薪酬管理制度

薪酬管理制度15篇(通用) 面试网

在当下社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

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薪酬管理制度1

管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。以下是白话文为大家整理的业务员薪酬管理制度（精选5篇），希望可以帮助到有需要的朋友。

一、员工工资及福利

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A、试用员工工资待遇（三个月）

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1、底薪1800元月，当月任务：必须当月销售飞马仕节油器6个；

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2、当月完成销售数量在2个的，工资待遇为：1000元； 求职面试

3、当月本人业绩量超过6个，超额部分金额×5%作为奖励；

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4、当月无业绩的，公司给付基本生活费450元（含交通费50元、手机话费补贴100元）； 礼仪

5、试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程，合格者正式上岗。

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B、正式员工工资待遇（取消底薪制） 面试问题

1、当月个人零售额×15%=当月工资； 礼仪

2、享受公司年底一次性奖金3000元； 求职面试

3、当月享有交通费100元，手机话费补贴100元； 礼仪

4、享受公司三天的（职业主管成长和初级讲师）培训班。

D、业务主任津贴 礼仪

1、享有正式员工的一切待遇；

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2、增加提成：当月本人直辖团队累计业绩（包括本人业绩）×3%； 面试问题

3、当月享有手机话费补贴150元，交通费补贴200元； 面试问题

4、享受公司三天（职业经理人成长和中级讲师）培训班。

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E、业务经理津贴

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1、享有正式员工和主任的一切待遇； qzm4

2、在晋升主任后的1-3个月内，直接或间接育成二个以上营业组，当月各小组累计业绩×2%； 礼仪

3、当月享有手机话费补贴200元，交通费补贴300元；

4、享受公司三天（职业高级经理人成长和高级讲师）培训班。 面试网

F、奖金分配 面试网

是指公司业务部当月销售额×2%的基金，公司以当月各级业务人员排行前3名分别给予（奖金）或奖品，具体分配作如下规定： 求职信息

第一名：奖基金总额的50%；

第二名：奖基金总额的30%；

礼仪

第三名：奖基金总额的20%；

G、半年度旅游奖金

半年度旅游奖金是指公司营销部当月销售额×1%的基金，经过半年的业绩累计，员工在公司工作6个月以上的，个人业绩排行公司前三名的员工，第一名：50%，第二名：30%，第三名：20%给予奖金。 求职信息

二、各级员工的定级

1、业务员

是指：年满22周岁以上，身体健康并持有高中以上的学历，经公司正式录用和理解公司三天的新人岗前培训，具体要求是：填写个人求职表一份，二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片，并供给个人身份证和学历证（原件）以及复印件各一份；

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试用期内个人业绩当月不得低于1360元（二个节油器）。

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2、业务主任（主管） 礼仪

是指本人直接推荐二位以上员工，小组当月人力不少于3人（不含本人），当月小组业绩不底于1.8万元的业绩标准；

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3、业务经理 礼仪

是指本人直接育成2个营业组（每个小组人力不少于3人，不含本人），当月团队业绩不少于3万元的业绩标准，个人季度业绩不少于直接销售2单；

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三、各级业务员工的收益分析 求职面试

1、某员工当月业绩2万元×佣金系数15%=3000元，当月个人业务排行公司（假定当月公司销售部业绩是10万元），你排行第一名（10万×2%）x50%=1000元，该业务员当月收入：3000元+1000元=4000元； qzm4

2、某业务主任当月个人业绩1.8万元，团队业绩4万元，当月个人业绩排行销售部第二名，这位主任的当月收入是：1.8万元×15%=2700元，团队业绩4万元×3%的主任津贴=1200元，奖金（10万×2%）×2%=500元，该主任的各项收入：2700+1200+500=4300元。

业务员薪酬绩效管理制度4

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第一章总则

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第一条为了全面评估销售部人员工作绩效，提高本部门工作效率，特制定本管理制度。 qzm4

第二条本制度确立销售部人员奖励、处罚的方式和标准。 qzm4

第三条凡公司销售员均适用本制度。

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第二章薪酬管理机构

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第四条公司业务主管领导、营销副总经理、人力资源部经理、绩效部经理、财务经理组成销售员薪酬评定小组。薪酬评定小组负责销售员薪酬考核具体工作，制定考评指标、提成参数，决定销售员奖惩实施。

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第五条薪酬评定小组由销售部经理每季度召集一次，由绩效部工作人员制作会议记录并负责完成相关批准签字工作。

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第三章销售部人员薪酬构成

礼仪

第六条销售部人员薪酬由基本工资、奖励提成和公司福利构成。 1、发放月薪=基本工资+奖励提成 qzm4

2、实际月薪=基本工资+车补+通讯补助+奖励提成第七条基本工资标准 求职面试

1、销售员实习期内（1-3月）基本工资为1800元/月；转为正式职工后享

受公司各项福利待遇，基本工资为20xx元/月。 求职信息

○1完成当月任务60%以上，可享受通讯+车补500元；○2当月完成销售任务回款额80%以上，可享受岗位工资500元。

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2、销售经理实习期内（1－3月）基本工资为3000元/月，转为正式职工后

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享受公司各项福利待遇，基本工资为3500元/月。

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○1完成当月任务60%以上，可享受通讯+车补500元；○2当月部门完成销售任务回款额80%以上，可享受岗位工资500元。○3当月完成部门销售任务60%以上，可享受部门管理绩效。

第八条业务提成标准 qzm4

1、每个销售员每年的销售任务应达到销售额万元，完成销售任务后，

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公司发放基本工资。 面试网

2、超额完成销售任务的，按照以下方式计算奖励提成：超额万-万部分： 面试问题

奖励提成=毛利润x2% +业务支出

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超额万-万部分： 面试网

奖励提成=毛利润x5% +业务支出 qzm4

超额万-万部分：

奖励提成=毛利润x10% +业务支出 求职面试

超额万以上部分： 礼仪

奖励提成=毛利润x15% +业务支出 面试网

3、业务支出包括业务人员工作期间的差旅费、通信费、资料费等。业务支出的具体额度经财务部门核算后另行公布，业务支出超出部分由销售员自 求职面试

业务员薪酬绩效管理制度5 qzm4

第一条、目的：

建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。

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第二条、薪资构成 礼仪

员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。 面试问题

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）

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发放月薪=底薪+业绩提成 求职信息

标准月薪=发放月薪+任务提成

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第三条、底薪设定

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底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入金量)50000元/月，底薪1500元/月。

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第四条、底薪发放

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⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放， 面试网

⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放 求职信息

第五条、提成设定

1.提成分为业绩提成与任务提成 求职信息

2.业绩提成设定为18-38%

微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动生成） 面试网

1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20% 2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25% 3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提成 求职信息

1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%计算 面试问题

2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%计算

qzm4

3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计算4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计算

qzm4

二元期权经纪人 面试网

1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按1%计算

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2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的按1.2%计算

3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的按1.3%计算

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4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按1.5%计算 qzm4

4.市场部人员未完成任务额： 礼仪

⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%； 礼仪

即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制

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⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公室发生损坏损失时，按成本价计。 求职面试

包括两种：

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第一种：是所有手续齐全的.情况，所有相应办公用品相应的办公室用品清单表都有相关人员签字的，由市场部人员承担成本的35%，经理承担15%，公司承担50%。

