企业怎样防止核心人才被“挖墙脚”
人才，尤其是核心人才，是企业最重要的资源之一。当企业的核心人才被挖走，企业为培养人才而付出的资源都成了“为他人做嫁衣”，此外还会对企业的发展造成很大的损失。所以企业不仅要重视通过招聘来吸收“新鲜血液”，也要注意防范核心人才的流失。
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首先在防止人才核心人才被挖之前，我们先了解哪种人才是容易被挖墙脚的？一般情况下，以下四类人才容易被挖： 礼仪
1、做出成绩，名声在外的明星主管和骨干
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2、专业技术人才 求职信息
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3、相对对手有很大优势的业务的团队主管和骨干
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4、管理比较强的主管
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那么，企业应该如何防范核心人才被挖呢？
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1、不要隐藏人才，越藏越容易问题
一般来讲，解决温饱问题，达到小康生活的职场人，都是希望在自己的专业领域有所建树，都希望自己出了在自己公司的影响例外，还希望提升自己的行业的影响力，这样不仅对他自己是个发展和尊重，对提升公司的行业品牌、行业地位都是加分的事情。
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公司应该创造环境，让一些核心员工走出去，影响行业。当然有人可能会说，这样就会把核心人才的信息暴露出去，其实即使你不主动走出去，猎头也能挖到的，外部猎头们对你们公司的核心人才也许比你们人力资源部还要清楚，基于信息技术支撑的社会化时代的来临，物理屏蔽基本无效，只有建立起心灵屏障，方能留住核心人才。
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2、让核心人才跟着公司成长，施展拳脚没有天花板 求职信息
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一般来讲，核心员工一般都是职业生涯比较成功的职场人士，除了那些显性的报酬待遇之外，核心员工职业生涯的发展和规划往往被一些企业主忽略。 面试网
公司尽量主动的承担起配合核心员工的职业生涯发展责任，这样他就觉得在这个平台上会有很好的发展，该得到尊重的都能得到，给他一个安心的职业发展环境。 求职面试
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3、管理上高度敏感
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一般来讲，跳槽之前的员工都有这样那样的微妙的异常表现，这个异常表现有时是变得更好，有的是变得更糟。这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。 qzm4
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比如爱争论的员工突然变得非常温和或者争论的激烈程度大增；绩效优秀的员工变得平庸或者绩效特别突出；爱迟到的员工变得准点或者迟到的更厉害…，这些异常现场出现及时发现，一般在苗头的阶段，如果希望挽留还是比较有效的。 qzm4
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4、离不开的通用人才多给点钱 面试网
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财务、行政等用得顺手的通用人才，一般来讲多给点钱就能解决问题。比如财务人员，原来在房地产企业做财务，现在要到医药公司做财务，很快就上手了，决定一个财务人员在房地产公司工作还是在医药公司工作，显性的要素就是待遇的高低，这些明面的东西一般各个行业的公司之间差距不大，假如房地产公司给的待遇明显低了，他们就会跳槽到医药公司，不用挖就能很好的流动起来。 求职面试
5、股权或期权绑定 面试网
高成长公司如果薪水和奖金不高，通过发期权或者股权的办法也能留住核心人才。但要注意发的时间段和数量。如果发得太早，期权和股权的兑现遥遥无期，有等于无，如果发得少，起不到留人的作用。 面试网
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核心人才的流失，对于企业的损失是不可估量的，不仅仅是人力资源的流失，更可能造成企业核心机密的外泄。企业如果不重视这个问题，不及时采取对策，竞争对手恶意挖墙脚的动作可能会愈来愈大，情况会愈来愈糟糕。但是企业老板切勿“以其人之道还之其人或者他人之身”，造成互相挖人的窘况，这种现象其实是不正当的竞争，企业老板与其想着如何去挖别人的墙脚，还不如认真思考如何防止自己的核心人才被挖。 面试问题
如果企业的福利待遇、晋升空间、企业文化等都能让员工满意，员工又怎么会轻易被挖走呢？所以企业要想留住核心人才，就要从自身的管理方式着手，希望以上几点能给大家一些启发。 礼仪
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