HR应该利用大数据招人

　　在Href="/tags/%E6%8B%9B%E8%81%98/" target="_blank">招聘一事上，HR曾在很多情况下，都只是应领导所给出要求，大致整理思路，然后也没有标准的方案以及流程，就展开工作。然而，如此仅凭经验得出的结论不一定是正确的。

求职面试

求职面试

　　HR市场都会遇到的问题就是：1000份的投递的简历，安排其中的100人面试，可是面试结果却只是留下了一人。这种结果出现的原因有多种：在发布职位信息的时候，职位描述不准确，也可能是招聘渠道不合适，导致效率低下。若想知道什么样的人才最适合，就需要统计招聘环节的数据，还要分析从发布信息到入职，再到试用期表现，以及在职绩效，最后到离职的一些重要数据。

　　任何一个数据的异常都有原因，要形成数据分析的推导链，找到问题的原因。例如，针对招聘完成率低，HR可能发现发送offer的人数并不少，但放弃offer的人数也多，这就需要分析放弃offer的原因。

　　通过对简历要素、测评（性格、能力、价值观等）结果、面试通过率、Offer接受/拒绝率、试用期通过/淘汰率、在职绩效的优劣、离职原因的分析，可以了解适合企业的人的普遍特点，然后根据这些人才的基本信息、工作建立的状况、内在潜质、外在行为等画出不同人的人才画像，从而反作用于职位定位、筛选标准建立等，即可提升招聘效率，有助于员工发挥更大的工作价值、提升能力、产生更优的绩效表现。 礼仪

　　上面所说的就是HR应该如何利用大数据来寻找合适的人才，其实在如今大数据的时代，数据不仅能够证明HR的绩效表现，更重要的利用这些数据的价值更容易做出决策。 求职信息

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