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第二种：是手续不齐全，没有办公室用品清单的，由市场部人员按成本的15%承担，经理承担15%，公司承担70%。 qzm4

注：当产生的损失通过折价等其它方法处理掉以后，公司按原有相应比例返还业务人员承担的损失。 面试问题

第六条、提成发放

1.业绩提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号-18号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

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2.提成每月20号前发放一次，以手续费款额计算，并在结算后一个月内与季度末月薪资合并发放。 礼仪

第七条、管理人员享受0.3-0.5%的总业绩提成、 面试网

（具体指是公司的总经理、副总经理、财务负责人。）

qzm4

第八条、对于新进的市场部人员，公司采取如下薪酬管理方法： 求职面试

1、对于月销售业绩考核未达标的新市场部人员，当月少发1/3的底薪，业绩提成按规定提取；

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2、如次月业绩考核再次未达标者，次月累加少发2/3的底薪，业绩提成按规定提取； 面试问题

3、第三个月仍未能达标者扣除底薪，业绩提成按规定提取，是否延长试用期决定新业员的

薪酬管理制度2

1、目的 qzm4

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状，特制定本规定。 求职面试

2、制定原则

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本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。

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2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异;

2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 面试问题

2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 礼仪

2.4 经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。

2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会 求职面试

主任：总经理

成员：分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理

3.2 薪酬委员会职责： 求职信息

3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。

3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。 礼仪

本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) qzm4

5、岗位职级划分

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5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：集团总经理;二层级(B)：高管级;三层级(C)：经理级;四层级(D)：副理级;五层级(E)：主管级;六层级(F)：专员级。

具体岗位与职级对应见下表：

鸥江职级岗位对应表

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序号 qzm4

职级 求职信息

对应岗位 面试问题

1

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A

集团总经理

2 面试网

B 面试网

各分管副总、总监

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3 qzm4

C qzm4

集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理

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4 求职面试

D 礼仪

集团各部门副经理、分公司副总经理 礼仪

5

E

集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员

礼仪

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F 求职信息

集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者

礼仪

5.2 A、B、C岗位层级分别为八个级差(A1、A2、……A8)，D、E岗位层级分为六个级差。具体薪级见：附件《鸥江职级薪级表》。

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6、薪酬组成 面试网

基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金 面试问题

6.1 基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。

6.2 岗位津贴：是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。 qzm4

6.3 绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4 加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。 求职信息

6.5 各类补贴：

6.5.1 特殊津贴：是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分。 面试网

6.5.2其他补贴：其他补贴包括手机补贴、出差补贴等。 面试网

6.6 个人相关扣款：

扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。

6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。

6.8 奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试用期薪酬 求职面试

7.1 试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。

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7.2 试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的.或试用期间员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金。

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7.3 试用期合格并转正的员工，正常享受试用期间的绩效奖金。

8、见习期薪酬 礼仪

见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

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薪酬调整分为整体调整和个别调整。 qzm4

9.1 整体调整：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。 面试网

9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

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薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。

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薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 礼仪

9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。

10、薪酬的支付 礼仪

10.1 薪酬支付时间计算

A、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算。

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B、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放 礼仪

10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：

A、员工工资个人所得税;

B、应由员工个人缴纳的社会保险费用; 礼仪

C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项; qzm4

D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款); 面试问题

E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 面试网

10.3 工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下： 礼仪

工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：

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应发工资 = (基本工资+岗位津贴)— (基本工资+岗位津贴)×缺勤天数/20.83

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10.4 各类假别薪酬支付标准 求职信息

A、产假：按国家相关规定执行。 求职信息

B、婚假：按正常出勤结算工资。

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C、护理假：(配偶分娩)不享受岗位技能津贴。 面试问题

D、丧假：按正常出勤结算工资 求职面试

E、公假：按正常出勤结算工资。 qzm4

F、事假：员工事假期间不发放工资。 求职信息

H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。

11、社会保障及住房公积金

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11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。

11.2非上海户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳。 qzm4

11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险。 qzm4

12、薪酬保密 面试问题

人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。 求职信息

公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 礼仪

薪酬管理制度3

一、总则

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1、为优化公司的薪酬结构,规范员工工资管理,强化工资分配的约束和激励机制,控制运营中的人工成本,稳定劳动关系,充分调动员工的积极性,特制定本制度。

2、按照国家宏观调控的经济政策,以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。

3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。

二、原则

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1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 求职面试

2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 礼仪

3、坚持岗位工资与岗位绩效考核目标相结合原则,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。

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三、工资结构

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1、月薪制工资模式:

月工资总额=基础工资+岗位津贴+技术津贴+加班费+全勤奖+绩效奖金+奖惩+扣款项+扣税项 面试问题

2、基础工资 面试网

参照地方最低工资标准。 面试网

3、岗位津贴 面试问题

(1)岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经1年考核,再调整等级;

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(2)岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的'下个月起调整。

4、技术与组织津贴: 面试网

(1)根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 qzm4

(2)公司的管理技术岗位:项目组长、项目小组长、项目活动组织委员等可享受技术津贴。

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5、加班费: 面试网

(1)按当月实际工作日计算。 qzm4

(2)因项目需求经项目组长批准加班加点,可按加班当月的工资标准计算。

礼仪

(3)正常工作日加班工资为本人小时工资的150%;休息日为200%;国定节假日为300%。

6、全勤奖

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(1)以每月出勤记录计算,出勤满当月实际工作时间的享受元的全勤奖。 求职面试

(2)月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。

礼仪

(3)月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

7、休假 面试网

(1)下列特殊休假,原则上照常支付工资: 求职面试

a婚丧假:按公司《员工休假管理规定》,在享受假期期间按日支付基本工资。

qzm4

b产假、带薪年假、行使公民权、公司大会等:按公司《员工休假管理规定》规定,在享受假期期间支付全额工资。

qzm4

c工伤:工伤假期间按《员工休假管理规定》规定发放基本工资。 求职信息

(2)员工因迟到、早退和旷工或因事假缺勤时,依下列方式扣除工资: 礼仪

(基本工资÷每月应出勤日数)×缺勤日数；或(基本工资÷每月应出勤时数)×缺勤时数 面试网

8、绩效奖金: 礼仪

(1)员工依据当月的考核评定,确定绩效奖金。 礼仪

(2)考核指标为四大类:

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a目标达成率 礼仪

b工作配合度

c客户投诉次数:(内部客户:下工序是上工序的客户;外部客户)

e部门员工违纪次数

(3)奖金的核定程序:

a综合部统计各部门员工出勤、奖罚和岗位职责履行情况记录;

b综合部每月5日收集各工作小组成员的考核表;

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c综合部依据汇总资料,测算考核出各小组人员定量或定性的工作绩效,确定绩效奖金的计算数额;

d考核结果和奖金计划经公司领导审批后,发放奖金。

四、工资的计算及支付 面试网

1、每月15日支付上月员工工资。如遇支付工资日为休假日时,则提早于前一个工作日发放。 面试网

2、公司因不可抗拒事件不得不延缓工资支付时,应提早前一日通知员工,并确定延缓支付的日期。

礼仪

3、发放方式：采用由银行代发工资的形式

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4、下列各项规定,从工资中直接扣除: 求职面试

(1)个人工资所得税 求职信息

(2)社会保险(个人承担部分)

