简报技巧说的好不如做的好

        口才不好就做不好工作简报吗？这还真不一定。好口才在简报回报阶段固然有优势，但是简报汇报不仅仅要考虑口才还要考虑到简报目的，专业，还有汇报对象等等，能把这些因素都能综合考虑到才有资格说你会做简报。
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        简报技巧，真的需要口才很好吗？这大概是学员心中浮出的第一个问题吧？那天，两名台湾男性业务问我：“老师，这两天我们真的很忙，可能会进进出出，先跟您说声不好意思，我们的简报都已经很厉害啦”。我说：“没关系，协理没意见，我都没意见。”

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        果真，这两位业务在课堂中进进出出，一下接电话，一下交头接耳，非常不专心。过程中他们也参与部分课程片段，对于简报基本概念，其实也是一知半解，但我从旁得知，他俩的口才真的还不赖。问题是简报技巧，真的与口才无关。第二天的实战演练，这两位仁兄都没参加，简报比赛的前三名，都是第一天看起来不太起眼的几位同学，我很为他们的大幅进步感到高兴，也为这几位业务同仁感到可惜。其中获选第一名的Jason，随后也让董事长亲自布达，担纲公司的发言人一职。 礼仪

        
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        一、简报是有策略，有目标的沟通

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        简报是可以被准备的，一般人都认为专业简报需要口才很好，我却不以为然，我也看过很多口才很好的人，上台以后胡言乱语，也看过许多看似老实宅男，上台后按照步骤方法侃侃而谈的，关键是“持续练习”。我的确观察到科技业许多员工都有“宅”的特质，不过这种特质看似缺点，但在课程进行中，却变成他们的最大优势。大家虽然有些闷，但我只要指令够清楚，大家使命必达的精神也充份感动了我。 礼仪

        
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        尤其我一再强调，简报并非口才的竞争，那些所谓口语表达能力普通的人，更愿意努力学习，大家深知：“专业 口语表达能力=影响力”的精髓，而陆干在这样的诉求下，非常愿意努力学习，那种愿意更上一层楼的积极态度，真让我感动。而简报对于推动职场各项事务，占有决定性的影响。

        
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        二、麦克风加上信念，的确可以改变些什么

        简报是职场很不公平的竞赛，在科技职场中，老板与高级主管都十分忙碌，若能在短暂十分钟左右，将自己的专业侃侃而谈、有效率、有架构的报告，的确可为您的职场加分，而且可以让自己曝光度大幅提高；相反的，我也看过许多台下一条龙，台上一条虫的人，只会在台下偷偷抱怨，却不愿意下苦功学习，的确非常可惜。职场工作者持续加强专业，行有余力提升自己简报沟通的能力，我相信对大家的职场影响力，一定会很有帮助的。 礼仪

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        三、认清简报对象，设计因目的而异的简报 礼仪

        简报不是您会说什么，而是要先预判听众想听什么，站在听众角度出发设计简报架构，肯定是简报成功的第一堂课。尤其是竞赛时第一名的Jason，在董事长面前的优异简报，就是了解董事长行事风格后，特别设计的简报内容与精准架构。提升职场影响力，用简报技巧让您在职场翻身，您准备好用功学习了吗？ 面试问题

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