小公司的HR是这样的
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王小姐在一家五十人左右的小公司上班，人力、行政都由她一个人做。工作非常繁琐，根本就不像书本上那样高大上，完全就是个后勤部门。她感觉自己在公司就是负责打杂的，没人原意做的工作都丢给她。这半年来，每天心情都不好，很是烦躁、压抑，与同事的关系也出现了问题。王小姐感到很困惑，是自己对HR的定位、认知出现了错误吗？该怎么调整现状？ qzm4
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王小姐对HR的认知没有出现问题，HR书本上所讲的知识都是HR专业的知识，但是话又说回来，专业知识有多少能用到我们实际的工作中？其实这大家都清楚的结果，工作无非就是怎么完成上级交代的任务及岗位本职需做的任务，具体能将多少专业知识运到工作中，那就看你做得有多专业、有多高职位，相对而言职位越高，专业程度就会越高，反之则越少。我们来分析一下现状：首先王小姐对HR的认知是没有错的，原因是她在一家才五十人的公司做人力，这么小人的公司，老板不可能将行政和人事分开请两个人来做，他们考虑人工成本。而且在国内很多中小型的企业，人力资源与行政都是合在一个部门来做，老板们的用人策略是用最少的人，做多最多的事情，这点不用说相信大家都是明白的。
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中小型企业的人力资源部门大部分都是以事务性工作为主，一些策划性的工作都被领导们给做了，中小型公司不像大公司的分工过细，这也是平时很多HR在讨论的一个问题：“在大公司里做HR好还是在小公司做HR好？”，其实大公司小公司都各有利弊，比如说小公司的HR什么都要做，平时的工作都涉及到每个模块，而大公司的HR却不是，他们分工细致、明确，每个模块都人相应人员承担，如招聘模块都有不同的人员负责，所以他们工作是有一定的深度，专业性较强。但是小公司比较锻炼人，想让自己成长得快点，在公司做一段时间后再转入大公司去工作，这样可以让自己的专业知识得到提升。
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如何调整自己的现状呢？ qzm4
一、适应本职岗位的工作职责；不管公司大与小，每个岗位都有自己的职责与权限。王小姐是在五十人左右的公司做人事及行政工作，对于这样员工人数不多的企业，人力资源部与行政部的工作都是以事务性为主导的，人事与行政方面的事务都比较杂的，如果你选择在这家公司做就得认可这样的工作方式，因为公司不大，所以基础操作实施性工作、统筹工作等都得自己做。一般情况下，部门统筹都是被老板做了，人资只是实施领导的计划，人资部的工作就是配合公司的发展就可以了。 求职信息
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二、 理清工作任务与工作内容，按轻重缓急进行区分；工作没有贵贱之分，再基础的工作也是需要有人做的，不要计较工作量有多少，工作有多杂，每面工作的存在都有存在的原因。将日常工作进行区分，把每天的时间作好规划，没有计划的工作就是没有工作效率，每天计划工作时得留出一至二小时来处理应急事件，如果一天的工作量在八小时无法完成的，可以将需要静下来处理的工作计划在晚上加班完成。把你认为不属于自己岗位工作的特别工作，当作是学习机会，这样就不因影响你的心情。 面试问题
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三、与同事的合作沟通，其实同事间的关系说来很简单，但相处起来就不是那么简单了，同事们都是来自五湖四海，每个人的性格也是千姿百态，有些人比较容易沟通，有些人则不然，就看你的碰到的是什么样的同事。但有一点得弄清楚，同事间保持友好的沟通是必须的，沟通的前提是工作上的合作，避免因为私人因素影响沟通的效率。避免因为自身的情绪影响别人的心情，同样要避免因为别人的情绪影响的心情，同事之间只谈工作，不谈其他，目标明确的沟通才能有效果。切匆与同事说是非，这是职场的禁忌。 qzm4
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四、规划自己的职业；以上三点是在公司继续工作的情况下需要注意的中，也是工作基础，但是第四点则不同。规划好自己的职业，要确认这份工作是不是自己想要的工作，公司及岗位对你来说还有多大的吸引力？先问问自己的内心，是走是留？可以把公司的岗位说明书全面理顺，然后把自己所在的岗位工作全部清晰明确，一来也是HR专业化的体现，二来也可以让自己所在岗位的工作能有规律些，再者也减少了同事们不愿意做的事都丢给自己。把岗位的工作都理顺之后，就可以寻找出路——考虑是走是留的问题了。留下来，公司有什么吸引自己的地方？离开，将来的职业又该如何计划？ qzm4
其实不仅是HR工作，很多工作都是如此，无论是在大公司还是小公司，都有要学习的地方，关键是调整好心态和状态，积极投入到工作中去。
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