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(3)劳保险费保费及团体意外 求职面试

(4)员工宿舍、伙食费、工作服个人承担部分

(5)其它应扣款项

五、附则

1.对于本规则所未规定的事项,则依公司管理规章相关规定实施。 面试问题

2.对于本规则的规定产生疑义时,可以书面形式向综合部提出意见或疑问,由综合部作出书面说明。 qzm4

3.本规则自年月日起开始执行。 求职面试

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卫生工厂管理制度旨在确保生产环境的清洁卫生，预防污染，保证产品质量，保护员工健康，并符合相关法规要求。内容主要包括以下几个方面：

礼仪

1、清洁与消毒规定：明确各区域的清洁频率、方法和标准，以及消毒剂的选择和使用规范。 求职信息

2、员工个人卫生管理：规定员工的卫生行为，如洗手、穿戴防护装备等。 求职信息

3、设备与设施维护：设定设备清洁保养计划，确保设施的清洁与完好。

礼仪

4、原料与物料控制：对原料接收、存储、处理等环节进行卫生管理。 礼仪

5、生产过程控制：规定生产操作流程中的卫生要求，防止交叉污染。 面试网

6、废弃物管理：设定废弃物的分类、储存、处理和处置规则。 面试问题

7、培训与教育：定期进行卫生知识培训，提升员工卫生意识。 qzm4

8、监督与检查：建立卫生检查制度，定期评估卫生状况。

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内容概述： 求职面试

卫生工厂管理制度涵盖的`方面广泛，具体包括： qzm4

1、工厂布局与设施：确保工厂设计符合卫生要求，如合理分区、通风良好等。

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2、生产操作规程：详细规定每个生产步骤的卫生操作规程。 求职面试

3、食品接触表面：对可能接触食品的设备和工具的清洁和消毒进行规定。 面试问题

4、空气质量控制：监控生产区域的空气质量，防止尘埃和其他污染物。

5、个人防护设备：规定员工在工作期间必须佩戴的防护设备类型和使用规则。 面试网

6、卫生记录：保持详尽的卫生记录，以便追踪和改进。 求职面试

7、不合格品处理：设定不合格产品的处理程序，防止其进入市场。

8、应急响应计划：针对突发卫生事件，制定应急处理措施。

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一、工资标准：

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１、实行职务等级岗位工资制；

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２、治理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级； 求职信息

３、治理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令公布下一个月，其工资也将随之相应调整；

二、工资构成： 求职信息

１、个人总收入＝根本工资＋岗位工资＋奖金； 礼仪

２、根本工资：依据担当职务经过考核确定；

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３、岗位工资：依据岗位职责，技能凹凸，经过考核确定； 面试网

４、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。 面试问题

５、业务提成：为促进一线员工销售积极性，部份岗位依据其所在岗位销售特点在到达肯定基数后按相应比例提成，鼓励员工积极促销。 求职面试

三、职务岗位变动后工资级别确定：

礼仪

１、职务提升：凡被提升为领班以上各级治理人员，自提升之日，在其所在职位下一级根底上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应职位等级；

礼仪

２、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级一样者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行； 求职面试

四、新进店员工等级确定：

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１、调入人员：有一样工作经受，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作力量，纳入相应岗位等级；

礼仪

２、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，依据其条件和本岗位要求，确定岗位等级； 礼仪

３、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升； 面试网

五、审批权限：

１、主管及以下各级员工等级工资确定，由所在部门依据编制和实际工作需要，进展考核，提出意见报人事培训部批准；

礼仪

２、部门副经理及以上治理人员等级工资确定，依据总经理任职命令，人事培训部负责执行。

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薪酬管理制度6

房地产薪酬管理制度是企业管理体系的重要组成部分，旨在确保员工的付出与回报相匹配，激励员工积极性，提升组织效率。它涵盖了薪酬结构、薪酬水平、绩效考核、福利待遇等多个方面。

内容概述： 求职面试

1.薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、提成、津贴等各部分的比例，以体现员工的工作性质和贡献。 求职信息

2.薪酬水平：参照行业标准，设定合理且有竞争力的`薪酬区间，吸引和留住优秀人才。

礼仪

3.绩效考核：建立公正、透明的绩效评估体系，将业绩与薪酬挂钩，激励员工提升工作表现。

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4.福利待遇：包括保险、假期、培训、员工发展机会等，增加员工满意度和忠诚度。 求职面试

5.薪酬调整机制：规定何时、如何进行薪酬调整，如年度调薪、晋升调薪等。 面试网

6.奖励与惩罚：设立奖励制度以表彰优秀表现，同时设定处罚措施以约束不良行为。 qzm4

薪酬管理制度7

基金会薪酬管理制度的重要性体现在： 面试网

1. 激励机制：合理的薪酬制度能激发员工的工作热情和创新精神，提高工作效率。

2. 人才吸引：良好的薪酬福利可以吸引并留住优秀人才，提升基金会的整体实力。

求职信息

3. 公平公正：确保员工的'付出与回报成正比，减少内部矛盾，维护团队和谐稳定。 面试问题

4. 法规遵从：符合国家相关法规，避免法律风险，保证基金会的合法运营。

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薪酬管理制度8

1.目的

1.1规范和完善薪资管理，最大限度地调动员工的工作积极性，体现“注重绩效、奖勤罚懒；鼓励创造，增创效益”的激励分配原则，建立与市场经济、现代企业制度和公司发展战略相适应的薪酬体系。 礼仪

1.2结合本地区、行业的实际情况，在公司支付能力的范围内设计各岗位工资、短期激励和中长期激励的合理结构，使其对外具有竞争性，对内具有公平性、激励性。 qzm4

1.3以员工岗位责任、工作绩效、劳动技能、劳动态度等指标综合考核员工报酬。 礼仪

2.适用范围 礼仪

本制度适用于已同公司签订劳动合同的经理级（含）以下员工。 面试问题

3.工资模式 面试问题

3.1薪酬构成

员工工资＝基础工资＋岗位工资﹢绩效工资＋福利

面试问题

3.1.1基础工资为参照珠海市最低月保障工资标准。

面试网

3.1.2岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小，技术、智力要求的高低，劳动强度大小和劳动条件的好坏来确定工资。 求职面试

3.1.3绩效工资是根据公司月度对各部门工作任务、经营目标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。 求职信息

3.1.4福利包括住房公积金、中夜班补贴、资历补贴、防暑降温补贴、加班补贴等；各类补贴标准详见《公司福利管理制度》。 求职面试

4.薪酬层级及薪点

4.1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。 面试网

4.2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列的相邻薪点的差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。

礼仪

4.3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人的工作能力、工作经验、工作业绩、承担的职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人的薪酬薪点。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。 求职面试

4.4新入职试用期内的员工，其薪酬按所在岗位工资和绩效工资的80%发放。

礼仪

4.5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.6.4;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。 求职信息

4.6薪资级别及对应薪点值

面试网

附表一《公司职业通道与工资级别对照表》

礼仪

5.年度绩效奖金 面试问题

5.1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。 求职信息

5.2在总公司范围内调动的员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动的人员不计发年终奖励。

5.3休产假、病假人员按实际出勤月数计发。

5.4整年度之内请事假累计两个月以上的（含两个月），累计请病假四个月（含四个月）以上的，不计发年终奖励。

求职面试

5.5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。 求职信息

6.实习期、试用期内的员工及临时聘用人员不发绩效奖金。 礼仪

7.职位晋升与薪酬调整 求职信息

7.1转正定级后员工的薪酬调整，分为正常年度调薪、异动调薪和特别调薪三种。薪酬调整时，只考虑绩效结果和能力表现，不考虑学历，工龄，性别等因素。薪酬调整的结果应在调整确认后的第二个月体现。

