“能人管理”制约中小企业发展

        经过一组调查数据显示，“能人管理”这个问题正在制约着中小企业的进一步发展。在调研中一位非常有能力的老板深有感触的说道：“我现在最大的困惑就是具有一定能力的高层管理人员严重缺乏，这已影响到或已经制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。”

        通过和几家企业的员工了解得知，他们之所以还继续留在公司工作，大部分人的回答是这样的：

        第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为佩服的，并且是怀有感情的。对老板的总体评价是：个人能力极强，具有超前的意识及敏锐的市场洞察力、做事很有魄力、很有人格感染力等。这些赞赏之词往往是出自老员工，老员工对老板很了解，与企业共同成长起来，他们从心里对老板是钦佩的，但也有很多抱怨。而最近几年新进来的普通员工则对老板没什么概念，这一点就不能成为他们加盟公司的首要因素了。 面试网
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        第二，公司在当地的品牌影响力，使他们有安全感。公司经过十几年的快速发展，在当地均是知名的品牌。在有品牌的企业工作，员工会感到有一定的尊严，并且公司业务发展很稳健，员工在这样平稳发展的企业中工作很有安全感。

        第三，公司的快速发展和实施内部提拔晋升，给员工提供了发展的平台和机会。公司大部分中高级管理人员都是从基层培养起来的，他们对公司的这种培养是怀有感恩之心的。

        第四，薪酬福利在同行业同地区同岗位还是具有一定的竞争力的，这也是人员稳定的一个重要因素。

        综上所述，企业发展到现在，更多的是创业者的资源和对市场机会的把握，以及创业精神的内在动力。企业在内部管理中往往依靠企业家人格感召力和核心员工的贡献精神与相互信任，更多的是一种“人治”方式的管理（或称“能人管理”）。 求职面试

        如果说管理既是科学的，也是艺术的，那么大部分中小型企业对于老员工在管理的艺术性（情感管理）方面做得不错。但严重地缺乏科学管理，“人治”大于“法治”，致使积聚了很多问题的产生。

        企业成立之初，“人治”是有效率的，企业发展之后，仍然靠“人治”，企业不可能在我们所掌控的体系内运行，会最终表现为：员工人心涣散、思想混乱、行为不规范、执行不力、战斗力不强、工作没有积极性、效率低下、人才短缺、离职率居高不下等。如果这些问题最终得不到根本性、系统性地解决，那么会最终延缓或阻碍企业的快速发展，也最终无法体现管理的艺术性，可能最终会吞噬掉经营成果。

        同时我们也要看到，目前中国的中小企业发展命运大部分取决于一个“能人”，这样势必风险太大，如果有一天他“出事”了，企业还能否继续存活？所以我们要警惕这一现象的产生。 礼仪

        通常也会有这种现象，“能人”的老板不容易信任别人，疑心太重，凡事都是自己“冲锋陷阵”，这样的管理方式就很难培养起真正的人才。并且我们发现，大部分缺乏人才的企业，除了应有的制度、体系及机制未能建立起来，还跟其老板个人的性格、胸怀、人格、用人风格等关系密切，我们发现这样的企业，老板身边往往竟是些“小人”，这些“小人”总是给老板出些“馊主意”，老板会自觉不自觉地受到影响，致使其做出的很多用人决策都是错误的，真可谓是“小人当道”，企业不宁。

        所以，基于此种情况，小编在此呼吁中国的中小企业要想快速发展，就必须快速结束“能人管理”时代，要逐步过渡到制度与文化管理阶段，这样才能够保证企业持续、健康、稳步、向前发展。 面试问题

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