招人才：企业招聘常见的四大误区

　　很多企业为了招聘到优秀人才而想了不少办法，但结果总是不太理想，人力资源部门为此也很是发愁。其实企业招聘难的原因，很可能是人力资源部门在招聘选拔的过程中走入了一些误区，比如以下几类：

　　1、没有明确招聘细则，仓促现缺现招

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　　很多时候，人力资源部门对所要招聘的岗位性质没有一个正确的定位，对所需人才的能力要求没有明确的指明，很多企业都是现缺现招，也正因为仓促，有的在没招到人才后降低标准，这样势必会影响企业员工的素质，影响企业长久的利益与发展。

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　　常有用人部门认为招聘只是HR的工作。而HR经过一番努力选送人员，却常被用人部门否决，并被抱怨总招不到人。其实在现代招聘管理中，HR只是招聘全程的组织协调者，侧重于专业指导和支持及人员初筛把关等，而用人部门则扮演着越来越重要的角色，侧重于合理评估本部门各岗位的相对价值及任职要求，对应聘者专业知识技能的评价和录用决定等。所以HR和用人部门应该充分沟通，制定出符合岗位需求的招聘细则，这样招聘工作才能更有针对性。

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　　2、招聘标准不合理，招聘原则过于死板

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　　有的企业过分严格要求学历和工作经验，所以有一些很有能力却缺乏高学历或者缺乏经验的人才就被企业忽略了。招聘人员对应聘者的取舍不是取决于岗位所需标准，而常常是参考社会上所谓的招聘基本门槛，甚至仅是凭对应聘者的感觉和个人好恶来选择人员。这样过于死板的招聘原则，会使企业错失很多的人才。

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　　3、招聘人员不专业，影响招聘效果与企业形象

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　　招聘求职的过程是企业与求职者的双向选择，尤其对于优秀人才来说，他们的可选空间很大，如果企业不能令其满意，他们马上就会转向其他企业。在企业招聘的过程中，如果招聘人员自身素质不高，求职者对公司的第一印象就会减分；反之如果招聘人员精神抖擞、态度端正的接待求职者，那么求职者也会感受到企业的规范化和人性化。所以，招聘人员一定要具备优秀的职业素养、了解必要的方法常识以及岗位需求，这样提高招聘的成功率。 qzm4

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　　4、招聘渠道使用不当 求职面试

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　　企业人才选拔一般是通过外部招聘，或者内部员工的晋升补充，但是这两种方法使用不当的话也会产生很多问题。比如外聘可能挫伤有上进心、有事业心的内部员工的积极性和自信心，或者引发内外部人才之间的冲突。而内部招聘使用不当则容易引起内部的勾心斗角，不公平竞争，裙带关系，影响员工的工作积极性。 qzm4

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　　所以，内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的企业应采取不同的选择，必须视企业的实际情况来定。

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　　总之，企业要想招人才，尤其是招到企业满意的优秀人才，人力资源部门要做好充分的准备和规划，选择最适合企业的招聘渠道，还要提高自身的职业素养，这样才能提高企业招聘的效率和质量。

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