求职面试

7.2正常年度调薪是公司根据年度绩效目标完成情况、外部薪酬水平变动情况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行性薪酬调整，每年的三月份进行一次。正常年度调整并非全员普调；薪酬调整幅度，还需根据公司的效益状况、社会上同行业薪酬变化情况、通胀情况来确定。调整时，主要以员工上年度每月绩效考核的工作绩效为依据，同时考核其工作能力和工作态度。 qzm4

7.3异动调薪是指因员工具体担当的职位发生变化而进行的薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。 求职面试

7.3.1调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、职务兼任、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行薪酬调整。 面试网

7.3.2中层以下员工的异动调整由该员工的直接主管填写《异动单》提出薪酬调整申请，经所属部门经理初审，主管领导审批，公司总经理批准后报人力资源部备案执行（若为新任岗位，则在新任岗位上试用三个月合格后调整工资）。

7.3.3中层管理人员的异动调整，由主管领导提出，总经理批准后报人力资源部备案执行。 qzm4

7.4特别调薪是指员工具有特别贡献、具有突出绩效或外部人才及薪酬状况有了突发性的变化，而对部分职位、部分人员进行的`薪酬调整，不受时间限制，每月都可以进行。

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7.5特别调整的工资级别控制，以保证薪酬水平的外部竞争性和内部合理性，既能留住优秀人才又不打破内部总体平衡的原则，公司根据实际情况酌情考虑员工的岗位工资晋级。进行特别调薪的基本条件为：

面试问题

7.5.1本集团公司内（含本公司）被评为优秀的员工。 面试网

7.5.2员工做出特别贡献或业绩，可使公司长远受益时。

7.5.3对于避免重大事故发挥了关键作用的人员。 礼仪

7.5.4在日常工作中，革新创意，向公司提出合理化建议，并取得明显经济效益的人员。 面试问题

7.5.5在管理工作中，由于严格管理，使企业避免了重大损失的人员。 求职信息

7.5.6生产部门全年绩效考核结果名列前三名者(指:生产一部/生产二部/生产三部的员工)。 面试网

7.5.7经国家职业资格认证或经本公司考核获得相应技能资格，其专业技能水平达到相应岗位要求，且具有良好的工作业绩的技术人员；或其他专业技能人员。具体文件《员工技术职称评定管理制度》。 面试问题

7.5.8外部人才及薪酬状况发生了重大变化，如不调整薪酬，则面临关键岗位、关键人才流失。

面试网

7.5.9以上情况发生时，距年度例行的薪酬调整时间还相差二个月以上。 求职面试

7.6定期普调。一般情况下，根据公司经营情况以及所在城市物价指数增长等情况，2—3年提出调薪方案，报董事会薪酬与绩效考核委员会审批。 面试网

7.7危机调薪。当公司面临严重经济困难或遭受重大经济损失时，可启动危机降薪方案，经董事会薪酬与绩效考核委员会批准后，可降低员工的薪酬标准。

求职面试

7.8职位晋升与工资级别调整需依据公司《员工职位晋升与工资晋级考核管理制度》执行。 求职信息

8.特殊人才薪酬

礼仪

8.1特殊人才谈判工资。为吸引和留住优秀人才，公司可酌情考虑实行特殊人才谈判工资机制。特殊人才标准主要为：市场上稀缺的管理、技术及销售精英和公司急需的专业人才。

8.2特殊人才工资水平由双方根据人才市场供求关系，最新市场劳动力价格情况、同行业工资水平、个人工作业绩、个人工作能力等因素协商确定。对特殊人才以年度为周期进行考核，如个人工作业绩及能力明显不符合公司特殊人才标准，或已非市场稀缺及公司急需人才。 面试网

薪酬管理制度9

第一章 总 则 礼仪

第一条 薪酬管理是企业管理的重要内容，建立合理的薪酬管理体系，是企业经营与发展的需要，是应对外部竞争和内部激励的有效手段。为适应现代企业发展的要求，结合公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 面试网

第二条 薪酬管理原则 qzm4

本薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒、效率优先兼顾公平、公正的基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。

第三条 薪酬增长机制

面试网

1、薪酬总额增长与人工成本控制

薪酬增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的薪酬增长机制。 求职信息

薪酬总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。 求职信息

2、员工个体增长机制

对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的展现来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。 礼仪

第四条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，直接聘请的员工的薪酬分配统一由企业人力资源部管理，并实行统一的等级工资制度。 求职面试

第五条 适用范围

适用于本企业正式聘用的员工；

第六条 职能分工

求职信息

1、薪酬与考核委员会 面试网

根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；组织讨论并批准本制度的实施。审批人力资源部上报的薪酬方案及薪酬调整方案。 礼仪

2、人力资源部

求职面试

负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；

求职面试

根据本企业各部门上报的考勤、考核资料，计算工资与奖金；

求职信息

负责组织和指导各部门拟订薪资年度预算； 求职信息

负责审议各部门提出的员工薪酬调整议案；

负责提出各部门员工薪酬调整方案，并上报薪酬与考核委员会审批；

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第二章 薪酬结构

面试网

第一条 薪酬构成、薪酬分类及适用范围 求职面试

1、薪酬构成 求职面试

企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续性发展，同时共享企业发展所带来的成果。企业薪酬包括：

岗位工资：根据岗位职责、工作强度、工作条件等评价要素确定； qzm4

工龄工资：根据员工为企业服务年限确定； 求职信息

学历/职称工资：根据员工取得的'国家认可的学历证书/职称确定；

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提成工资：销售人员销售业务提成； 求职面试

奖金：经营管理奖、以及其它单项奖金；

津贴/补贴：包括加班津贴、特殊工种津贴等；

福利：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、职工生育保险等。这部分公司为员工提供的福利也是公司提供给员工的薪酬，个人部分由员工承担公司代扣代缴。

2、薪酬分类及适用范围

求职面试

适用岗位：全员。

面试问题

薪资模式：薪资=岗位基础工资+工龄工资+学历工资+提成工资+津贴+奖金。 求职面试

第二条 薪酬管理标准

求职信息

1、岗位职级工资 求职面试

销售人员基本工资：800元/月，保底任务X万元 qzm4

团队总监基本工资：20xx元/月，团队任务XX万元/月，完成团队任务享受管理津贴0.5%（全辖）。 qzm4

前台客服基本工资：1380元/月。 礼仪

前台主管基本工资：20xx元/月。 礼仪

2、工龄工资

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2.1工龄工资是对员工长期为企业服务所给予的一种补偿。 求职面试

2.2其计算方法为从员工正式进入企业之日起计算，连续工作每满一年，可得工龄工资50元/月；工龄工资实行累进计算，满10年后不再增加。 礼仪

3、学历/职称工资

面试网

学历工资根据员工的学历确定。学历以国家承认的毕业证书为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高等级相对应的资历工资。制定本补贴为鼓励员工进修更高学历。大专50元/月，本科100元/月，硕士300元/月，博士600元/月。 求职信息

