要想激励员工，你应该这样做

　　企业要想留住人才，除了要营造出一种积极向上、互帮互助的工作氛围，还要注重对人才激励政策的建设，只有让员工在工作中，有奋斗的目标和方向，他们才不会迷茫和无所事事，努力为企业贡献出自己的一份力量。

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　　一、如果没法让每个够格的员工都升职，那就请他们参加聚会或户外拓展，为他们的出色工作开个小小的庆功会。带大家离开公司，玩上一两天，做些有趣有益的团队建设练习，让大家吃好，当着大家的面真诚表彰他们（也许可以发个荣誉证书），告诉他们，大家这么辛勤工作又忠心耿耿，你是多么感激。请大家帮你达成业务目标，这样下一次就能更实实在在地犒劳大家了。搞一些集体头脑风暴，旨在提高业绩，把创意付诸实践，对提出创意的团队表示认可。请摄影师抓拍重大瞬间，为所有人提供高品质照片，在每张照片上都签上你和其他高管“深表感激”这类话。

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　　二、你也可以按升职后年薪的20%给他们发奖金。让他们本人清楚，你是希望能发得更多的，这是在业务形势转好之前你最大的诚意了。也许还应该附送一个印有他们姓名的小礼物，体现你的感激之情。很多人都会对这类即时奖金表示感激。这样一来，他们也不至于过于失望。 面试网

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　　三、无论经济形势是好是坏，超过80%的离职者都称自己辞职的主要原因是“讨厌老板”！所以，如果你确实自问过“我怎么才能成为更好的管理者，并显示出我和大家打成一片呢？”，你就会找到答案。和员工多待些时间，办公室的门要常开，对大家表示关心。有兴趣了解他们的家庭、爱好和职业发展。帮他们成长，为他们指路。别当“主子”，要做伙伴。以礼相待，尊重他人。 qzm4

　　总之，作为一个管理者而言，你想激励你的团队发挥出最大的潜力，就要让他们感觉到自己对企业发展的重要性，只有让他们有了这种主人翁的意识，和企业站到一个角度去考虑问题，才能更好地稳定人心，增强团队的凝聚力。

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