 求职信息

3.1晋升：员工晋升是职级调整至更高级别，对其职责、对复杂问题的处理能力及责任度都有更高的要求。与职别调整至更高相比，晋升指在工作职务，工作领域及其所要管理的范围都有变化。 面试问题

3.2职别的调升：职别的调升指员工在原来的较低职别中积累了一定的时间及工作经验后，其现在的职务从较低职别上升到较高职别，相应的工作技巧及责任度都要有所提高。通常的，职别的调升因其职务的名称，工作领域及管理范围的无变化而有别于职级的调升。 面试问题

3.3降职：为了避免员工被解雇或为了调整其薪金的竞争性，将员工从较高职级或职别调整至较低位置。此调整并非只是基于员工的个人绩效而进行。降职不一定是薪金的降低，但通常的在降职后员工的薪金应该在其新的职级或职别的薪金范围内。

3.4平行调级：平行调级指员工从现处职级或职别调到一个相同水平的职级或职别上。通常情况下，其薪金的变化或无变化要根据其调级的具体情况而定。通常的，在管理层还未做出正式决定前，员工将不会得到任何通知。 求职信息

3.5基于能力调薪：养老院认可的与工作相关的能力会带来调薪机会。这些专业技能应该是养老院业务需要的，养老院能够认可的。 qzm4

3.6其它的情况的调薪：比如，养老院对岗位重新评估，养老院薪资结构调整、员工调派、临时工作任务等等。

求职信息

七、薪资的发放

1、薪资月 面试网

从每月1日到月底为计算薪金的时间。 求职信息

2、付薪日 面试问题

2.1养老院规定每月15日为养老院的发薪日，发放上月工资，遇节假日适当提前或顺延。 面试网

2.2养老院定期打印个人工资条，作为月度支付清单以备核查。 礼仪

薪酬管理制度 13

第1章总则第1条目的

为规范集团公司及各成员企业薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，特制定本制度。 求职面试

第2条制定原则

（1）竞争原则：企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力。 面试问题

（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 qzm4

（3）激励原则：企业根据员工的贡献，决定员工的薪酬。

求职信息

第3条适用范围

本企业所有员工。 qzm4

第2章薪酬构成 面试网

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。

第4条企业正式员工薪酬构成 求职面试

（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利 求职信息

（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金

第5条试用期员工薪酬构成 礼仪

企业一般员工试用期为1~6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。

员工试用期工资为转正后工资的70%~80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类津贴。 求职面试

第3章工资系列

面试网

第6条企业根据不同职务性质，将企业的工资划分为行政管理、生产、营销、后勤四类工资系列。员工工资系列适用范围详见下表。工资系列适用范围表工资系列适用范围行政管理系列 qzm4

1、企业高层领导 求职信息

2、各职能部门经理 qzm4

3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等第4章高层管理人员薪酬标准的确定

第7条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。 面试网

该部分薪酬应占高层管理人员全部薪酬的30%~40%。

第8条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。 求职面试

第9条年终效益奖 求职信息

年终效益奖是对高层管理人员经营业绩的一种短期激励，一般以货币的形式于年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%~25%。

求职信息

第10条股权激励

面试问题

这是非常重要的一种激励手段。股权激励主要有股票期权、虚拟股票和限制性股票等方式。 求职信息

第5章

求职信息

一般员工工资标准的确定

求职面试

第11条岗位工资 面试问题

岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要程度来确定工资标准。企业实行岗位等级工资制，根据各岗位所承担工作的.特性及对员工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。

第12条绩效工资

绩效工资根据企业经营效益和员工个人工作绩效计发。企业将员工绩效考核结果分为五个等级，其标准如下表所示。绩效考核标准划分绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。

月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额 度依据员工绩效考核结果确定。 qzm4

年度绩效奖金：企业根据年度经营情况和员工一年的绩效考核成绩，决定员工的年度奖金的发放额度。

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第13条工龄工资

工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，工作每满一年可得工龄工资10元/月；工龄工资实行累进计算，满XX年不再增加。按月发放。 qzm4

第14条奖金 面试网

奖金是对做出重大贡献或优异成绩的集体或个人给予的奖励。 求职面试

第6章员工福利 面试问题

福利是在基本工资和绩效工资以外，为解决员工后顾之忧所提供的一定保障。

求职面试

第15条社会保险 面试网

社会保险是企业按照国家和地方相关法律规定为员工缴纳的养老、失业、医疗、工伤和生育保险。 面试网

第16条法定节假日 qzm4

企业按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期。法定假日共11天，具体如下。

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元旦（1月1日）1天 求职信息

春节（正月初一）3天

劳动节（5月1日）1天 面试问题

清明节（4月5日）1天 qzm4

端午节（五月初五）1天 求职面试

中秋节（八月十五）1天 qzm4

国庆节（10月1日~10月3日）3天

第17条带薪年假

员工在企业工作满一年可享受×个工作日的带薪休假，以后在企业工作每增加一年可增加×个工作日的带薪休假，但最多不超过×个工作日。

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