4、提成工资 求职面试

销售人员提成： XX%。

前台客服提成：前台客服自有业务提成按销售人员当月佣金标准执行。

5、津贴/补贴 求职面试

员工午餐补贴同每月工资一同发放，工及其它未上班的职员，应按天数扣减补贴金额。按实际上班天数给予10元/天。

6、奖金 求职面试

奖金是对做出重大贡献或成绩优异的集体或个人给予的奖励。 面试问题

第三章 定薪

礼仪

第一条 新进人员定薪 求职面试

1、新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受岗位基础加一级岗位职级/能级/技能工资。试用期满，经考核技能满足本岗位需求正式录用后，纳入定级考核，确定职级等级。 面试问题

2、对于较优秀或特别稀缺的人才可以根据市场价格给予破格定级，或者招聘时有薪酬协议的按协议执行，但均须报权限领导批准。

礼仪

第二条 在职员工定薪

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1、规范定薪： 礼仪

（1）公司根据基层管理人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其能级工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准，由用人部门提请，经公司人力资源部审核，报公司薪酬与考核委员会审批后确定； 面试网

（2）公司本部基层管理人员级薪酬由公司薪酬与考核委员会确定。对于特殊人才或人员的工资标准，由董事长批准；

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2、人员薪资调整：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案，进而确定薪资；

3、对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资标准上下浮动1-2个薪级确定薪资等级；

面试问题

4、对不胜任本岗位工作的人员，而本部门又无其他岗位合适的，原则上作为待岗处理，待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费（即，基本工资），标准参照当地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。 求职信息

第四章 薪资调整 求职面试

第一条 个人薪资调整 面试网

1、个人薪资调整主要指员工薪酬级别和所得的调整，在下列情况下进行调整：

（1）岗位调换。在岗级不同的岗位调动，薪随岗变。

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（2）职务晋升。责任变化，岗动薪变，按新岗级计薪。

面试问题

（3）工龄增加。连续工龄增加，增加的工龄津贴。

求职信息

（4）绩效变化。业绩表现突出或业绩下降，进行调整。 qzm4

（5）特殊调整。

礼仪

2、无变动的个人薪资等级调整：

求职面试

部门或个人申请调薪的，必须通过相关考核，按照薪酬等级调整审批程序，经各级管理人员审批后调整。 求职面试

3、于岗位变化的个人薪资调整：

面试问题

4、薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。

求职信息

第二条 全公司普调 求职面试

1、薪资普调：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体绩效情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。

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根据经营状况和薪酬战略，薪酬整体调整决策和调整幅度由集团总裁提出，报董事会批准。

求职信息

2、有下列情况者，无资格参与薪资普调：

（1）病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者；

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（2）旷工一天及以上者； 面试问题

（3）该年度受到重大处罚或记过一次以上者； qzm4

（4）加薪实施日前离职者。 礼仪

第五章 薪酬组织与发放

第一条 薪酬策略

礼仪

本司董事长负责提出整体薪酬政策方向，公司人力资源部部长负责提供具体方案并在每年年度绩效考核结束后组织薪酬调整工作会议，报请公司人事与薪酬委员会审议，经公司董事长批准后实施。 礼仪

第二条 薪酬调整工作会议 求职面试

主要讨论岗位工资级别调整、年终效益奖金方案、特殊奖金发放等有关薪酬激励的问题。 求职面试

第三条 薪酬发放

1、薪资计算

（1）薪资计算项目

月薪酬=（岗位基础工资+职级工资+奖金）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。 求职面试

月薪酬=（岗位基础工资+能级/技能工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。

月薪酬=（岗位基础工资+提成工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。

月薪酬=（计件工资+工龄工资+学历工资+津贴）-（各项个人应缴保险费+个人所得税+其它扣除项目）。

（2）考勤管理

面试网

薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日，由行政部行政专员提交考勤机中存储的当月考勤数据，人力资源部员工结合当月人员请假情况，汇总考勤报表，并通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天，人力资源部员工在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。

（3）提成/计件工资的计算 礼仪

每月的前5个工作日为各部门计算计量工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计量工资表提交到人力资源部；每月第6-10个工作日为薪酬员工汇总，计算提成/计量工资时间。

求职信息

（4）员工请事假时工资计算，以岗位工资与技能工资之合作为计算基数。

求职信息

（5）员工社会保险缴纳、病休、工伤计算，以岗位基础工资作为计算基数。岗位基础工资低于当地社会保险最低缴纳标准的，按社会保险最低缴纳标准执行。 面试问题

3、各种休假的支付标准

求职面试

（1）病假工资的计发

面试问题

病假工资的计发标准由人力资源部另行制定《员工患病或非因公负伤医疗期工资管理办法》，根据员工为公司服务年限制定相应的病假工资标准，员工在医疗期内，按照规定的医疗期限及病假工资标准，享受相应的享受相应的病假工资。

（2）事假工资的计发

事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资。 求职面试

3、其它休假各类工资的计发

参照国家关于休假期间员工应该享受的相关福利待遇，并结合企业实际情况，由人力资源部制定相应的薪酬管理细则，报批后实施。 qzm4

（1）婚假：婚假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

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（2）丧假：丧假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

（3）产假：产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

礼仪

（4）陪产假：陪产假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除； 求职信息

（5）年假：年假期间按岗位工资发放，绩效工资和各种津贴按天数扣除；

求职面试

（6）工伤假：按照国家有关工伤管理相关规定支付相应的伤残津贴和补助。 求职信息

2、工资审批 面试问题

（1）薪资必须由公司董事长批准后方能发放，以下称工资批准人； 求职面试

（2）薪酬员工完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部部长、财务部部长，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳人员

（3）所有中间审核人，批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；

面试问题

（4）如每月15日前工资批准人因出差不在公司，“工资表”由财务管理部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。

3、薪资发放 qzm4

（1）薪资发放日期：每月15日发放上月薪资，如遇周末/节假日，则提前发放。

面试网

（2）未办理工资卡的员工，必须由本人携带有效证件到财务部提取；

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（3）因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；

第四条 下列各款项须直接从工资中扣除： 求职信息

1、员工个人工资所得税；

2、应由员工个人缴纳的社会统筹保险费用；

3、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

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4、员工违纪罚款及应个人故意或过失行为给公司造成损失的； 面试问题

5、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的其他款项及费用； 求职信息

第五条 工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：

实际工作日数实发工资月工资标准当月应出勤天数

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第六条 一次性结清工资

员工有下列情形应由员工本人向本公司人力资源部提出书面申请，经批准后15天内一次性结清工资。 求职面试

1、依法解除或终止劳动合同时；

2、公司认可的其他事由。 礼仪

第七条 薪酬保密 求职信息

1、公司人力资源部、财务部等所有经手薪酬信息的员工必须保守薪酬秘密。未经公司领导批准，不得将公司的薪酬方案、标准、管理办法以及员工个人信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。

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2、薪酬信息的传递必须通过正式渠道。有关薪酬的书面材料必须加强管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬的电子文档必须加密存储。

第六章 附则

第一条 员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起叁个月内未行使则视为弃权。 qzm4

第二条 本制度规定的薪资为税前薪资。

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第三条 本规定是公司人力资源管理制度的组成部分，由人力资源部负责人解释。

