我们能从脸书的企业文化中学到什么

    脸书有大约8000名员工，平均年龄仅为28岁，也就是说这是一个以80后为主体的企业，在互联网发达的现代，80后往往被标以无拘无束，我行我素，并总是抱有一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，然而，脸书却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。

求职面试

qzm4

求职信息

    强调发现员工优势 礼仪

    脸书非但没有墨守成规，还接受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。脸书告知经理，在对千禧一代进行业绩评估 时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他 们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。

面试网

    脸书的企业文化受到了马库斯?白金汉(Marcus Buckingham)的影响。白金汉是一名出生在英国的研究人员，也是管理专家。他呼吁人们“扬长避短”，建议经理们在分配员工职务时要迎合他们的优势。

求职面试

    脸书 COO谢丽尔?桑德伯格(Sheryl Sandberg)在2008年将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对脸书多位顶级高管进行StrengthsFinder 2.0(优势发现)测试，包括桑德伯格和脸书 CEO马克?扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

求职面试

    脸书接受了这种企业哲学。马库斯-白金汉公司现在负责培训脸书所有经理的优势发现能力。脸书负责员工学习的斯图亚特?克莱布(Stuart Crabb)以前曾在白金汉的公司工作过。

求职信息

    鼓励“以下犯上” qzm4

    脸书甚至鼓励低级别员工质疑和批评经理。丹?福尔(Don Faul)在2008年从谷歌跳槽至脸书在线运营团队担任负责人后不久，计划与员工在早上8点开会。结果，员工们对此抵制，这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。 面试问题

    “上任开始，我就如履薄冰，”福尔说。员工最后还是服从了福尔的决定，原因是他表示，为了让员工适应即将在爱尔兰投入运营的办事处，提前开会是有必要的。 礼仪

qzm4

    福尔表示，谷歌的管理结构更为森严，成为一名“经理”意味着拥有更大的权力。而在脸书，“职称毫无用处，”他说，“大家只看你的工作质量、信念的力量以及影响其他人的能力。” 求职信息

求职信息

    硅谷研究员、顾问阿妮卡?斯泰博(Annika Steiber)曾写过一本关于谷歌的书。她表示，谷歌和脸书的企业文化之所以不同，部分原因是脸书更年轻、规模更小。“谷歌在 组织结构发展道路上走的更为长远，”她说，“脸书还没有这种正规化或严格的管理层结构。” qzm4

求职面试

    脸书人力资源副总裁罗莉?格勒尔(Lori Goler)表示：“公司的关注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作，使得他们可以在人生任何一个阶段出色工作。对于能够创造一个适合所有人的企业文化，我们感到自豪。”

    变换工作岗位 求职面试

    在脸书供职意味着你可以经常变换工作岗位。今年28岁的帕蒂?安德伍德(Paddy Underwood)在2011年以律师的身份加盟脸书隐私团队。两年后，安德伍德决定去开发产品，不再做律师。 求职信息

qzm4

    安德伍德将他的主管约到了会议室，并提出了变换工作的想法。两周后，安德伍德被任命为隐私和信任分部的产品经理。安德伍德非常喜欢他的新职务，他说：“需要我干多少小时的工作我也十分高兴。”

    脸书的很多管理方法已经在其它地方尝试过，其高管也承认借鉴了顾问和管理专家的建议来创造他们自己的企业文化。比如，桑德伯格就曾表示，她受到了Netflix的影响。Netflix在员工中强调创新，会力劝表现不佳的员工离职。 qzm4

    但是，不管是脸书的现员工还是前员工，他们都认为，即便是在硅谷，脸书的企业文化也是独一无二的。“这是《财富》500强中首家由千禧一代创建的公司，”脸书前人力资源和产品经理莫里?格雷厄姆(Molly Graham)表示。

qzm4

面试网

声明：我们能从脸书的企业文化中学到什么来源于互联网，其版权均归原作者及其网站所有，本站虽力求保存原有的版权信息，但由于诸多原因，可能导致无法确定其真实来源，如果您对本站文章、图片资源的归属存有异议，请立即通知我们，情况属实，我们会第一时间予以删除，并同时向您表示歉意！