HR须知的企业大学的价值及创造方法

2015-10-20 17:08 作者 : 围观 : TAG标签: 职场笔记

  企业大学其实是为了让整个行业有一个好的发展,能够引导人才进入整个行业。在传统老式的理念指导下,很多企业在这方面的成绩都不好。大多数都是有投资,回报很少的,主要还是缺乏有效的引导和方法,那么小编就为大家讲一讲企业大学的基本知识,和企业大学的价值共识,来协助大家为企业创造价值。 礼仪

HR须知的企业大学的价值及创造方法

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  一、为什么需要企业大学价值公式

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  1、升级管理理念,从过程导向或结果导向升级为效果导向 面试问题


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  理念不同,境界自然不同,企业的工作重点也会有所差别,而最终效果自然不同,甚至天壤之别。企业大学价值公式是效果导向的思维体现,有别于规范化式的过程导向思维,也有别于从结果倒推的结果导向思维,其是升级后的结果导向思维,追求的是价值最大化,全新视野将给企业大学建设带来质的飞跃。 求职信息


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  2、掌握价值创造关键点,制定科学的战略发展规划,有效配置资源

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  企业大学价值创造公式有利于企业大学管理人员明确其价值创造关键点,并依此制定科学的发展规划和建设计划,将有限的资源投放到最有价值的关键环节以创造最大价值。如果不能把握价值创造关键点,很容易捡了芝麻,丢了西瓜。 求职面试


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  3、明确价值创造逻辑,结合实际拟定企业大学价值提升策略

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  企业大学价值创造公式不仅仅只是包含价值创造内容的一个公式,更反映企业大学价值创造的内在逻辑,企业大学可以据此诊断本单位的价值提升情况,制定出企业大学价值提升的有效策略。

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  4、有效呈现工作价值,增强企业投资信心,实现良性发展 面试问题


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  企业大学价值公式有利于企业大学管理者较为清晰的量化出企业大学的工作成绩和创造的价值,并有效呈现出来,从而增强企业的投资信心并获得各级领导的支持,为企业大学实现良性发展奠定良好的基础。

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  二、企业大学价值公式背后的价值创造逻辑

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  企业大学一旦成立,即表明企业重视人才培养工作,有利于强化内部员工的忠诚度和对外部人才的吸引力,如果企业大学人才培养工作十分有效,能够有效缩短员工的成才周期,提升其绩效,内部员工的忠诚度和对外部人才的吸引力会进一步增强;同样,在企业大学仍然是新鲜事务的时候,率先在同业或某地区设立企业大学,有利于企业利用企业大学整合资源。一般情况下,企业大学所取得的成就越高、知名度越响,可利用于整合资源的能力也越强;如果企业计划上市,通过企业大学推动企业创新、战略执行甚至绩效挖潜上起得良好的效果,将有利于上市估值的提升,尤其是在众多企业大学未能发挥其价值、股市需要故事的情况下。企业上市后,企业大学可以通过研究市值管理的成功因素,并通过导入价值管理模式推动企业价值创造工作,推动企业获得更好的绩效表现,从而协助企业市值获得良好的表现。

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  企业大学最为重要的作用是提升企业的战略力。为推动企业战略有效实施,需要围绕企业战略评估企业竞争力,在结合企业阶段工作重点的基础上,设计系统的培训与管理协同提升方案,并通过强有力的变革手段,有效提升组织能力。在此过程中,首先需要通过培训力的打造(重点在年度培训方案的设计和项目的有效运作)确保有限的资源创造最大价值;其次,在确保拥有相对明确的晋升机制和良好成长机会的前提下,通过学习分享平台建设、学习型组织建设、学习力开发、围绕组织能力的核心人才能力素质模型、学习地图、核心人才培养方案、任务包、晋级包等内容的系统开发,有效提升企业的学习力,帮助员工自主自学习、自主成长,缩短其成才时间的同时,打造规模领导力,从技能层面提升团队战斗力;再次,以知识管理为基础,以绩效和竞争力提升为目标,以统筹对标挖潜为手段,不断引进先进管理技术,有效提升企业创造力,进而提升企业绩效和竞争力;在上述培训力、学习力和创造力打造的过程中,都涉及到管理诊断和变革推动,需要通过具备管理咨询功能的变革力,推动企业在持续变革中快速健康成长。 面试问题


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  企业大学在打造强有力的战略力的基础上,需要进一步从深层次的文化角度来打造文化力。在文化力打造上,一般的企业大学主要是文化的传承,即将优良传统通过培训的方式有效传承下来。做的相对较好的企业大学会用行动学习等手段推动企业进行文化再造,系统地从利益相关者的角度分析文化建设所应起到的效果,再围绕效果有效设计企业文化方案并通过整合传播的方式达到预期目标。

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  随着企业大学的逐步发展,越来越多的企业大学在发展到一定程度后,倾向于成为独立的利润中心。此时,企业大学一般是先注册成立具有培训咨询功能的独立法人,通过向集团内部客户提供服务以获得生存空间。随着服务经验的日益成熟以及内部精品课程甚至咨询产品的研发,企业大学逐步向供应链的合作伙伴、行业甚至社会提供服务,逐步发展成为具备较强竞争力的利润中心。当然,现实中,也有些企业大学从成立时就主张成立内外兼营的利润中心,如果有培训咨询公司经营管理人员来操盘,企业大学往往很快能赢利。如果企业大学能够进一步服务好内部做出标杆后再对外输出产品,此类企业大学往往也能获得良好的发展空间。相反,如果企业大学只是与普通培训咨询公司一样开展着中介工作,没有自己的核心产品和服务,也难有良好的发展空间,即使企业大学能获得赢利,也始终会面临企业中高管的质疑。 求职信息


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  企业大学可以有效的引导员工创造价值,是为了整个行业的发展。不过每个行业和企业的情况都有所不同,不是一个方法可以用在任何地方的,毕竟企业的事情很复杂,随时都会变动的,而且随着时间人们的思想也会不一样,我们只能用专业的知识和人性化的管理去更好的治理一个公司。

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