第四条 本规定从 年 月 日起开始实行，自本制度实行之日起原有有关工资管理的制度或规定停止使用。 求职面试

第五条 公司如需根据本制度制定本单位实施细则时，需要提交公司人力资源部，并由公司人力资源部提交本公司薪酬与考核委员会审议，经审批后方可实施。 面试网

第六条 如有其他制度与本制度相抵触，以薪酬与考核委员会裁定结果为准。 面试网

薪酬管理制度10

酒店薪酬管理制度是一套规定酒店员工薪酬支付方式、计算标准、调整机制以及福利待遇的规则体系。它旨在确保酒店能够吸引、激励和保留优秀的员工，同时保持运营成本的合理控制。 求职面试

内容概述：

求职信息

1.薪酬结构：明确基本工资、绩效奖金、提成、津贴等各部分的比例。 求职面试

2.薪酬标准：设定各个职位的.起薪、最高薪和晋升加薪的标准。

3.绩效考核：制定公正、透明的绩效评价体系，将业绩与薪酬挂钩。

4.奖励与惩罚：设立奖励制度，如年终奖、优秀员工奖，同时明确违反规定的处罚措施。

求职信息

5.福利政策：包括医疗保险、年假、餐补、交通补贴等非货币性待遇。

6.薪酬调整：规定何时、如何进行薪酬调整，如年度调薪、晋升调薪等。

7.保密协议：关于薪酬信息的保密规定，防止薪资信息的不当泄露。 求职面试

薪酬管理制度11

企业管理者和员工，似乎已陷入相互指责、抱怨、无法沟通的恶性循环中。中国企业如果不建立更全面、更灵活、更有效的薪酬战略，以便与新现实及企业战略相匹配，就会失去进一步发展的机会. 面试问题

总之，薪酬制度的设计要与员工的需求偏好相一致;薪酬制度的个性化、复杂化，将为薪酬制度发展的趋势。 qzm4

有关“全面薪酬”，有四个重要趋势：

求职信息

1、间接收入在经济性报酬中所占的比重越来越高。员工基本工资和津贴具有刚性特征，只能增加，不能降低或减少，否则会极大地降低员工工作满意度。很多企业在设计薪酬制度时，考虑到为未来预留提升空间，都将基本工资设计得尽可能低。但为了保持本企业员工收入在劳动市场上具有竞争性，会大幅度提高奖金和间接性收入，比如提供高额的午餐、交通补贴等。 求职面试

2、员工将越来越看重非经济性报酬。随着经济发展水平提高，很多员工不把金钱收入看成是选择工作地点和工作单位的首要因素。换言之，员工本身及其家庭越来越不担心失去现有工作，而是在乎工作能否带来快乐、发展;人们追求的不是终身就业，而是是否具有终身就业的能力。这一趋势在80后、90后的知识性员工中表现尤其明显。

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3、员工的追求已由满足个人需求，拓展到满足家庭需求和家庭社会生活的需求。员工不仅要体面的工作，更要体面的生活;要通过自己的工作，使自己的家人以及社会生活从中受益。

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4、企业用人哲学由“劳资双方”的雇佣关系，正在转变为合作伙伴关系和自愿投资者关系。在雇佣关系哲学下，员工是企业给多少钱做多少事。“岗变薪变”，工资和奖金都跟岗位走;要想提高收入，就得设法升迁岗位。在这种情况下，你如果是一个员工，你会选择与别人合作吗?你会勤奋而不偷懒吗?

求职面试

报酬诱因要与公司战略相一致

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企业不管付给员工什么，都应该有一个理由。付得对不对，就看这个理由站不站得住脚。有一位老板问我要不要给员工持股，我问他你为什么要给员工持股，他说这不是时髦吗。进一步沟通后，我发现他的本意是想借助股份留住核心员工。为什么担心这些核心员工跳槽呢?老板有钱但没有技术，员工有技术但没有钱，两者契合才是企业未来持续发展的根本。 求职信息

如果是这样，员工持股问题就已转化为留住员工问题，及如何降低企业发展对少数员工依赖的问题。反过来，留住员工不仅仅是通过员工持股就能解决的。影响员工流动的因素很多，薪酬仅仅是其中一个，应具体问题具体分析。 礼仪

员工薪酬要与企业战略相一致，还有另外一层意思：就是不要过于强调薪酬的“外部公平”。之所以特地指出这一点，是因为很多企业制定薪酬制度，老是说“看人家企业如何”，而忽视企业自身战略的需要。 礼仪

1996年，一个硕士毕业生到华为公司工作，月收入大约有5000元，而这个优秀研究生如去其他企业，月收入当时市场水平大概在20xx元左右。显然，华为如果是用3000-4000元/月，同样可以招聘到这样的员工。正是因为华为的这种薪酬战略，使它在吸引中国一流人才上不输于当时炙手可热的外企。 求职面试

打造有效的薪酬管理制度

再好的薪酬理念，再好的用人哲学，制度设计和贯彻得不好，也不能产生好的结果。

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薪酬沟通

企业关于薪酬的信息要透明，沟通要清晰，在操作过程中有承诺要兑现。

某国际连锁企业从十余年前进入中国起，一直没有第13个月工资(俗称13薪)的操作，但公司发现13薪的操作在中国越来越普遍。该公司研究决定支付员工13薪。但在讨论过程中，门店持续在国内遍地开花，新员工陆续上岗。集团政策未定时，新店新员工的薪资订立，是按没有13薪计算的。20xx年底13薪政策正式批准，并在全国各门店进行推广操作，包括和员工的正式沟通。 qzm4

照理说，这是一件好事。某新店人力资源部负责人也如此觉得。在入职前和他交流的总部人员曾反复提示该企业没有13薪，而他原先供职的企业有13薪，所以在入职后意外拿到13薪，他觉得很开心，自然也很欣喜地按总部要求和经理层沟通具体操作。 面试网

意外的是，在沟通现场，有几位经理提出在入职前他们不知道该企业没有13薪，而他们原先供职的企业都有13薪。他们认为13薪“原本是应得的”，没说清楚“简直就是欺骗”，有了也“不值得大张旗鼓地宣扬”。 礼仪

一件原本很好的'事，变成如此尴尬一幕。究其原因，在于招聘之初，这些细节问题没说清楚。

薪酬设计个性化

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企业的薪酬设计要个性化，否则千人一面，缺少对员工的激励效果，有时甚至好心办坏事。 求职信息

某五星级酒店高层为感谢广大员工一年来的工作，特让人力资源部准备一项福利：为每位员工准备一张当地高档商场购物卡，卡内金额比往常翻一倍。酒店高层本以为员工会喜欢，却收到很多抱怨。有的员工说：“商场里面的衣服我舍不得买，里面超市也尽是些进口的东西，贵得要命。看着金额翻了一倍，我能买到的东西还不如去年多。”有的员工说：“给超市的卡多好啊，我们领导不会是拿了人家的回扣吧?”有的员工甚至到商场要求退卡，引起围观，差点爆料到电视台。 求职信息

薪酬设计必须科学，合法为先，人性随后

某国际化餐饮企业开业初，参照国外分支机构操作，员工夜班费大大高于国家法定标准，中餐厅员工还有两头班津贴。几年下来，中餐厅生意不温不火，员工对于额外的两头班津贴也习以为常。 面试问题

为了平衡福利开支，企业对夜班费按照法定标准进行调整，同时取消两头班津贴。结果是中餐厅十几名年轻员工一起到人力资源部表达不满。人力资源部负责人耐心细致地做解释，恳请理解企业的苦衷。员工较为平静地散去，但内心深处还是“意难平”。随后几个月内，中餐厅陆续流失好几名优秀员工。 求职面试

