如何提高员工的执行力
很多老板偏爱执行力较强的人，因为跟他们打交道，他们可以较快地摸准老板意图，并按既定指标快速完成，让企业可以较早地实现预计目标，那么企业应该从哪方面着手，培养高执行力的人才呢？ 求职信息
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首先，要做到有效激励，即力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。 求职面试
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其次，考核要有效，考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用;二是避免人为因素干扰;三是处罚措施要严格执行不能估息。
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再者，方法一定可行，首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证;支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情;任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
最后，目标一定要明确，对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
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只要企业综合运用以上几种策略，就可以激励更多地员工踊跃参与公司计划，让职工高效率执行企业各项工作任务，这样，既为企业带来了更多的利润，也培养了职工较强的工作能力。
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