最难管理的九零后，让老板如何是好？

　　随着九零后的毕业，现在公司的后起之秀已经已九零后为主了。对于这个年代的人，人们总觉得是非常个性的一代，在职场上也是非常难于管理的一代，他们换工作比较频繁，辞职的时候也比较冲动，辞职的原因也基本上相同，都是在职场上，和老板相处的不愉快，干脆就辞职了。这样的流失率，和上层的领导是肯定脱不开关系的，那么领导在平时要怎么做，才能真正的让这些个性的90后留下来，心甘情愿的为公司工作呢？

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　　一、招聘的时候要看清人

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　　想要让这些九零后心甘情愿的在公司工作，首先在招聘的时候就要做好准备，看看自己愿不愿意和这样的一群人群相处，如果不愿意的话，那么从招聘的条件就开始改变。要是没有办法的话，那么招聘的时候一定要看清楚这个人的个性强不强，尽量的避免找一些个性强的员工，找素质和性格都非常好的人才可以。 求职面试

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　　二、批评要讲究方法 面试问题

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　　以前，公司的员工犯错误，领导就可以劈头盖脸的给骂一顿，但是这一招似乎真的不适合九零后。这些人的自尊心都非常强，这和他们是独生子女是有一定的关系的。但是，工作中，难免会遇见一些错误，领导批评是可以的，而且是非常有必要的，但是方法和火候要掌握好。一定要谈心式的去批评。换句话说，就是顺着这些员工一点，不要让他们有逆反的心理，哄着去干活。

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　　三、多关注他们的生活 礼仪

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　　在工作中，作为领导，要多观察。包括工作上面的需要，生活上面的困难，以及情绪上面的变化等等。这样的体贴，才能让他们更好的工作。 面试问题

　　九零后的一代没有人们说的那么糟糕，他们的梦想比谁都多，只是自尊心强了点，作为领导，要从他们的性格入手，进行管理。

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