从企业帐面看，短期成本节约是明显的，但考虑到优秀员工流失带来的成本损失、员工丧失干劲对服务造成的伤害等，可以说得不偿失。 面试问题

所以，在设计薪酬之初，一定要充分考虑从长远发展企业能否承担一些“花哨”项目。一些福利项目既成事实，调整时要慎之又慎。因为那时员工的感觉就是“你是把钱从我的口袋里拿走”。

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员工入职前就与员工统一关于全面薪酬的概念，避免日后的纠缠

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把雇员当成薪酬的客户 求职面试

个性化薪酬，是以员工为中心，将企业需求与员工需求相结合。企业在员工充分参与基础上，建立每个员工不同的薪酬组合，并随他们的兴趣爱好和需求变化，定期做出相应调整。每个员工可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率，决定自己的薪酬组合。

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不同雇员处于不同的生活阶段，有不同的需求;一刀切的激励机制，不能产生最佳效果。最好的方式是把雇员当顾客，实行雇员薪酬方案定制化，根据雇员不同需求来安排各种薪酬成分，一个员工对应一个薪酬组合。 求职面试

总之，定制化薪酬方案，不仅满足员工的差异化需求，也会提高员工满意度。当然在操作过程中，也会大大增加人力资源部管理成本，少数人群参加的某些活动可能产生一些不经济。正是由于这种原因，国内目前此类操作还处于很原始的阶段，大多数公司也还刚刚开始尝试诸如补充保险之类的分项操作。

在经济飞速发展、人人都喊“压力大”的今天，企业需要为员工更人性化地提供员工需要的东西，帮助员工实现“工作与生活的平衡”，才能更快地吸引到人才，让人才更努力地工作，也让人才尽可能长久一点地为企业服务。

薪酬管理制度12

第一章总则 礼仪

第一条根据公司经营理念与管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策与公司其他有关规章制度，特制定本方案。

礼仪

第二章原则 面试问题

第二条根据各尽所能、按劳安排原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

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第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资安排制度。 求职信息

第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动看法、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工主动性的`激励机制。

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第三章年薪制 求职面试

第六条适用范围。

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1.公司董事长、总经理。

2.下属法人企业总经理。

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3.董事、副总经理是否适用，由董事会确定。 面试网

第七条工资模式。

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公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。 年薪=基薪+提成薪水(经营利润×提成比例) 1.基薪按月预发，依据年基薪额的1/12支付。 2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

第十条年薪制须由董事会特地作出实施细则。 第四章正式员工工资制 面试问题

第十一条适用范围。

礼仪

公司签订正式劳动合同的全部员工。 第十二条工资模式。采纳结构工资制。

员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴。 求职面试

1.基础工资。 面试问题

参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数与各类政策性补贴确定，在工资总额中占%(如40%～50%)。

薪酬管理制度13

第一章 总则

第一条 为强化经营管理责任，健全完善激励约束机制，全面、准确、客观评价广州珠江啤酒股份有限公司（以下简称“公司”）经营管理成果与经营者业绩贡献，充分调动高级管理人员的积极性和主动性，特制订本办法。

第二条 本办法适用对象为总经理、董事会秘书、副总经理以及法律、法规、规范性文件及相关政策认定的其他人员（以下简称“高管人员”）。 面试问题

第三条 本办法经公司董事会通过后执行。 求职信息

第四条 公司高管人员薪酬管理应遵守以下原则：坚持薪酬与关联行业和区域合理对标，保证外部公平性；坚持薪酬与经营业绩挂钩，体现业绩导向；坚持短期激励与长期激励相结合；坚持薪酬分配公正、透明、规范。

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第二章 管理机构 求职信息

第五条 董事会负责审定薪酬与考核委员会提交的高管薪酬管理制度。 面试问题

第六条 董事会薪酬与考核委员会是负责高管人员薪酬管理、考核和监督的专门机构，其职责包括但不限于以下工作： qzm4

（一）拟订公司高管人员薪酬管理制度，并提交董事会审定；

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（二）审定高管人员年度经营业绩考核方案及任期经营业绩考核方案，对高管人员履职情况及年度、任期经营业绩情况进行考评； 面试问题

（三）对本办法执行情况进行监督。

第七条 董事会秘书按照国家法律法规、监管机构及公司相关规定负责高管人员薪酬的`信息披露。

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第三章 薪酬构成及兑现

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第八条 公司高管人员薪酬由年度薪酬和任期激励两部分组成，年度薪酬由基本薪酬、绩效薪酬构成。

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第九条 基本薪酬是高管人员年度的基本收入，主要根据公司经营规模和类型等综合因素确定，每年核定一次，按月发放。第十条 绩效薪酬与年度经营业绩考核结果挂钩。绩效薪酬当期兑现。任期激励与任期经营业绩考核结果挂钩，根据任期考核结果兑现，从任期结束后按比例逐年兑现。

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第十一条 总经理岗位系数为1，其他高管人员系数为由薪酬

求职信息

与考核委员会根据高管人员的岗位、责任、风险和贡献确定。

第十二条 高管人员的各项社会保险及住房公积金，应由个人承担的部分，由公司从基本薪酬中扣缴，应由企业承担的部分由企业支付。高管人员的薪酬为税前收入，应依法缴纳个人所得税。

礼仪

第十三条 当公司经营环境发生重大变化或公司经营业绩出现大幅波动导致高管人员薪酬水平明显有失公允的情况时，董事会薪酬与考核委员会可视情况对高管人员绩效薪酬进行相应调整。 qzm4

第四章 管理与监督

第十四条 高管人员岗位发生变化，按在职时段计算当年薪酬。

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第十五条 高管人员薪酬列入公司成本，计入公司工资总额。

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第十六条 如遇财务报告对前一期会计报表做出调整时，高管人员的绩效薪金做相应调整。 面试问题

第十七条 对执行本办法过程中出现的下列情况，公司董事会将视情节轻重予以处理： 礼仪

1、未经董事会批准，对财务数据进行调整；

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2、超过董事会批准核定的薪酬收入；

3、发生重大决策失误、重大违纪事件、重大安全责任事故给公司造成不良影响或公司资产流失。

第十八条 公司薪酬与考核委员会每年应向董事会就高管的绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。

第十九条 董事会需向股东大会就高管人员履行职责的情况、绩效考核情况、薪酬情况作出专项说明。

第五章 附则 求职面试

第二十条 高管人员在其任职期间对公司有突出贡献（包括但不限于组织实施了并购重组项目、重大投融资项目；为公司避免或挽回重大经济损失；获得国家或省部级荣誉称号；获得省部级以上科技技术奖项目等），经董事会审议批准，公司可给予特殊奖励。 qzm4

第二十一条 公司获得省、市以上政府颁发的综合性表彰，可按有关文件标准予以奖励。

第二十二条 本办法由公司董事会负责解释。

薪酬管理制度14

美容院的营业额取决于美容师的能力、心态，美容师的收进取决于自身的能力所得到的报酬，也取决于公道正规的经营方式。为了用工公道，鼓励挖掘职员的积极性和专业能力，针对不同的环境，区域有不同的提成，方式如下： 求职面试

1.美容师经培训考核，可分为店长、顾问、美容师、美容助理，其工资底薪也依次不同，美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。 面试网

2.美容师进职前须经培训并考试合格方能进职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。

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3.试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

