职场故事：智商高并不等于领导能力强

        小李是传播学专业留学归来的高材生，他进入一家著名媒体广告部工作。他从业务员做起，凭借学到的先进营销理念，以及他父母的资源，再加上自己的勤奋和悟性，事业发展得很快。不久，公司便委任他为广告部主任，总领广告部的经营工作。可是，没过多久，虽然广告部的业务员不断增加，但是整个部门的业绩却在不断地下降，小李每天都急得焦头烂额，他不得不亲自冲锋陷阵，这样却大大减少了他对部里工作的全面管理，广告部显得群龙无首、人心惶惶、议论纷纷……

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　　    小李的智商是不容置疑的，在工作中他又总能敏锐地嗅到商机，并及时收集到业界、客户等各方面的信息，制定完善可行的营销方案，并不断地提升业务量。但这样高智商的员工在当了领导以后，却不一定可以带领手下的员工一道实现业务的持续增长。所以无论是在企业界，还是在机关、学校，这样的现象都是很普遍的，那么这又是什么原因造成的呢？

　　    首先，高智商的管理者可能会“恃才傲物”。

        智商高就意味着有很强的学习能力，并且能够迅速吸纳新的知识和理念，使其变成自己知识结构的一部分，从而使自己在竞争中取得优势。随着成功体验的增加，个人也就开始对自己能力的要求也越来越高，越来越自信，做事的时候更加雷厉风行。但当这样高智商的人做了管理者以后，就很有可能不去听别人的意见，认为手下只要执行领导的理念和领导认为是对的东西就可以了。以前的生涯中越是成功，他就越自信，也就越把不同的声音和意见放在一边。但因为位置的变化，所要处理的事务与以前是不一样的，如果闭目塞听，那么就必然会“行而不远”。 qzm4

　　    其次，高智商的管理者可能很难做到“延迟满足”。

        美国耶鲁大学心理学家斯滕伯格教授认为，具有成功智力的人能够很好地控制住自己的冲动，知道什么时候该坚持，什么时候该放弃，能很好地为了更加长远的重大利益，而放弃眼前的小利益。

        在企业里，有些高智商的管理者如果发现了商机，往往会马上卷入，因为他们特别相信“机不可失，失不再来”。他们总是信心满满，于是，容易忽视一些细碎、不起眼的信息，这种市场信息的不对称正是大多数错误决策的根源所在。获得诺贝尔经济学奖的心理学家丹尼尔？卡尼曼教授曾用大量的实验，证明了人在经济活动中的这种有限理性。而有些高智商的管理者也往往成为冲动和孤注一掷的带头人，给企业带来灾难性的后果。 礼仪

        再次，高智商的管理者可能缺乏均衡意识。

        高智商的人可能会有好的想法，可能发现好的解决办法，并很好地解决实际问题。但正如斯滕伯格教授指出的那样，关键问题是：我们能否达到这三个方面的有效均衡？只有达到有效均衡，我们才能实现人生中的主要目标，才能成为一个胜任的管理者。科学研究不断表明，任何成功都是个体用创造和实践的能力去适应环境、选择环境和塑造环境的结果。高智商的管理者应该既看到树木，又看到森林。所以，光有高智商是远远不够的，只有把以往的成功解决问题的经验和开阔的心胸、创造性的探索结合起来，实现有效的智能均衡，才能成就一个优秀的管理者。

　　    所以说，智商高并不等于领导能力强。要想成为一个成功的高智商的管理者的话，那么你要善于听取下属的倾诉、合理的指责、批评。在保持独立性的同时，广泛地收集信息，有效地均衡自己的智力资源，从而实现真正高效、理性的管理。 礼仪

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