HR这样可以就避免不受两头夹板气
“HR就是夹芯板，两头都得受着气”，大概这就是诸位最多是抱怨，但同时这似乎就是HR的宿命——上有boss，下有员工，心里永远无法平衡。而史为建却很少这方面的烦恼。
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寻找有共识的CEO
史为建认为要免受“夹板气”，首先要选择合适的企业与老板。“对企业的理念是否认同，与CEO的性格是否契合直接关系到HR工作的顺畅和执行力”，史为建说，在与一家企业合作之前，他就会与CEO进行会谈，了解他的企业管理理念和性格特点，若没有共识，最好不要合作。同时，这家企业的文化、土壤是否值得自己为之付出努力，也要早做决断。史为建刚进入信邦集团时就向董事会提出：公司的人才理念是什么?使命是什么?以此进一步确认与公司长期合作的可能性。
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一旦决定合作，史为建认为，HR要迅速摸清CEO的思路和策略，工作取得CEO的支持。首先要跟CEO申明，HR的任务是建立流程，而CEO的责任是维护这个流程。若要靠HR维护流程，工作就难以开展。史为建在工作中非常注重这一点，合作过的CEO也都能严格地维护流程。在信邦集团，他新来乍到时，若有子公司负责人违反人力资源管理工作流程，向CEO直接反应用人问题，CEO会将邮件转发给史为建征求意见，并抄送该负责人。这样，CEO带头，从上到下的维护流程，HR的工作就能得到保障，流程也才能发挥效能。 面试网
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专业与诚信服人 qzm4
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要维护员工的利益，史为建认为HR首先要做到专业与诚信。HR要给员工争取利益，首先要提高自己的专业，以专业让老板信服，才能有资格和筹码去跟老板争取员工的利益。如果连专业都做不好，如何能让老板信任，听取自己的建议呢?作为HR，除了有“好心”，还得有“好本事”。
对员工，史为建认为，HR最重要的是做到诚信，不能欺骗员工。“以诚信服人，才能与员工打成一片”。与史为建聊天，他说起某个岗位，皆直呼该岗位员工的名字，对员工的熟悉让人惊奇。他说，HR对员工讲诚信，员工自然愿意与你亲近。如果HR对员工不熟悉，又怎么能知道员工的需要呢? 面试网
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史为建手机里还存着一位当初面试过的学生的短信，向他请教工作中的疑惑。一位一面之缘的面试者，为什么会对他这么信任?原来，史为建两年前去东北的一所大学招聘时，面试过这个学生。当时，史为建的诚恳、诚信打动了参加宣讲会的学生。这个学生虽然因为众多因素没有来信邦集团，却把史为建当成了师长，工作之后时常向他请教。可想而知，与他朝夕相处的员工们对他是怎样的感情。史为建说，只有诚恳、诚信才能取得员工的信任与亲近，否则与员工的距离会越拉越远。
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史为建说，“夹芯板”不是HR的命，以专业为本，辅以深谋远虑的策略和诚恳的态度，HR在两层夹板之间照样可以游刃有余。
“谁给人才设障碍，我就与谁战斗!”史为建身上有着北方人的豪气和直爽，又有文人的温和儒雅，谈吐间不乏引经据典的名言名句，时而又有麻辣至极的“惊人之语”。
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如何为企业留住优秀的人才? 面试网
史为建：首先要关注人才，除了关注他个人，还要关注他周围的人。我们公司曾经招聘一位德国籍的员工，我们将他的太太也请到惠州游玩，以此来了解他的生活环境和其背后的关键人物，这样对他会有更具体的了解。其次，要为优秀的人才打造优质的生存环境，扫清他专业之外的障碍。我有一个观点：谁为人才设障碍，我就与谁战斗。另外，企业要多些关注人才的成长，不仅看到他的进步，还要挖掘缺点，并适时提醒，与其上司及时沟通，知微见著，谨其微而治之。 礼仪
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人才最重要的标准是什么? 礼仪
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史为建：德。关于德与才的争论很多，古时就有关于德与才的很多名言名句，如司马光说的“才德全尽谓之圣人，才德兼亡谓之愚人，德胜才谓之君子，才胜德谓之小人”，这也是我们企业用人的观点：企业用人，德为先。在信邦集团，有两句话在员工中深入人心：“诚信成就未来”、“勇于承认错误，免责”。这就在企业中建立起“德为先”的文化。 礼仪
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