成长型企业的绩效管理策略分析
我们都知道，孩子长身体的时候是一天一个样，长得很快。而对于成长型的企业来说同样如此，人员增长、组织架构调整、岗位职责变化等现象都是很频繁也很正常的。不过这就给企业的绩效管理工作增加了难度，因为岗位考核指标也需要要经常调整，常常让人力资源部门无所适从。
面试问题
求职面试
面试问题
那么，成长型企业绩效管理应该怎么做，才能更好的匹配企业现阶段的发展模式，促进企业效益提升? 面试网
求职信息
首先我们来看一个例子：A公司从去年成立时就开始做绩效，最开始员工才十几个人，绩效比较好落地。今年公司快速扩张，从十几个人增加到一百多个人；再加上业务变动频繁，组织架构经常调整，岗位职责不断变化，导致绩效执行起来比较困难。经常是刚确定一个岗位考核指标，下个月职责又变了，或者是过不了几个月，部门职责也调整了。 求职面试
面试网
企业创业初期，具有较浓重创业者个人英雄主义色彩，企业以市场和研发为核心；企业经历快速发展后，员工数量增加，企业急需出现专业化管理指导与控制。案例中的A企业处于前后两个阶段的过渡期。要想做好企业绩效管理，A企业可以从以下两个方面着手：
礼仪
一方面，企业要加强管理，改善绩效管理环境。绩效管理促进企业效益的效果如何不提，仅仅就员工个人层面也很发挥激励的作用。明确企业管理模式势在必行，处于创业期的企业不合适快速进入规范化、精细化管理阶段。轻量化管理模式勾画出企业粗略的管理流程、管理文化、管理体系、管理方法与手段等。管理模式建筑了绩效管理环境，皮之不存，毛将焉附?
礼仪
礼仪
另一方面，企业要改造绩效管理模式。绩效管理模式针对企业寻求业务多样化的需求，绩效管理应体现出对新业务的支持与鼓励。具体来说有以下几个方面的工作：
1、改变HR部门一家开展绩效管理的局面，监督推动企业管理环境建设，营造绩效管理文化。HR部门应加强与业务部门的联系，掌握新业务开拓的节奏。多为业务部门提供专业HR管理建议协助业务部门开展绩效管理工作。建立部门目标与个人目标和企业战略方向挂钩的思想，绩效管理体现业务导向的激励思想全员化，以达到控制成本，稳定人心，提高企业效益的作用。 面试问题
2、改变新业务考核的时间。新拓展业务的考核指标在业务成熟期后引入，业务探索期内开展新业务现金补贴加岗位工资＋核心业务能力考核工资的方式。
求职面试
3、推动企业成熟绩效考核体系与浮动绩效考核体系的融合。总结成熟业务的绩效考核成果，应用于企业一体化绩效考核体系的改进。
面试网
4、巩固企业管理成果。绩效管理强调对个人、部门、流程三个不同层次综合奖励惩罚的机制，及时奖励先进个人和团队。
面试问题
礼仪
企业快速成长一方面有赖于合理资金结构，一方面依靠企业管理的高效。绩效管理的成功得益于两个方面的共同作用，否则它将无处发力。 求职信息
qzm4
其实不只是成长型企业，所有企业都应该重视绩效管理，并且改善员工对绩效管理的态度，不能把绩效管理当做人力资源一个部门的事情。
声明：成长型企业的绩效管理策略分析来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！
