HR揭露员工离职的真正原因
根据调查近两年员工的离职率，每年平均上升20%，这不仅让各个行业，各个公司的领导们担心起来，也让很多底层员工闹得一头雾水。那么为什么所有企业的离职率会越来越高呢，是科技的进步，还是人们思想文化的转变，莫非这是一种常态。员工离职到底是因为什么，今天让人力资源部（HR）给您讲一讲。 qzm4
求职信息
离职的真相 求职信息
礼仪
马云曾经说：员工的离职原因很多，只有两点最真实，第一，钱，没给到位;第二，心，委屈了。
礼仪
随着80后已走上管理岗位或成为骨干员工，90后已渐渐在职场上崭露头脚，职场主流已是独生子女的一代，他们被贯以“自我意识觉醒”、“互联网思维”的一代，他们更关注自己与企业价值观、思维和行为模式是否契合;具有网状思维模式，使得跨界和转行不再是不可逾越的障碍;没有后顾之忧，更关注自我的感受等等，这都致使人才的流动速度加速。同时，由于高素质人才供求的不匹配，竞争对手之间激烈的薪酬竞争，激进的招聘模式等外部因素，也使人才保留的难度越来越大。
面试问题
在移动互联网、大数据、云计算等科技因素不断发展的背景下，人力资源从业者将面临更多的挑战：如何盘活组织内现有的资源，并重新加以利用?只有做得好，才能给人才以更多的发展机会和跳跃式的成长空间。
qzm4
因此，互联网时代的特点在迫使企业和职能部门不得不对市场、用户、产品、企业价值链，乃至必须对整个商业生态进行重新审视和思考。特别是对于企业的最重要资源——人才，要重新思考如何用互联网精神去留人留心。 qzm4
qzm4
把员工当客户
面试网
法国思想家伏尔泰的一句话：“我不同意你说的话,但我誓死捍卫你说话的权利”，一度被认为是集中反映了互联网精神。可以说，平等是互联网重要的基本原则。不得不承认，这个时代的员工需求越来越多元，且物质和精神需求都非常高。我们很难再找到“只看在钱的份上”的员工。金钱的需求已经退居次要位置，而更多的软性的激励，已成为真正留住员工的要素。在“用户驱动产品”的时代，HR是否考虑过自己的客户——员工的需求变化。京东商城，这个有着6万员工的企业，他的企业大学在运用互联网思维，做着令员工尖叫的课程，在抓住员工的痛点、尖叫点和引爆点上，做足了文章。此时，留住人心的关键点就是：你能不能用员工的方式与之对话，能不能让员工成为企业的忠实粉丝。当HR们还在思考如何给员工做培训更吸引人、如何做维护员工关系更贴心、如何做激励更有效时，不妨问问你的客户：你们的需求在哪里?你们需要怎样的产品?是不是可以满足个性化的需求?
求职面试
面试问题
人力资源应该告别大规模定制时代，而走向更加个性化的服务时代。人力资源部门要提升自己的战略地位，就要成为业务部门的合作伙伴，必须从关注“事务”转变成兼顾“人”。随着近两年来广泛提倡的HRBP(人力资源业务合作伙伴)的概念，正是在加速人力资源工作走向以“用户需求”为核心价值的步伐。于是，当组织和员工可以在一个频率上对话，通过平等的沟通平台，用相通的语言去沟通，必然会提升员工的满意度。
面试网
不可忽视的“去意”信号
求职信息
面试问题
众所周知，管理幅度与管理层次直接影响着管理的效率。作为HR，留人、留心你能做多少工作?你最能做、也最该做好的是将有限的资源，最大化的去留住组织需要的人才。除了薪酬设计、培训设计、员工关系管理等关键问题，HR们同样需要借助外力——老板、中高层管理者，从组织架构、企业文化、领导力、战略等等方面，推动人才保留计划的实现。
礼仪
求职信息
HR更需要借助关键人才，去留住更多的关键人才，成为业务经理在领导力方面的辅导员，使员工不会因为其行为失当而造成流失。甚至，HR也该有意识地统计，某个经理人团队的员工流失率。当某个经理人麾下的员工离职率高于企业普遍水平或同行业、同业务类型的水平，那么是不是意味着需要针对其本人进行辅导?或者这个经理人，会否存在某些领导力方面的问题? 求职面试
礼仪
最后，如果当你发现员工有以下情形，就要注意，他可能有“去意”了。 面试网
求职信息
首先，性情突变。无论是员工突然从叛逆变得温顺，还是曾经温顺的员工，突然开始与人发生冲突，都可能是他开始表达：不争或者不忍了;
面试问题
第二，请假和出去接电话的次数增多(除身体原因外)，又没有什么具体、明确的理由;
qzm4
第三，欲言又止，对工作热情减弱，不愿意接受原本能胜任的工作任务;
qzm4
面试问题
第四，什么都不拒绝，却又不好好完成; 礼仪
qzm4
第五，关心社保、公基金的转移，以及催促报销等问题;
面试网
qzm4
第六，微博、微信这些互联网平台上出现反常状态，都可能是一种信号。
求职面试
礼仪
最后我这位工作了6年的小编也要长谈一下：就算企业里的员工去意已决，也不要为难他，在员工走之前把可能会有的恩怨情仇摸干净了，在企业里虽然员工都是来挣钱的，但缘分一场，能在一起工作努力不是一件很开心的事吗。而且谁也说不准员工离职后才发现企业的优点，或者以后也是有机会合作的。最后说一句：强留人却失去了人心，这不是一件很吃亏的事吗！
声明：HR揭露员工离职的真正原因来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！