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4.每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩(目标业绩也可按照美容师的基础底薪基本提成定)如：底薪800元，绩效工资200元，按业绩10%提成计算，美容师当月目标业绩应定为10000元，然后才可享受提成，如未达到则只发底薪，扣发绩效工资。

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5.美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。

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0~5千 %

5千~1.5万 %

1.5万~3万 % 礼仪

3万~5万 % 求职信息

5万~8万 % 面试网

8万~10万 % 求职信息

如超过公司正常折扣关系价提成：同一按 %疗程业绩提成；当月按公司正常促销业绩提成。

0~5千 %

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5千~1.5万 % 面试问题

1.5万~3万 %

3万~5万 %

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5万~8万 %

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8万~10万 % 面试问题

关系折扣业绩提成：属于老板、熟人特别低的项目业绩提成同一按 % 求职面试

6.服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。

具体方法分为： 求职面试

A 2-3元 收费低、操纵简单

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B 5-8元 收费中、服务较劳累

C 8-10元 服务技术性高、收费较高

7.有些方法也可按直接操纵一个客人规定提多少钱，业绩再按每次操纵提成。这种劣处是没有积极推动客人的.心态。

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8.也可直接按每月销售的多少提成 %，设有服务工作奖金，设有业绩任务奖金。

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美容师排客上要求按新客、旧客、DM客轮排操纵，业绩按当次的业绩累积，如有客人不喜欢这次美容师的服务则可换美容师或其指定一位美容师，指定服务之美容师应随时查阅自己客户资料，负责跟踪客人的消费时间、情况、金额。

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薪酬管理制度15

第一节 总则

1.总则:薪酬是职员的劳动报酬,是公司对职员劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。 求职面试

2.薪酬分配的原则: 面试问题

本着公平合理的原则,充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。

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价值观念:创造的价值和薪酬成正比;

公司文化:团结、进取、务实、开拓; 面试网

绩效评估:注重实效、注重人才、讲求诚信,提倡发挥个人能力,提倡时间观念;

责任和收益:责任越大、风险越大、收益越高。

第二节 薪酬的组成结构

1、薪酬的组成架构图

礼仪

说明:(1)此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成; 面试问题

(2)关于非金钱报酬部分,金钱报酬里的不固定报酬及间接金钱报酬除根据公司有关规定执行外,需报请董事长批准。 面试问题

2、薪酬说明表

姓名:部门: 职位: 求职信息

本人签名: 代领人姓名:

企业实际负担成本:

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明 细 说 明

项 目金额/备注 礼仪

一、基本薪酬 面试网

二、假期补偿金 面试问题

三、绩效薪酬 求职面试

四、税金(个人所得税)

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五、扣除社会保险金 求职信息

六、奖金(津贴) 面试网

实发金额: rmb 礼仪

说明:

求职信息

(1) 此表用来说明员工每月领取薪酬的各项组成部分; 面试问题

(2)职员如对本月薪酬有异议可向财务部门或人力资源部门咨询,财务部门或人力资源部门出具此表进行解释说明;

3、薪酬等级方案(附表一)

4、薪酬的调整 面试问题

一般情况下,根据职员工作能力及年度工作考评结果,并结合公司的效益,每两年调整一次岗位及薪酬。特殊情况除外,如:能力或贡献特别突出的可以破格晋升、提薪。 面试网

第三节薪酬的发放制度 礼仪

薪酬的发放工作由财务部门负责,薪酬的制订及考核工作由人力资源部门完成。目前公司的薪酬发放实行的是下发制度;各子公司的薪酬发放由各子公司单独负责。薪酬发放本人签名后方可领取;代领薪酬,代领人需签名。即将离职人员的薪酬须本人亲自领取,不可代领。 礼仪

第四节薪酬待遇的考核 礼仪

1.公司根据实际情况以子公司、部门为单位按年度展开适度考核,集团人力资源部进行全面性的职员考核,通过召开座谈会、填写考评表(互评、直接上级评、下属对上级评)、攥写述职报告等形式进行考核。 qzm4

2.部门经理以上的职员与一般职员的考核指标及考核方法会稍有不同,但都要遵守公司的各项规章制度及《职员手册》。

3.考核要素:

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(1)业绩考核-对职员分担的职务情况和工作完成情况进行观察、分析和评价。 子公司部门经理以上人员的业绩考核以子公司的经营业绩为考核基础。 qzm4

(2)态度考核-对职员在职务工作中表现出来的工作态度进行观察、分析和评价。

(3)能力考核-通过职务工作行为,观察、分析和评价职工具有的能力。

4.考核主体与客体

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(1)主体:考核者-人事考核工作的执行人员。

(2)客体:被考核者-接受人事考核的人员。 求职信息

5.考核办法:

对部门经理以上人员的考核,采取自我述职报告、上级主管考核综合评判及下属评价的方法,每年考核一次;一般人员的考核,采取填写一般职员工作考评表及互评表的方法,每年考核一次。

考核结果在薪资待遇方面有如下体现:

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(1)年度综合评判为'a'者,绩效薪酬100%发放,根据实际情况有奖励;

(2)年度综合评判为'b'者,绩效薪酬100%发放;

(3)年度综合评判为'c'者,绩效薪酬100%发放,但是上级主管应督促其工作,纠正其工作态度、提高其工作能力;

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(4)年度综合评判为'd'者,扣其一个月绩效薪酬的50%-100%,公司将视其违反纪律的'情况给予行政处罚直至辞退,并保留追究其他责任的权利。

(5)对未完成任务指标的有关责任人, 按完成任务的百分比计发浮动薪酬,超额完成任务指标的视情况给予奖励。 面试网

注明:(1)以绩效薪酬为考核的基础。 qzm4

(2)考核由人力资源部门组织负责,由考评委员会全面指导。坚持奖罚分明原则。工作确实有特殊贡献的要奖励,奖励办法参照公司相关制度,特殊情况报请董事长批准。 求职信息

6.考核结果评定 求职信息

(1)因考核结果与薪酬挂钩,每次考核结束后职员若有疑义可向有关部门咨询(考核部门),如发现考核评定不公平或有徇私舞弊行为可以按照如下程序申诉。

代表申诉的意思。申诉人可以书面形式提起申诉,但是必须具名,否则无法把结果反馈下来。可以用电子邮件的形式进行申诉。 qzm4

代表调查的意思。相关负责人对申诉事件进行调查,并进行笔录

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代表提交的意思。把调查结果提交给人力资源部负责人审核。

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代表报告的意思。人力资源部负责人把调查结果报告给总经理,总经理核实后做出相应的判断。 求职面试

代表通知的意思。调查结果知会申诉人,根据相应的情况进行奖惩。 求职信息

(2)考核面谈

考核结束后,负责考核人员应尽快的宣布考核结果,对必要的职员进行考核面谈,指导其工作行为,纠正其工作态度,提高其工作能力。 求职信息

第五节公司薪酬的保密制度

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1、部门经理以下职员的薪酬特殊情况下,对外可以保持透明度。

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2、部门经理以上的薪酬采取保密措施。 面试网

3、员工之间也禁止互相打探薪酬,一经发现按照公司规定给予相应的处分。

第六节关于薪酬制度的执行

1、为避免制度执行过程中造成不必要的混乱,现有员工薪酬水平仍按原制度执行,在以后每年度的考评过程中逐渐过渡;奖罚的标准按此制度根据接近原则执行。

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2、新进人员的薪酬水平按此制度执行。

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